1、迎峰度夏总结2011年迎峰度夏期间，*公司认真落实集团公司省公司各项工作要求，精心部署、认真组织编制迎峰度夏工作方案，成立了迎峰度夏领导小组、工作小组，制定迎峰度夏具体措施，层层落实责任、层层监督检查。结合“四查一改”活动，落实各级人员安全责任。提高防汛度汛安全意识，认真落实迎峰度夏计划，未雨绸缪，防范于未然。面对保电工作的严峻形势和巨大压力，制定实施多项安全技术措施，同时优化运行方式，确保各级安全岗位责任制的全面落实，保证了迎峰度夏期间公司机组设备的安全、经济运行。一、主要生产指标完成情况：6-8月份*公司按照集团公司、省公司迎峰度夏的相关要求，精心策划，周密组织，主要生产指标完成情况良好，
2、见下表：生产指标发电量（万千瓦时）供电煤耗（克/千瓦时）发电厂用电率（%）供热量（万吉焦）耗油（吨）6月35515.8320.467.8154.6712.447月32133332.88.0644.637.928月29884.2325.427.6949.585.28二、指标对标分析：6-8月份山东电网统调电厂电量指标平均值，以及国电山东公司、华电山东公司、华能山东公司、大唐山东公司等各公司统调电厂机组计划电量、发电量及平均利用小时数如下表：6-8月份统调公用国电华电华能大唐*装机容量万千瓦4305.57891308.3165424566电量计划亿千瓦时611.32112.88 184.47238
3、.5831.539.14电量完成亿千瓦时617.79117.63 183.75243.1632.229.75利用小时数小时1434.91490.9 1404.51464.21315.11477.5从上表可以看出*公司6-8月份电量完成9.75亿千瓦时，超出计划电量6100万千瓦时，计划完成率为106.7%；机组利用小时数高于统调公用电厂平均值42.6小时，仅仅比国电山东公司低13.4小时。发电量超出计划电量的主要原因是*公司一方面通过积极联系山东省经信委增月加电量计划，另一方面加强和调度中心的沟通增加日计划电量。机组负荷率和利用小时数在统调公用电厂中排名前列。为山东电网的迎峰度夏工作作出了突出
4、贡献。3、迎峰度夏期间设备可靠性指标分析 *公司共计2台机组，容量共计660MW，6-8月统计时长2208小时，台平均发电量487665MWh，台平均运行小时数2043小时，台平均备用小时数162.46小时。台平均可用小时数2205.46小时，台平均可用系数为99.88%，等效可用系数为99.88%，台平均出力系数为72.33%，运行暴露率为92.63%。2011年6月-8月可靠性指标机组名称时间铭牌容量(MW)统计期间小时PH发电量GAAG（MWh)运行小时SH备用小时RH可用小时AH可用系数（%）AF等效可用系数（%）EAF出力系数（%）OF运行暴露率（%）EXR*公司01号机组2011年
5、06月-08月33022084476841883.08324.92220810010072.0485.28*公司02号机组2011年06月-08月33022085276462202.9202202.9299.7799.7772.58100.00台平均2011年06月-08月33022084876652043162.462205.4699.8899.8872.3392.63 6-8月，*机组非停2次。分别为:1、2011年6月8日5:52至9点23，因2B引风机就地跳闸按钮松动导致2B引风机跳闸，2A引风机振动大保护动作跳闸，两台引风机全停，锅炉MFT,2号机组非计划停运3.517小时。2、20
6、11年8月20日17:22至18点56，因3号Y向轴振振动大，机组跳闸，2号机组非计划停运1.567小时。4、强化生产管理，确保机组稳定运行。*公司面对严峻的生产形式，制定出一系列的措施和制度。加强参数分析，掌握设备的劣化趋势，预想预控，发电部、设备部专业技术人员对主辅设备参数、运行状况实行每日分析，实时掌握设备健康状况，及时发现了263条重大隐患，现已全部整改完成。着重开展了以下重点工作：1、加强制粉系统检查维护，保证设备正常出力，及时清理设备积粉、积煤，消除制粉系统漏粉缺陷，未发生因积粉自燃而引起的火灾事故。2、将油系统防火作为迎峰度夏工作的重中之重，加强油罐区和炉前燃油系统的检查，对1、
