1、平安生产方针、目标和方案2023年815 广州钜融机电工程 平安生产方针、目标和方案 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，稳固平安生产秩序，加强平安标准化的管理，落实平安生产责任制。针对XX市云安区中医院建设工程特制定平安生产的方针、目标和方案。 一、方针 平安第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学开展，持续改进。 二、目标 1、杜绝重大平安事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零，千人负伤率控制在2以内。 2、三级平安教育率20230%。 3、平安隐患整改率20230%。 4、职业病危害事故为零。 三、年度平安工作方案 1
2、、把责任落实到位，公司从总经理到员工自上而下逐级签订平安生产责任状，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的平安生产责任制格局。 2、坚持以制度管理人，以制度保平安的原那么，建立起约束和鼓励机制，极大的提升公司的平安管理水平。对企业原制定的“三项制度进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。 3、根据平安管理工作需要，重新修订平安事故考核方法，加大对事故责任单位、责任人的考核力度，并将平安事故考核方法下发到各有关单位，组织各单位员工利用周一平安活动及班前班后会的时间贯彻、学习。 4、为防止发生重、特大平安事故，要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期
3、组织演练活动，使广阔员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反响及应急处置能力。 5、平安培训是提高员工平安素质的一项根本工作，做好平安培训才能真正提高 广州钜融机电工程 员工实际操作能力和平安理论水平。各单位要根据公司年度培训方案制订本单位详细的平安培训纲要，定期组织好员工进行各种类型的培训。 6、加强隐患排查治理及整改工作，继续推行“平安治理年活动，落实平安检查及考核制度，强化各级平安生产责任人和主管负责人的平安职责，坚持“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的方针，有方案、有组织进行定期和不定期的平安检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不平安行为和物的不平安状态两
4、方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现平安隐患以“标本兼治，重在治本的原那么进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的平安生产环境。 7、保证平安资金的及时投入，设立平安资金专项账户。制定年度平安投入方案，规定资金投入工程，并为全体员工交纳工伤保险和养老保险。 8、认真落实公司每月平安例会制度和班组平安活动日，重点检查班组是否每周举行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否认期检查班组记录，各单位每月是否认期召开平安例会，是否及时汇报及解决平安生产中存在的问题，记录是否齐全等。 9、加大员工“三违行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。 广州钜融机电工程（章） 佛山中海工程部 2023年8月1日 第3页 共3页
