1、油田平安环保管理探讨 。主要针对油田开发施工作业现场平安环保管理模式进行分析，结合当下油田开发施工作业现场平安环保管理模式现状，从完善准备工作、提高开工后各项工作质量方面进行深入研究与探索，推动油田平安环保管理模式全面开展与进步。 关键词：油田开发；施工现场；平安环保 1完善准备工作 油田企业工程部门需要创立完善的平安机构。创立以工程经理为平安生产责任人，并通过现场平安人员、技术人员以及施工组长为核心的平安领导小组，主要对生产全流程进行负责。工程部需要创立平安岗位责任体系。结合管理人员的实际责任常见完善的岗位平安责任制度，实现从管理层到工作层全面签署平安责任协议，并创立例会、检查以及值班等体系
2、。明确可行性平安生产目标，制定施工现场管理标准，使得现场平安管理具有良好的目标，其中在对目标进行分解处理，将责任真正的落实到个人。 2强化施工流程 2.1进行施工平安教育首先，需要落实进场教育活动。油田工人在进行施工现场时，工程经理需要结合实际需求对新进场油田工人进行平安环保教育活动，其中教育目标就要以油田开发实际需求为根底，提高环保重视程度，进行完善的培训教育与记录，并创立档案，在建签发人上岗后才可进入到施工现场中，同时施工人员需要佩戴工作证、科学穿戴劳保以及平安帽才能进行开发工作。其次，班前教育的实施。在油田开发施工前，将当前的施工需求、本卷须知、技术交底、施工分析以及平安环保施工方案在班
3、前会议上对施工人员进行传递。 2.2提高施工平安检测力度。工程部门检测人员需要对各种法律法规、行业标准以及油田开发平安环保体系等进行全面的了解与掌握，并在油田实际开发施工中进行；良好的落实，确保各种施工检测严格根据相关标准与标准进行。在检查完成后下达平安隐患通知期间，需要确保使用的平安隐患整改措施没有死角，真正地实现科学标准管理。 2.3完善开发环保管理。油田开发工程部门需要对施工期间环境因素进行识别，确保环境施工方案、目标等与油田开发运营开展方向具有较强的相似性，提高对预防与控制环境因素的重视程度，提高环境污染防治力度，使得废气物品排放乱符合国家相关标准。与此同时，在油田开发过程中，防止利用
4、渗井、渗坑以及各种违法方法对污染物进行排放，需要实现定点排放，优化防渗方案，土建开挖也需要定点进行堆放，并在施工后确保地貌回归原貌。 2.4创新平安考核工作。油田开发工程部门需要以平安生产责任制度为根底，创立较为完善的考核管理体系，同时还需要创立以工程经理为核心的工作考核队伍，定期对工程部全部管理人员定期进行考核工作。其中考核工作结果需要有小组讨论后进行明确。考核工作内容需要对油田开产期间相关施工人员对于平安岗位责任的落实与分解实际状况就行重视。考核小组结合油田实际平安施工需求与状况，根据平安责任体系标准进行现场的对照与提问，其中考核的等级可分为：不合格、合格以及优秀三种，并将考核结果与各人薪
5、资进行挂钩。对于考核较为优秀的工作人员而给予经济奖励，对考核不合格工作人员进行再教育与培训。在考核结果连续两次为不合格时，可将其淘汰或下岗处理。 3优化施工期间的平安管理 创立油田平安施工押金管理体系。各工程在施工前都缴纳相应的平安施工押金，并对平安环保责任文件进行签署。促进油田现场开发平安环保管理监测力度的提升，实现平安管理人员的专业分工。同时需要派遣专业人员对施工现场进行全面的监督，在开发现场具有良好的平安管理人员与平安责任归属地时，可促进开发现场施工平安力度的全面提升。对施工平安技术交底与工作人员进入现场的平安教育工作进行强化与完善。在油田开发施工单位进入现场时，开发主管单位、属地管理部
6、门等需要进行合理的平安技术交底工作，使开发单位充分了解平安施工各种需求与现场存在的平安隐患等。并对施工现场逃生线路以及各种问题的解决措施进行科学的交待。提高特殊工种平安管理力度。在特种施工期间，需要施工单位出示书面施工方案为协议优先内容。 4结束语 综上所述，在油田实际开发现场施工期间，平安环保管理工作质量的提升具有重要的作用与意义。因此油田企业需要通过优化施工期间的平安管理以及强化施工流程工作等方法促进平安环保管理模式的创新与完善，进一步推动油田开发工作满足可持续开展需求。 参考文献 1丁阳，王斌儒，孟宪庆.浅谈平安环保在油田开发中的重要地位j.石化技术，2023，（9）. 2田楠，黄业华，钱立锋，等.体系化管理方法在我国海上油气田开发工程工程健康平安环保管理中的应用以bz25-1油田开发工程工程为例j.中国海上油气，2023，（3）. 1.中国海洋石油集团质量健康平安环保部2.中海石油环保效劳（天津） 第4页 共4页
