1、警苑小区现场春节前平安检查存在的问题及整改措施 为进一步加强对警苑小区春节期间平安管理工作，平安过春节，施工现场不平安事故，认真落实“百年大计、质量第一及“关爱生命、以人为本的管理核心和“平安生产、预防为主的重要性，保障春节期间社会稳定现场平安。工程决定，于2023年1月22日对工程所有的平安生产检查，彻底排查施工中存在的平安隐患，对检查发现的平安问题及隐患积极的催促落实整改，严格杜绝各类平安事故的发生，过一个快乐祥和的春节。 一、平安方面的存在问题和隐患： 从检查情况看，一局部工程部平安生产工作落实的较好，进步的较快。但是一局部工程部对平安意识和平安生产的重要性认识缺乏，发现存在很多平安隐患
2、和问题，2023年1月23日住建局领导和职能部门的负责人检查问题如下几个方面： 1、c栋施工现场人工挖孔墩，洞口没有防护； 2、深基坑坑边不到位，有的没有做防护； 3、用电不标准，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。 4、施工现场平安防火意识差未配备灭火器材。 5、材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。 二、存在以上问题的主要原因： 1.春节前工程经理和现场管理人员对施工现场进行全面检查，认为“百年大计、质量第一及“关爱生命、以人为本的管理核心意识和“平安生产、预防为主重要性严重认识缺乏，对平安生产管理重视不够，未正确认识“管生产必须管平安，“谁主管、谁负责平安生产的原那么
3、。 2、施工人员素质低，平安意识淡薄，管理难度大，平安教育未落实到位，施工人员平安生产意识得不到有效提高。 3、工程经理和现场管理人员管理检查催促不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不及时、不认真，未履行管理职责，平安生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和平安隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置假设罔闻，不虚心接受和认真催促整改，助长了施工人员在质量和平安生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。 三、措施和方法： 1、工程经理和现场管理人员组织对检查的问题进行一次彻底整改，c栋施工现场人工挖孔墩，洞口没有防护，重新做好防护；深基坑坑边不到位，有的没有做防护，全
4、部支护整改到位；用电不标准，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。施工现场平安防火意识差未配备灭火器材。材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。总之对施工现场进行一次全面整改，该清理的清理，该硬化的硬化，把施工现场整理得干干净净，安平安全过新年。牢固树立“平安第 一、预防为主的理念，时刻把施工人员的生命平安和国家财产平安放在突出位置来抓确保施工人员的生命财产平安，促进公司平安生产工作的顺利开展。 2、提高施工人员素质，强化平安意识，平安教育措施落实到位，施工人员平安生产意识得不到有效提高。 3、工程经理和现场管理人员为保证春节期间施工现场平安，安排好现场春节保卫人员值班。（值班
