1、天道酬勤仓库6s管理内容 6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE平安(Safety)六个工程，因日语的拼音均以“S开头，简称6S。6S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯方法/步骤1一、整理：将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的把必要的东西和不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：改善和增
2、加作业面积；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，本钱核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己
3、的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2二、整顿：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的过失；物品摆放地点要科学合理；物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；提高工作效率和产品质量，保障生产平安。注意点：这是提高效率的根底。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置
4、方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原那么上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取 不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原那么上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的3定原那么：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量3三、清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责
5、任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为标准4四、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视5五、素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规那么的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规那么、规定、制订礼仪守那么、教育训练新进人员强化6S教育、实践、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等6六、平安：强化员工平安意识，注重职业卫生平安，全员参和，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。目的:保障工人平安,改善工作环境减少工伤事故.确保平安生产注意点平安生产,人人有责实施要领：1)制定严格的操作规程2)完善各种平安制度
