1、年度工作参考总结-工程部2023年度工作参考总结范文工程部2023年度工作总结范文一光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。2023年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心肠投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有非常强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和
2、部门同事的共同努力下，截至2023年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房可能2023年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原那么，为此，我们就在工程部2023年的工作情况在以下几个方面改良在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就不断强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，如此我们今后才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公
3、司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。如此的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后关于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有本人的标准，因而非常多设计根据都是通过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、工程制度化关于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以治理。部门成立开场，面对现场施工治理也是有一定的治理制度和标准的，由于培训没有到位，这些治理标准并
4、未加以细化、施行。为了更加严格的操纵施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等治理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量征询题。关于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地点，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。如此就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们依然要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行本人的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的方法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公
5、司缺少采购部熟悉材料本钱，因而，关于本钱的操纵与计算还只能处于估价的方式去处理征询题，如此就导致了工程施行前，不明白精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假设有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经历和专业知识，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以操纵施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们依然需要共同承担，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展治理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于治理认识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，关于绩效考核制度的建立还不是非常完善
6、。今年，关于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追查责任，给予处分。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。五、2023年工作初步设想(一)2023年工程治理的工作重点设想：针对以上提到的征询题和薄弱环节，2023年对工程治理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修正完善相关治理制度;2、完善：细化每个工程
7、治理工作，将治理制度深化到工程治理的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程治理流程;3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并构成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。(二)、人才队伍建立2023年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘故，针对这些现象2023年人才建立提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人
8、才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参加有关工程治理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才2023年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程治理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工确实是一个大兵团作战，仅搞好工程部本身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇：现场治理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原
9、那么征询题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏处理。如此才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断加强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细治理为核心的工作体制，将“精心是态度、“精细是过程、“精品是结果融入到工程治理中。展望今后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的决心去迎接公司更新的开展与挑战!工程部2023
10、年度工作总结范文二回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和协助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20zz年工作成绩，二是2023年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自2023年12月19日开场地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0.0
11、00，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20zz年11月7日，通过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组活动观摩会，遭到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设备不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程
12、的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月2023日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开场介入xx区xx路“两改工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxx
13、xxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直截了当进展施工组织。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:(1)工程前期有条不紊:工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxx
14、xx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经历，20zz年5月2023日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一的方针，部门一直以质量操纵为重点，对工程工程施行全过程操纵，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底
15、板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量操纵效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，关于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程操纵、加强事前、事中操纵。xxx工程师、xxx工程师已经适应一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工治理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量操纵目的和表达经济操纵手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量治理。(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确操纵。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓征询题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。(4)工程投资从严从细:开发企业注重