5、人员名单和联系 见附表1） 总之，在节后的质量和平安生产工作中，工程将采取了强有力的检查督 促措施，严格消除和杜绝质量及事故隐患，明确责任，加大力度，把工程的施工质量和平安生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保工程质量和平安生产形势的稳定，平安生产和工程质量方面的资料与工程进度同步，而且各项资料齐全达标。 xxxx置业警苑小区工程部xx建设集团警苑小区工程部2023年1月23日 第二篇：春节前平安检查整改措施202223年春节前及202223年一季度 平安检查整改情况汇报 工程经理意见： 监理复查意见： 202223年春节前及202223年一季度平安检查整改情况汇报 地铁公司安质处： 20
6、2223年1月28日西安地铁公司、XX市安监局、XX市监察局对我工程进行的春节前平安检查中，发现我工程目前暴露出的一些平安隐患问题，针对这些问题，我工程立即采取有效整改措施，对现场不标准情况进行了严格周密的整改部署，且现场平安员在随后的三个工作日内对现场整改情况进行了仔细的跟踪复查，到目前为止，所以问题已完全整改到位。现将我工程制定的切实可行整改措施如实汇报。 一、动火作业无申请动火审批记录整改措施： 1、平安员对现场施工的钢筋加工班组进行现场平安批评教育，要求各班组严格执行现场消防管理制度。只要进行动火作业，就必须事先对现场环境进行检查，在发现无平安隐患的前提下，方可申请动火审批。假设作业临
7、近易燃易爆物品，严禁动火作业。对所有动火审批记录必须备录在案。 2、严禁作业人员不执行动火作业审批就擅自进行电焊气焊作业，发现违规者，对当事人罚款200元。 3、钢筋加工班组长要及时叮嘱电焊气焊作业人员严格遵循作业要求、平安技术交底，杜绝因麻痹大意引发平安事故。 4、工程部平安管理人员每日对动火作业区域进行平安检查，监督好现场作业情况，发现隐患及时制止整改并向上级如实汇报情况。 整改复查： 在最近三个工作日内，现场专职平安员对现场整改情况进行了跟踪复查，未发现现场存在动火作业不审批情况，不标准动火作业情况已得到及时纠正，现场整改已到位，整改情况良好。 二、局部特种作业人员无证上岗作业整改措施：
8、 1、针对龙门吊指挥工无证上岗情况，我工程对吊装作业班组进行严肃批评教育，撤销其目前无证指挥工职务，另派有证人员担当其职。 2、要求吊装作业班组严格按照吊装作业操作规程和龙门吊“十不吊规定执行作业任务，严厉杜绝无证上岗情况再次出现。 3、对检查中发现无证上岗作业的电焊工进行平安批评教育，并撤销其目前职务，让有证人员但当其职。无证人员今后严禁进行该项作业操作，发现违规者罚款200元。 4、严格按照现场消防管理制度、电气焊平安技术交底进行动火作业，现场平安员定期对现场动火作业情况进行平安检查，及时制止和排除人的不平安行为和环境中不稳定因素，严格要求作业人员时时做到“远离危物、工完熄火。 整改复查：
9、 经现场平安员在整改后三个工作日内对现场进行整改跟踪复查，无发现无证上岗情况再有发生，现场整改已经及时到位，整改情况良好。 三、龙门吊日常检查记录过于简单整改措施： 1、针对龙门吊日常维护检查记录过于简单一问题，我工程及时对龙门吊四位司机进行平安教育，严格要求其每日必须认真负责的记录龙门吊工作情况，内容要侧重于运行中的平安问题。 2、坚持每日对龙门吊主要隐患部位（如钢丝绳、吊钩、卷线盘等）进行认真检查，消除隐患。 3、设备负责人要定期记录龙门吊各段时期维护保养情况，对已造成破损的零固件要进行及时更换。一旦发现未及时更换破损零固件且仍在运转使用的情况，对相关责任人要采取从严从重的处分措施。 整改
10、复查： 从现场平安员近几日对现场的复查情况来看，龙门吊作业记录情况已按要求井然有序的执行，龙门吊作业符合吊装作业操作规程，问题已得到整改，整改情况良好。 第三篇：春季平安生产大检查存在的问题及整改措施春季平安生产大检查存在的问题及整改措施 一、医院感染管理方面存在的问题： 1、手消未注明开启日期。手消需注明开启日期（有效期为一个月），出库单和物品要相符。 2、洗手池处未备手消，无洗手示意图及干手器（纸抽）。洗手池处应备手消，应有洗手示意图及干手器（纸抽）。最好有感应洗手设施。 3、各科无医疗垃圾处理记录本。应建立医疗垃圾处理记录本。 4、各种无菌缸未注明更换日期及时间，未注明物品名称，如：棉签
