1、电力公司工作总结 对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价“严重旱情、电荒“小水电大幅度下降等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回忆过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业开展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为根底，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个根底、开展三项活动、建设四个常态运行 机制、实现五个提高的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本
2、，实施科技兴企战略，抓学习、抓平安、抓稳定、抓效劳、抓效益、抓开展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性开展打下了坚实的根底。 一、今年工作的主要成效 “三项责任制完成良好 1、平安生产责任目标 平安运行366天，实现了“七无三控一实现目标，实现了全年无农电生产事故记录。 主设备完好率达20230%，配变完好率达%，供电可靠率达%。 2、资产经营责任目标 供电量完成万kwh，比上年的万wh增长了%，比年控方案1202376万kwh增长了%； 售电量完成万kwh，比上年的万kwh增长了%，比年控方案9160万kwh增长了%； 综合线损率完成%，比上年的% 下降了个百分点，比年控方案15%下降
3、了个百分点； 本年电费回收率完成20230%，旧欠回收%； 总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元； 销售本钱万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元，工资福利费万元，管理费用万元； 账面利润：万元； 全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了%； 上缴税金元。 3、党风廉政建设责任目标 公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件； 系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。 公司系统内未发生方案生育一票否决事件。 二、今年主要工作开展情况 强化平安管理，完善了平安生产 常态运行机制 平安是供电企业的永恒主题，是企业开展的根底与保证。一年来，我们始终坚
4、持“平安第 一、预防为主的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三工作思路，以实现“七无三控一实现为目的，开展了行之有效的平安管理工作： 1、牢固树立“平安第一的思想，健全平安生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备平安上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣的平安管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、平安生产活动月、平安知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我平安到“我要平安的转变，形成了人人讲平安，人人保平安的良好气氛；二是进一步健全了平安生产责任制，逐级签订了平安生产责任状，不断增强平安工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定
5、了适合岗位特点的平安生产责任状；由过去全公司一种模 式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使平安生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工班组长单位负责人分管部门公司领导，逐级签定了平安责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原那么，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了平安生产的可控、在控。 2、继续强化平安生产的方案管理，夯实平安生产根底。一是继续坚持生产工
6、作月方案，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措方案的落实和检查，深入开展了平安性评价和春、冬季及各大节日等平安例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检 查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换平安设施和购置平安工器具，完成了20230%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备平安稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越进行了专项整治。根据平安生产需要，我们及时制定了“三线交越专项整治实施方案，弄清了“三线交越处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对
7、属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了“三线交越专项整治实施方案，降低了因“三线交越带来的平安风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得 了广阔市民的理解和支持。其次是屡次开展了反事故演习，检修了各2023kv以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝12023kv变电站出线的ct变比、贯穿了从220kv变电站至XX县区和金沙工业园的2023kv线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎
8、峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。 3、加大了经费投入，拓展了平安范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共万元，进一步降低了平安风险。 深入开展创立工作，开创了创一流新局面 创立工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性开展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流
9、绩效、创一流业绩目标，把创立工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了创立省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创立领导小组，明确了创评标准，部署了创立任务。二是广造声势，深入发动。召开了副班长以上共200多人的发动大会，把创立思想深入灌输到了每位员工，并认真将创立必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创的
10、良好气氛。三是在去年创立 “双文明单位取得丰硕成果的根底上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作方案和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照口对口原那么，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、方案、根底台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外本钱。对11月811日省检查小组中指出的缺乏和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创立工作贯穿于日常根底工作，把创立工作与“创星级活动和“创立学习型企业活动有机地结合起来
11、。认真开展了星级供电所的创立工作，申报了7个“三星级供电所，投资万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站的建设，夯实了公司管理根底，进一步提 高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，标准了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型和民主评选“十佳典型活动；通过活动开展，鼓励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀，为“万紫千红、满园春色。 创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。 1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制 兴企之要、唯在人
12、才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益剧烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最正确方法，是使企业实现可持续性开展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了基层供电所所长 副所长公开竞聘上岗实施方案、营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案和基层供电所员工竞争上岗实施方案后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导，公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说辩论、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用等程序，坚
13、持“公开公正、平等竞争、择优聘用的原那么，以“靠得住、有本领、能干事、会干事、干成事，作为录用的根本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意作为录用的根本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后，从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗1234下一页 第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结 电力2023年工作总结2023年是河南中迈涧发电力不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强
14、设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓本钱2023年我 们在本钱管理中，始终抓住原煤本钱这个牛鼻子，突出重点，在保证平安生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻
15、形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月202300多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措 施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把