7、2号炉燃油系统渗漏缺陷和保温污染进行了详细排查，并开展了专项治理行动。8月底完成了油系统渗漏消缺和管道保温更换工作。3、为保证迎峰度夏，对以下影响机组经济性的重要缺陷完成了治理整改，取得了良好效果：1)一次热风道漏风严重，通过查找漏风点，进行封堵处理，检查无漏风后进行重新保温。2)磨煤机排渣二次门已全部更换新式排渣门，效果非常好，并对磨煤机排渣一次门更换了新盘根，确保了制粉系统的安全运行。3)1号炉1A空预器电流波动大，严重危及机组安全运行，通过停炉对1A空预器抢修，已恢复正常运行。4)循环水系统进行测温，对*公司循环水散热情况进行摸底，制定了循环水换水方案，以改善循环水质，减轻循环水质对机组
8、凝汽器结垢的影响，提高机组真空。5)通过真空泵加装制冷装置，降低2号机真空泵工作液温度4.3，提高了真空泵出力，并消除真空泵夏季因工作液温度高造成的汽蚀现象，提高了真空泵运行的安全性。提高机组真空1.9KPa,降低煤耗6g/KWh。6)为降低闭式水温度，1、2号机板式换热器轮流进行清理，并对3台板式换热器进行了增容，增强板式换热器的换热效果，闭式水温的降低，保证了机组润滑油温、辅机温度在可控范围内，提高了真空泵出力并提高机组真空0.5KPa,降低煤耗1.5g/KWh。7)针对夏季2号机组3号轴承振动易发生振动随机增大现象，制定技术措施，规定操作调整方法，避免因振动增大造成机组跳机。8)对输煤系
9、统落水管进行了改造，提高了输煤系统防汛度汛安全，有效降低了因原煤潮湿导致的给煤机堵煤事故的发生；对输煤系统地面进行防腐处理，并在输煤系统增加水冲洗系统，将堆积的煤粉及时进行清除，有效提高输煤系统的防火能力。4、严格执行两票三制，不定期组织人员对两票执行情况动静态检查，全面落实安措是否布置和恢复到位，是否存在因工作票和操作票引起的误操作的因素，对两票执行过程中发现的问题实现闭环管理，力争达到两票执行率三个100%。提高重大操作监护等级，规定重大操作专业主管必须跟班制。组织人员汇编以往误操作事件的原因及处理经过，以书面形式下达到每个班组。在接班会上，由值长带领大家学习，并总结和分析近段时间兄弟电厂
10、机组非停和人员伤亡的惨痛教训，每人写出自己的心得体会，避免大家发生类似事件。5、迎峰度夏期间由于温度高，电力负荷紧张，机组需要长时间强迫运行。这对机组得各种性能都是极大的考验。工作中我们抓住工作重点，坚持把高温环境下重要设备的温度监控和检查巡视放在工作首位，面对迎峰度夏期间现场设备突发性缺陷和运行系统薄弱环节，制定出各专业主管必须对所管辖设备每天检查两次，专业主任对本专业设备每天检查一次的特巡方案，做到运行设备和系统的实时在控可控，确保设备正常运行。6、全公司深入开展“设备降缺陷活动”和“文明生产上水平活动”。设备部每周定期对缺陷管理系统中各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责
11、任人，按规定进行考核，实现了缺陷管理的闭环控制，有效的提高了缺陷的消除率和及时率，同时使设备缺陷发生率和重复率大幅度下降。设备部积极与项目部进行沟通，要求各级检修人员在检修工作中，提高检修工艺，确保检修设备修必修好。加强检修设备点检力度，对检修工艺和检修质量严格把关，设备可靠性明显提高，确保了迎峰度夏期间的保电任务完成。5、防汛工作开展情况：1、组建防汛抢险队伍，明确职责分工，确保能够随时到位，随时应对防火、防汛等突发事件。2、认真排查现场设备，对影响机组安全运行的低洼设备进行风险评估，落实防汛措施，如海水循环泵，汽机负米、原水泵等，对原有的潜水泵及时维护，始终保持正常状态，另外提前加装了备用
