收藏 分享(赏)

2023年下半的工作安排.docx

上传人:la****1 文档编号:1575841 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:4 大小:17.87KB
下载 相关 举报
2023年下半的工作安排.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年下半的工作安排.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年下半的工作安排.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年下半的工作安排.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、关于下半年的工作安排 关于2023年下半年的工作安排 一、指导思想 :认真贯彻党的“十六大和集团公司“两会精神,以科技创新为动力,与时俱进,开拓创新,为推动示范性高产高效矿井建设,实现快开展,大开展,全面开展而努力奋斗。 二、奋斗目标: 1、开拓进尺:2023下半年方案米,确保3000米,力争3500米; 2、降本钱:年方案6266840元,力争15以上; 3、实现平安生产:杜绝重伤和二级以上非伤事故; 4、工程质量。实现动态达标,月月保精品20230;三条作业线力争创水平队水平。 三、2023年下半年我区的主要战场是450西五采、850东、西大巷、850水仓,开四条机械化作业线,人员配备设备

2、转移,定会给我区带来一定的困难,对这一实际问题,我区要在安排好生产任务的根底上,重点抓好以下几方面的工作: (一)、突出管理标准化、作业标准化、生产秩序化,以质量为本,确保平安生产。2023年,我区的机制管理要加强,在突出标准化、作业标准化、生产秩序化的根底上,把走动式管理落实到实处,结合本区实际,不断完善各项制度,规程措施,工作标准,加强机制管理力度,使全区干部职工工作有标准,行为有准绳。在质量管理上,建立细化管理机制,在落实上坚持三个突出,一是突出质量的高标准,确保班班达标,掌掌达标。二是突出质量严把关,不合格产品坚决返工。三是突出质量“细考核,对有质量问题的班组,实行惩罚政策。在;平安管

3、理上,实行压力传递,形成具有自我管理意识的整体,克服岗位操作的随意性,对操作的盲目性,树立现场规程对号的正确观念。在教育方法上,采取教育加考核的方法进行管理,为我区平安工作打好根底,以确保全年平安目标的实现。 (二)、依靠科技进步实现高效高速要充分发挥先进设备先进技术的效能,进一步组织建设好机械化生产作业线,依靠这些优势,推动我区的高效低耗,一是搞好生产准备的技术含量,在推广先进技术,引进新设备,提高工作效率上想方法,由化锚杆进尺参数,深化技术潜力,提高单进水平。二是继续推广光爆技术,发挥光爆技术的优势,提高进尺速度,提高成型质量降低本钱投入。三是重点工程要精心组织,从每道工序,每个流程,每个

4、动作上挖潜力,保证进度和工程质量,四是加强各个生产环节的治理,为高产高效提供保障。首先要加强班与班组协调管理,各班搞好团结协作,同心协力,为我区高产高效做奉献。其次加强机电管理,降低机电事故率,加强机电设备的正规使用,维修和保养管理。不因机电事故而耽误生产。通过各项措施的落实,为我区实现高速高目标打下两良好的根底。到年底力争突破3500米。 (三)、精人提效,实现人工效益最大化2023年工作。在人员管理上,要深挖潜力,推进三个拓宽,一是改变过去单一性,由专职岗位工种乡兼职工种迈进,拓宽一职多能精人提效的路子。二是改变本钱大锅饭的弊病,考核逐渐向班组个人细化考核迈进,拓宽从班组到个人单独核算盈亏

5、自负的路子。三是对重要工种全面管理,每月对重点工程和重要工种合理调配,统一安排,充分调动每名职工的积极性,实现人工效益最大化。 (四)、考核机制要有所开展,实现科学管理在考核机制管理上,在原有的考核根底上,要深化以下几方面管理,一是对管理人员的考核,考核细化到,顶班情况,解决问题情况,平安管理情况,所作成绩如何。二是职工的按章作业情况,服从指挥情况等,做到向全面细致深入。三是对三违人员要加大考核力度,对违章人员做到请家属办班,签字的方法,和现身说法的方法,引导和教育职工提高按章操作的自觉性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,坚持以人为本的现代科学管理方法,由强制性向自主管理上开展,由单向管

6、理向双向管理开展,将传统的管理与现代管理结合起来,赋予新的内容,散发时代气息,在开滦专业化重组之期,抓住改革契机,不断推进管理创新。 (五)、抓班子带队伍,提高队伍素质2023年我区重点要抓好两个建设。一是班子建设,我们要从班子思想建设入手,加强干部培训,转变干部作风,要求干部做到以下几点:第一,每名干部要加强自身学习,掌握本职应履行的职责和责任,第二要发挥干部的表率作用,每次下井要发挥模范作用,严格要求自己。第三坚持有问题,立即解决,不解决好不上井。第四,坚持24小时值班耵岗,与职工同上同下,不搞特殊化。带动和影响职工,激发他们工作的热情。二是加强职工队伍的建设,要在思想上,技术上不断加强采取多种形式的宣传教育。让职工思想跟得上形势的开展,认识专业化重组给我们带来的生机,引导职工遵守规章制度,按章操作,按规程作业。在技术培训上,采取自培和送配的方法,侧重“一通三防“操作规程“技术标准以及侧卸、钻车、大眼、电车司机等特殊工种进行培训,发挥技师和技术骨干的作用,开展技术创新和小革小改,使全区的职工技术素质得到提高,为扩大作业线打下良好的根底。总之,希望大家在2023下半年要振奋精神,再接再厉,齐心协力,创新进取,为完成3500米的奋斗目标而努力奋斗。 第4页 共4页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2