1、工业企业降本节费方案 a2023年下半年降本增效方案 根据国资委、集团公司对降本增效工作以及总公司年中工作会议“要做好管理提升工作,努力降低各项本钱费用,学会过紧日子的要求,a(以下简称公司)领导及各部门认真研究,积极制定降本增效方案,在保证正常经营的同时,力求最大限度降低本钱费用,现将方案汇报如下: 一、精打细算,对间接经营费用及管理费用集中管理,加强控制力 年初公司在总公司批准的预算根底上扣减2023%作为机动预算,按预算90%的额度将间接经营费用及管理费用控制目标,全面分解到各个部门,各部门及财务做好核算和记录,并分析检查,实行日常控制和纪律控制。要做到谁签字谁负责,一级对一级负责。间接
2、经营费用及管理费用当月发生,当月结算,当月反响,及时纠偏。截止目前,各项费用控制较好。 另外,为响应2023号文件的要求,公司领导以身作那么,将各自的预算压缩5%,并要求各部门: 1、对差旅费工程,公司各级人员出差,原那么上不能乘坐飞机、高铁、软卧,降低出差费用; 2、针对业务招待,综合管理部准备起草相关规定,进行专项管理,切实有效降低业务招待费的支出; 3、销售人员应发挥总公司销售网络的优势,减少自身的出差时间与频率,降低出差费用; 4、对样品的发运,区分紧急程度,对不紧急的样品,建议发运普通物流,降低物流费用; 5、各部门降低不必要的费用开支,如严格控制部门开销,在工作过程中超出可控预算费
3、用的局部,不予报销。 6、减少资金占用,降低财务费用。公司借款从年初的00万元,控制到6月底的00万元,资金管控效果明显,但随着生产季节的来临,生产采购对资金的需求逐步上升,需要采取各项具体措施,减少资金占用,包括:合理控制存货采购量、及时处置超龄库存、使用授信采购、合理延迟付款时间。 通过上述措施,公司有信心将2023年间接经营费用及管理费用控制在年度预算的90%以内,实现下半年降本增效的目标。 二、建立市场调查机制,强化采购和销售环节的控制 公司进一步加强采购和销售环节的管理。对大宗原辅材料及物资的采购、固定资产的购建,按照公开、公平、公正的原那么,选择适宜的商家,降低采购本钱;采取多种举
4、措降低物流及倒班劳务本钱: 1、针对微肥产品流向批次多,数量少这一特殊性,我们将当日流向集中汇总,统一发运,这样节省了提货费。 2、尽量寻找专线物流公司,较少转捣次数,节省物流费用。 3、在条件成熟下,选择本钱较低的集装箱运输。 4、积极与业务沟通,在风险可控的前提下,进行物流前移。防止了因流向零散而增加的物流本钱。 5、定期开展部门内部访谈,商讨如何节省的物流费用。 6、合理规划仓库物资布局,减少库内物资倒班次数,降低倒班费。 三、重心下移,扎实抓好生产本钱管理 生产本钱的管理要从采购方案把关开始,管理重心要下移。要广泛开展修旧利废,合理使用资源控制本钱;要加强设备维护保养,增强设备性能控制
5、本钱;要加强班组建设,深化民主参与控制本钱;要落实岗位责任制,提高操作水平控制本钱;要去除生产外作业、完善计量手段;要夯实平安生产根底,加大平安生产考核力度控制本钱;要完善管理机制,运用目标管理并及时跟踪分析本钱变化控制本钱。 公司通过开展本钱合理化建议活动,鼓励公司千方百计降低本钱,千方百计挖掘潜力,努力实现主业精干、高效,辅业自主经营,管理体制标准,市场机制运作。公司将推行以下措施,降低本钱、增加效益: 1、对反响釜搅拌密封进行改造,减少新鲜水使用 反响釜最初设计是负压进料,对反响釜搅拌的密封要求高,搅拌的轴封必须通入冷却水冷却。通过技术改造,反响釜进料改为常压进料后对搅拌的密封要求降低,通过对搅拌密封的改造,新鲜水使用量每小时降低1.5m3,每小时节约4.5元,每天节约36元,每年节约1.3万元。 2、大量元素水溶肥生产时间缩短 根据前期总结数据及现场生产经验,调整加料顺序,减少生产时间,生产时间由原来的25分钟降至2023分钟,减少了电耗。每吨产品降低本钱2023元,每年可节约1.5万元。 3、原料的替代使用 对于库存的80吨外观质量达不到要求的固体原料,经过技术试验,更改产品剂型,用于生产高附加值液体肥料,每吨节约本钱300元,可节约2.4万元。 a2023.8.2023 第4页 共4页