1、企业四好领导班子先进集体事迹材料 创立“四好领导班子先进集体自查报 告 创立“四好领导班子先进集体自查报告 中国华电集团高级培训中心 创立“四好领导班子先进集体自查报告 按照集团公司党组关于开展“四好领导班子创立活动的实施意见的要求，对照中国华电集团公司“四好领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心党委本着重在创立、贵在坚持的原那么，下大力气抓班子，带队伍，认真开展创立学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创立，取得 了显著成绩成效，现整理汇报如下： 一、党委高度重视，有方案有步骤开展创立活动 自高培中心党委成立以来，一直高度重视“四好领导班子的创立工作，并专题研究部署开展此项
2、工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好领导班子创立领导小组，设立了创立工作办公室。党委还专题组织开展了“四好领导班子创立工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了高培中心开展“四好领导班子创立活动的实施方案、高培中心创立“四好领导班子实施细那么及工作方案，明确创立目标、步骤、措施和考核方法等。年中，高培中心党委主要领导带队检查创立工作，针对存在的问题，下发了下半年创立“四好领导班子重点工作推进方案。在突出工作重点的根底上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创立活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各 项工作顺利开展。 二、突出干部队伍建设，努力
3、提升领导干部综合素质 以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有方案、会前定主题，每月一个专题，每次学习安排2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业开展实际提出个人意见及建议，大家集思广义再进行讨论，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治大学教授讲物权法1次，中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的交流会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素质、大局意识和分析解决实际问题的能力。 坚持按照德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，认真执行中层及以上干
4、部述职、述廉、述学制度，职工代表 评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众意见座谈会3次，按照干部管理方法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众意见进行个人谈话90多人次。积极推行月度全面工作方案与考核管理方法，初步建立了以工作业绩为导向的年度考核、奖励、晋升鼓励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调能力，“雷厉风行，令行禁止企业作风得到进一步强化。 三、创新工作机制，开创工作新局面 1、高培中心党委坚持科学开展观为指导，走可持续开展道路，正确把握企业开展方向。结合
5、企业实际制定了高培中心五年开展规划，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体开展战略；确定“一年打基 础、两年上台阶、五年塑品牌战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才企业文化内涵，编印了企业文化手册，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、开展理念不断深入人心，企业呈现蓬勃的开展生机。 2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电开展需要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、标准、标准、实用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师
6、资队伍，成功举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。 开拓创新，引入全新的开展模式，打造科研理论开展新平台。与北京大学案例中心、与清华大学新华信咨询公司 广泛开展业务合作，承担编写中国华电集团公司企业社会责任报告书局部任务、创编发行电力管理探索杂志、出版印发企业文化建设实务与案例教材、编写华电系统教学案例等，“华电培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。 3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入标准、高效运转快车道。党委根据工作开展需要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣传及工会工作，适时成立
7、了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了咨询事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、平安、酒店管理等方面制度，印制高培中心制度汇编本、员工手册、酒店5c品质管理手册、党风廉政建设手册，完善了企业消防、治安、食品卫生、交通平安管理制度汇编，节能环保管理方法等。对各部门实行月度全面工作方案和预算管理，统筹协调各项工作，实行同 布置、同落实、同检查，与月度绩效奖励考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次平安经济分析会，稳定、高效、快捷、标准的工作流程已经根本形成。 4、努力推行酒店业金钥匙组织5c品质管理，效劳水平赢得学员及下榻客人美好赞誉。两年来，组织外
8、聘讲师进行酒店效劳授课2023屡次，一线部门每月按方案进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5c品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的5c品质效劳标准、5c品质效劳检查考核管理方法，中层干部每周轮值带队进行5c品质检查，下发5c检查简报。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、维修部效劳人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百计为客人提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉的优质效劳，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评选推荐出“月度之星16人次、“微笑大使4人次。 四、党群工作真抓实做，“育才文化深入人心，营造了和谐、文明企业气氛 1、认真落实党风廉政建设制度，抓
9、预防、抓教育、抓源头治理，确保经济平安。党委认真执行“三重一大议事制度，截至11月2023日高培中心党委召开党委会29次，讨论研究、决定重大事项。按照集团公司文件要求，结合本单位实际认真开展了反不正当交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教育、抓预防，组织廉政条规考试、收看贪婪和蜕变的代价杨大为、张杏泉案件警示录、居安思危苏共亡党的历史教训、赌之害等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对采购、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金使用、较大工程招标实行了工程跟踪，并外聘
10、专业 法律参谋审理万元以上合同，努力做到了经济活动标准化、法律化、公开化、透明化。 2、以保持党员先进性教育为主线，积极开展党建各项活动。认真执行基层党组织“三会一课制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支局部别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教育活动及其它集体活动2023次。每季度进行一次“流动红旗党支部评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立党建宣传橱窗，及时通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部认真落实“入党积极分子考查培养制度，两年来培养“入党积极分子16人，开展预备党员2人，基层支部建设更加标准。 3、积极开展创立“学习创
11、新型企业活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣传华电，宣传高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、 一网、一橱窗。对媒体宣传始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣传平台的创立，对提高员工思想文化素质，创立学习型团队，促进企业自身开展产生了非常好的文化影响力，塑造了企业良好社会形象；同进，也对集团公司系统开展“学习创新型企业活动起到一定文化推动作用。 4、工会、团委活动丰富多彩，给企业开展注入活力。两年中，工会组织职工合理化建议活动4次，征得合理化建议460多条，并下达文件至各部门逐条落实。党委书记亲自主持召开青工座谈会
12、4次，听取各方面工作建议，鼓励青年岗位成才。 工会、团委深入开展“做最好的自己主题读书活动，各部门组织读书座谈会，写出学习心得体会近20230篇。以“为华电助力，为华电建功为主题开展了节能减排环保公益活动、“青年文明示范 岗活动、“迎奥运爱华电爱高培主题实践活动、“文明礼仪伴我行活动。以建设“和谐华电，和谐高培为主题组织社会爱心捐助活动3次，捐助人民币共计4万多元。 工会广泛开展丰富多彩文体活动，寓教育于乐，寓教育于活动。两年中初步统计，成功举办职工运动会3次、诗歌朗诵会2次、演讲比赛2次、卡拉ok比赛3次，职工书法摄影展1次，还屡次举办球类、棋类各项比赛屡次。借“八一建军节之机开展双拥活动，
13、与武警部队成功举办双拥文艺联欢晚会；借高培中心两周年庆典之机，出色地举办“高培中心两周庆典职工文艺联欢晚会。为解决因地处偏僻，职工娱乐活动贫乏问题，高培中心建立300平米职工活动室和图书室。通过开展一系列健康向上的职工文体活动，大大增强了企业凝聚力、向心力，职工精神面貌、道德品质、文化素质普遍提高。 五、主要工作经验及缺乏 主要工作经验： 一是加强领导干部队伍建设和职工队伍建设是实现又快又好开展的关键。高培中心党委下大力加强中层及以上干部队伍建设，讲学习、讲政治、讲团结、讲作风、树正气，压邪气，要求别人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用带动影响员工。坚持以人为本，实现员工与企业和谐开展，不遗余力加大员工培训力度，开展丰富多彩文体活动，提高员工职业技能、道德水平、文化休养，打造学习型团队。 二是不断创新管理是取得成绩的有效途径。党委班子坚持科学开展观，立足本企业实际，不断创新工作思路，抓大12下一页 第8页 共8页
