1、2023下半年已经开始，你的下半年度工作方案写好了吗？中学后勤部门一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指南，以效劳于教育教学为工作中心，以创立“文明食堂“放心超市和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建设、制度建设，继续加强食品平安卫生工作，做好师生学习和生活效劳工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。二、主要工作：1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。加强学习，更新观念，增强效劳意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表的重要思想和科学开展观，统一思想
2、认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学效劳、为师生生活效劳的宗旨，坚持效劳育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质的工作作风，踏实工作，关心保护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤效劳部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。标准后勤管理进一步完善后勤效劳部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。2、继续加强食品平安卫生工作。平安卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强平安文明食堂、超市创立活动，有针对性地开展平安教育，坚持平安卫生教育经常讲，平安工作每周一查
3、，卫生工作每月一查。增强师生的平安意识和自我保护能力，杜绝平安事故，提高广阔师生平安意识和自护、自救能力，确保师生的生命平安。3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市1、调整食堂人员结构，改善运作方法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。2、树立平安第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的根底知识、根本要求，并对照日常工作认真落实。4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，标准各项操作程序。5、积极改进、添置食堂卫生设施
4、设备，确保“硬件达标。6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查效劳态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。9、坚持勤俭节约的原那么，节粮、节水、节电，精打细算、降低本钱，提高饭菜质量。10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，效劳质量不断得到提高。三、工作举措：1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长，使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思
5、想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的效劳意识和平安责任感。2、完善各项规章制度，继续实行标准化管理和标准化效劳。3、提高管理水平，提升效劳品质，到达“管理育人、效劳育人的目的。4、签订平安责任状，制定处理平安事故预案，平安责任分层到位，责任追究。5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。四、工作安排：八月份：1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。4、超市进购货物、货物上架。5、学生餐卡的订购。九月份：1、开学学生冲卡收费。2、发放教师九月份饭卡。3、每周
6、打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。5、清算九月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。6、发放16名钟点工的九月份工资。7、发放九月份食堂管理工作奖金。8、支付九月份的货物款。9、协助工会教师节“中秋节慰问金和礼品的发放。10、召开后勤工作人员会议。十月份：1、“十一放假值班安排。2、发放教师十月份饭卡。3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。4、清算十月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。5、与个供货商签订供销协议。6、发放16名钟点工的十月份工资。7、发放十月份食堂管理工作奖金。8、支付十月份的货物款。9、办理食堂和超市
7、工作人员的健康证和食品流通许可证。10、召开后勤工作人员会议。11、协助工会做好送旧迎新的效劳工作。十一月份：1、发放教师十一月份饭卡。2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。4、发放16名钟点工的十一月份工资。5、发放十一月份食堂管理工作奖金。6、支付十一月份的货物款。7、食堂和超市的营业执照换证。8、召开后勤工作人员会议。9、配合教学线做好校运动会的效劳工作。十二月份：1、发放教师十二月份饭卡。2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。3、清算十二月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。4、发放16名钟点工的十二月份工资
8、。5、发放十二月份食堂管理工作奖金。6、支付十二月份的货物款。7、召开后勤工作人员会议。一月份：1、发放教师元月份饭卡。2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。3、清算元月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。4、发放16名钟点工的元月份工资。5、发放元月份食堂管理工作奖金。6、支付元月份的货物款。7、清算全学期的食堂和超市的账务。8、召开后勤工作人员会议。9、协助工会年关教师慰问金和物质的发放。10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。11、写好学期后勤效劳部工作总结。小学卫生保健一、指导思想学校卫生工作以学校卫生工作条例为指导，坚持预防为主，学习、宣传卫生保健防病知识，促进学生健
9、康行为和身体素质；加强对学生进行健康教育，定期监测学生的健康状况，使学生养成良好的卫生习惯；抓好学生常见病防治、传染病预防、学生体质监测等工作，构建平安、和谐校园，促进学生身心健康成长。二、工作目标：1、做好常见病的预防和宣传工作，严防传染病爆发流行。3、做好晨检工作，关注学生的身体状况。4、强化对学生日常卫生行为习惯的养成教育，提高学生的自我防护能力。5、为全校师生提供文明、洁净、美丽、整洁的校园环境，促进学生健康、快乐地成长。三、重点工作1、抓好教学卫生和个人卫生。强化正确读写三个一，抓好两操，（间操、眼保健操），切实提高学生的体质和健康水平。2、结合季节做好常见病预防，让学生树立健康第一
10、的观念，养成经常锻炼身体的习惯，提高自我保健能力和体质健康水平。3、加强卫生工作标准化管理，建立学生健康档案，认真做好学生身体素质指标的测定和统计工作，专人负责，做好健康卡的登记工作，做到及时、全面、完整。根据学生体质健康标准，并做好体检的管理和资料管理统计工作，使学生养成良好的卫生习惯。4、严格落实晨检制度，对因病缺课要跟踪调查，强化个人卫生要求，养成文明卫生的习惯，保证应急处理方案落实渠道的畅通。5、以播送、板报为阵地，加强卫生与保健知识的宣传力度。6、加强健康教育、预防爱滋病教育工作，确保健康教育课的开设率，重视加强对学生进行心理健康教育。7、加强校园卫生环境的监督管理。认真做好每周一次
11、的消毒工作。8、麻疹接种宣传。为了全面推进学校素质教育，加强学校卫生的管理、提高卫生工作的质量，保障学生身心健康开展，培养学生良好的个人卫生，环境卫生，自我保健常识，消灭传染病、降低因病缺课率和视力不良率，使我校形成身心健康，学生优异的校园而努力。总经理一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租
12、代购方式购车(融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先开展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过 、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。
13、记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。
14、效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁，能找得到xx租赁。3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网xx限延伸经营。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、本钱控制：在
15、市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。四、加强平安生产。加强驾驶人员的平安行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的奉献。五、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立xx效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。团委一、指导思想：
