1、高新技术部门管理制度 公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了根底。 1、制定研究开发工程立项报告 高新技术部在进行自主创新研发工程前，须对工程制定研究开发工程立项报告和周密的研发方案。立项报告中须对立项的目的、参加工程人员、工程经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。 附 关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水总成 立项报告 关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告 关于控制并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调控制面板立项报告 2、建立研发投入核算体系 高新技
2、术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个工程需要核算出工程研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况， 附高新技术部门研发投入核算体系 3、开展产学研合作的研发活动 公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与xx科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。 附技术开发（合作）合同 4、设有研发机构并具备相应的设施和设备 公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术工程经费，并专门从日本进口先进设备来创立一流的高新技术体系。 附关于研发机构的情况介绍 5、建立研发人员的绩效考核奖励制度 高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新工程有突出奉献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。 附研发人员绩效考核奖励制度 我公司xx电装电子相信，在xx经济社会改革开放的 良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。 第2页 共2页