12、潜水泵，以防不测。3、积极落实防汛物资。从6月份份开始对仓库的防汛物资进行清点，对不足部分补充了备用潜水泵、水龙带、安全行灯、沙子和编织袋等，确保紧急情况下应急备用。另外对锅炉房、海水泵房、氢站等厂房门口提前堆放好沙袋，一旦天气有变化，立即将大门进行封堵。4、*公司各专业加强厂房漏雨治理，对现场的漏雨点进行集中治理；加强设备巡检，尤其是室外电气设备、端子箱的检查，并进行防雨遮盖处理，确保汛期设备安全。5、08月6日，梅花台风经过山东半岛，*公司按照省公司要求，积极部署、妥善准备、完善措施，进行了全厂黑启动预案演练，并做好各项防范措施以应对台风来袭，确保人身设备安全。6、8月15日晚，*地区暴雨
13、强雷电恶劣天气，*公司全体干部职工坚守集控室、网控室、煤场、水泵房、升压站等重点防汛部位岗位。分工明确、指挥安排有序，及时调整运行方式、合理安排上煤方式，与省调、氧化铝等部门单位密切沟通，调整负荷及对外供汽量，加强对电气设备的检查，在连续暴雨强雷天气下，未发生堵煤事件、未发生人身伤害事件、未发生大的设备故障，有效保证了机组的安全稳定运行，保证了对氧化铝等用户供电、供汽安全。6、按照集团公司和省公司的要求，认真扎实开展四查一改活动。在迎峰度夏的关键时刻，针对甘谷电厂连续发生的两起人身伤亡事故，集团公司组织开展了为期一个月的四查一改活动。组织人员认真学习了5.13和6.07安全事故通报，并要求各部
14、门从工作实际出发，对各级人员的思想意识、岗位责任制的落实、技术培训、安全培训、队伍作风建设等方面及设备隐患深入排查，并将各类隐患制定五确认一兑现的整改计划，共发现各类安全隐患35项，现已完成30项。通过本次活动的开展，有效提高了各级人员的安全意识和责任意识，并通过技术培训和安全培训逐步提高各级人员的专业技能和技术水平，扎实开展队伍作风建设，认真开展班组三讲一落实活动，加强缺陷管理，严把检修工艺质量关，确保各项工作有序进行。7、落实培训计划，提高技能，强化管理认真履行岗位职责，落实安全防范措施，并做好危险点分析和事故预想，6月份至8月份，*公司共完善各类应急预案17项，开展了19项应急预案演练工
15、作。桌面演练3项，包括人身事故应急预案、防台防汛防强对流天气应急预案等。功能演练14项，如除灰系统异常事件处置方案、汽轮机超速轴系断裂油系统火灾处置方案、锅炉承压部件爆漏处置方案等演练活动的开展，极大的增强了员工应急反应能力。全面演练开展2项。6月23日下午14时，按公司全年应急预案演练计划要求，组织开展了水淹厂房应急预案演练。全公司共有8部门109名员工参加了此次演练活动。8月6日，针对大雨天气，随机启动开展防汛应急预案演练活动，公司各部门人员在接到值长电话后，按预案职责分工，第一时间赶至各生产现场，分别落实苫盖煤场、用沙袋封堵厂房大门、对现场电动设备包扎塑料布、接引潜水泵等各项措施。真正起
16、到了快速响应和练兵的作用。为提高运行人员事故分析、判断和处理能力，每周每值至少进行一次仿真机训练，训练前，由班组培训员制定出这周详细的培训计划，上机前，根据培训计划，结合岗位高低，来操作不同的内容，在各值之间举行知识技能竞赛，明确机组运行中各项指标要求，全面提升了集控运行能力，为公司迎峰度夏打好坚实的基础。针对生产现场临时电源管理比较薄弱这个环节，制作了临时电源标示牌，要求引接临时电源的单位必须办理电气第二种工作，在办理工作票后才许可引接临时电源，并由运行人员在引接处挂标示牌。对于不办理工作票私自引接临时电源的单位，发电部采取了强制拆除的管理办法，这样有力的推进了生产现场临时电源的管理，从检查的情况看目前生产现场临时电源引接较为规范，均悬挂了临时电源标示牌。8、调整优化机组运行状态，保证满足安全调度、经济调度。做好机组的抢发电量工作，在保证机组安全稳定运行的同时，平衡发电与供热的矛盾，使公司利益最大化。按照日负荷曲线计划，优化辅机运行方式，做好当日混配煤工作，保证机组带的起、带的稳，争取多发、抢发电量，确保机组在最经济方式下运行。
