1、建立应急预案需“三防 备受关注的重、特大事故应急救援预案（以下简称预案），如今在企业建立过程中的情况究竟怎样呢？据笔者近期对一些企业的了解，发现预案虽在企业的红头文件上挂上了文号，但要确保预案在企业平安生产中发挥作用，在预案建立过程中需要做到“三防。一防“冬眠预案对于防范突发性事故，减少或降低人员伤亡和经济损失，无疑发挥着重要的作用。但在一些企业，把建立预案只是当作一件应付上级检查、验收的事，一旦完事之后便将预案摆在了案桌上“睡大觉。我们常说，平安工作重在落实。那么，只将预案停留在案头，这不仅发挥不了预案的作用，更是对企业人、财、物的巨大浪费。因此，企业在建立预案上不仅仅要做到全面、完善，还必
2、须严抓预案建立后的落实工作。为此，企业必须坚持经常性的平安教育和应急救援预案演练，做到“养兵千日，用兵一时，这样才能实现预案建立的目的，使其发挥作用。二防以面代点目前，几乎所有的企业都建立了预案，问题是一些企业建立的预案采取了以面代“点的做法，即虽在整体上有一个组织防范，但没有细化到某一具体岗位。而对于具体岗位的防范，正是建立预案的关键。倘假设没有“边应急处理、“边报告救援这么一个程序，具体岗位的应急措施不明，那么等到救援队伍赶到事故现场，恐怕已经错过了采取措施的好时机。故此，建立预案切莫华而不实，必须以企业生产操作岗位的“点为根底，整体组织的“面为框架，形成联动整体，方能显神威。三防投入缺乏
3、从一些企业建立的预案来看，尽管内容详实、措施具体，但深入生产现场查看，实施预案所需的平安设施配备状况，着实令人担忧。如防护服、防护用具、灭火器、消火 栓等，要么没有配备，要么配备不全，要么破旧不堪，要么锈蚀严重，要么没有水源等等。如此状态下的预案，又怎能起得到应急救援的作用呢？长期以来，一些企业的管理者总以有投入就有产出的思维定势看待平安投入，在一定时期内没有出现平安问题，就认为平安投入是“白花钱了。为此，我们必须要有正确的认识。平安生产是企业效益稳步增长的保障，平安投入是企业实现平安生产的必要条件。而在预案上的投入缺乏，会直接减弱企业的抗风险能力。一旦发生事故，由此所造成的损失将有可能是平安投入的数倍，甚至导致厂毁人亡的严重后果。预案的建立是企业平安生产工作的一局部。平安生产工作要求，任何一个细小的环节都不容许出现过失。因此，我们在预案建立过程中一定要做到“三防，马虎不得，松懈不得。
