1、工程建设部长竞聘演讲稿 勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升 各位领导、各位员工： 大家好。 我今天演讲的题目是。勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三局部进行阐述。 第一局部：勇于担当 尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们说明我的态度，在此，我一并明确说明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。 第一，勇于担当是我的责任心。 人生最珍贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而
2、羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业-为人类的解放而斗争。钢铁是怎样炼成的中主人翁保尔柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。 人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任。 大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些工程一亏就是几百万甚至几千万。看着让人痛心。我多想有时机能尽一份力量改变一下这样的局面。 我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚
3、的友谊，要是那些工程少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事。 现在公司给我提供了这个时机，我觉得有责任去勇挑重担。 第二，领导的信心和决心坚决了我的信心。 说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做奉献是我的心愿。 有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力。 特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对工程的管控能力，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心。这让我坚决了我竞聘的信心。
4、 第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。 公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚决的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。 现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当。 第二局部：追求卓越 追求卓越、要做就做最好，是我的做事原那么。 我痛恨小日本的狼子野心、目中无人，在我钓鱼岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。 小时候，我没时机看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透
5、风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他兴旺国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原那么，要做就做最好。 我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近兴旺国家了。也许我们的国家现在不至于被小日本的欺负了。 国家兴亡、匹夫有责。这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是
6、我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好。 于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国。 我的起点学历并不很高，我是1982年在XX省公路工程学校（现在的XX省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。 后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生
7、函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比方现代咨询方法与实务，工程决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克韦尔奇的赢等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父-戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训。 我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。 孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，那么无所得矣，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。 我刚开始参加工作时从事测量工作，那时
8、我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习工程管理知识，我的第一个工程黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该工程为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大工程是XX省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀工程经理，在安徽日报里还被专题报道了，我
9、们公司在这个工程的影响下连续在安徽中了四个标。这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带着一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的开展奠定了根底；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包工程管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从工程管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设工程多标段多目标的管理，积累了很多珍贵的经验。 第三局部：实现公司工程建设
10、绩效的提升 付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对工程的管控能力。 作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。 工程管理部的职责里，施工组织、本钱管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、标准化管理不是难事，我想针对如何提高对工程的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。 第一，变被动管理为主动管理 公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不
11、过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革。我们要修改、完善和补充一系列方法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导工程经理和员工积极、主动地参与到工程管理中来。 工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替工程经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的工程得到良性开展，二是效劳不等于迎合，不是工程经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、工程标准管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现工程存
12、在的问题，催促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的效劳。 对于新工程，我们在一开始投标时就要开始进行筹划工作，包括工程经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让工程进入良性循环。 第二，工程成功的关键取决于工程经理 俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个工程的成功与否，关键在于第一负责人，那么工程的成败取决于工程经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个工程的工程经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个工程分别亏损
13、了3千万以上。 因此，我们要建立工程经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立工程经理库，培养和贮备一大批工程经理。首先要把好任用关，其次严重失职的工程经理要及时更换。 第三，对工程关键指标进行实时监控，设置警戒值 我们要对各工程的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比方进度、本钱、质量和平安管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个工程当天的进度、产值，完成方案百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在前就知道每个工程是否正常，出了什么问题，然后派人去催促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时
14、报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是工程经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替工程诊断出原因，提出切实可行的措施，并催促工程改进，情况严重的，提交给领导层催促改进。 第四，要有调控预案 对监控中超警戒的工程，我们要有预案、包括工程经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的工程上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反响能力。 第五，对工程的支持要落到实处 我们工程建设部要善于发现超出工程自
15、身能力的困难，要及时反响给领导给予支持。 比方说，工程到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许工程找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予工程有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。 在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。 第六，对现有工程的完善 对现有的工程，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。 各位领导、各位员工： 普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所奉献。 但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的。