11、，输液贴，头皮针等。棉签，输液贴，头皮针混放。 各种无菌缸均应注明更换日期及时间，并应注明物品名称，如：棉签，输液贴，头皮针等。棉签，输液贴，头皮针要分开放置。 5、存放卫材及无菌物品的抽屉没贴标签。存放卫材及无菌物品的抽屉应贴标签。治疗车应设手消架。 6、纸盒和输液瓶没统一处理。纸盒和输液瓶应统一处理，不允许私自卖掉。 7、酒精无开瓶日期，应注明开瓶日期，应用75%的酒精，不能用95%酒精（没有消毒作）。 8、无紫外线监测记录。紫外线强度监测要有记录，（6个月一次），超过70分贝以下都视为不合格，灯管及时更换。 9、体温计无消毒措施。准备2个带盖饭盒，用75%酒精侵泡消毒体温计，侵泡30分钟
12、后放在另一个盒内备用。 2023、扫床刷套应一床一用。黄手套为污染手套，粉手套为清洁手套。 11、应护士对消毒液配制掌握不熟练，应护士熟练消毒液配制方法。 1 12、口腔科，疼痛科，大夫及护士处置未带口罩。应戴口罩。 13、疼痛科医疗垃圾和生活垃圾混放，应立即整改。 14、医疗垃圾存放处感染性和损伤性废物应分开放置。并有标识。 15、持物钳不能用戊二醛侵泡，要高压灭菌。 16、护理员室要有专门房间，存放被罩，床单，扫床用品等，换被罩、枕套，专被扫床车不能用于治疗。 17、无特殊污染的止血带不必用84液侵泡消毒，清洁即可。拖布清洁工具不准放处置室，护理站。拖布要悬挂。 18、各科用后的器械应先用
13、多酶洗液浸泡后放于转运箱内，然后统一送供应室处理。 19、器械包皮要增加，应定期更换。 20、化验室感染性和损伤性废物标签不明。要求立即整改。 21、湿化瓶一周消毒2次，用500mg/l含录消毒液侵泡30分钟，用无菌水冲洗后晾干备用，（清洁后如有水珠用酒精涮一下，不用烘干），湿化瓶加蒸馏水或矿泉水。 22、各科要备84消毒剂测试纸，经常检查浓度达标与否。 23、治疗车上层不能放污物缸。治疗车下层应备生活垃圾塑料袋，备医疗垃圾小桶（带盖）。 24、化验室机器物品清洁用专用清洗剂，各个物品用不同擦洗液。 25、口腔科、供应室按各专科消毒技术标准执行，6月份上级卫生行政部门进行检察，必须按文件整改。
14、 XX县区锡和医院 二0一三年五月二十日 第四篇：存在的问题及整改措施蒲莲小学行风评议整改落实阶段工作汇报 根据上级安排，我校广开言路，近日采取座谈、调查问卷等方式，征求各界的意见，经梳理，存在以下问题： 一、存在的问题 我校领导班子主要存在以下一些问题： （一）、注重刚性管理，以情感人不够 在平时的管理中，只注重用制度管理人，以为先有制度，然后对号入座，对事不对人。在处理后，善后工作做得不够细致深入，以情动人做得不够，没有完全做到人性化管理。同时，由于蒲莲小学是由原蒲莲初级中学和原蒲莲乡国际商报社希望小学合并而成。要管理两所学校，因精力不够，时间缺乏，所以在管理中有时难免缺乏情感，由此造成了上期初的一些工作被动。局部教师由于教学任务重，教学中存在重教书、轻育人的现象，认为法制教育是司法机关的事，心理健康教育和宽容礼让教育也做得不够。 （二）、团结不够，分工不明 我校管理模式改革后组建的新班子磨合期过长，个别同志不注重团结。成立初期，领导班子中个别同志有猜疑之心，甚至出现心没往一处想的现象，这些因素可能导致班子内耗。同时，管理模式处于改革摸索阶段，一系列矛盾与问题的出现，局部原因是由于领导分工不明造成的。在初期，领导分工中有相互重合，也有盲区。 （三）、执行力不够强 由于蒲莲小学是老校舍，危房多，校
