1、动力设备部201X年度工作总结 动力部2023年度工作总结 2023年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标， 在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。 现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的
2、检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修。对各车间设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。 2023年机修车间共计完成设备技术改造工程十三项：（1）丙烷室加温设备的安装（暖气），平安有效，满足了生产要求；（2）吊车11111（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（2023
3、） （11）（12）（13） 三、做好车间吊车的例行检查和维修工作 车间吊车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点： 1、吊车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。 2、员工违规操作。 五、抓好平安管理 2023年我部每月不定期进行设备平安操作培训，使得全体人员的设备平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，2023年需继续宣传和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 六、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。2023年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有局部新员工
4、参加，技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在111111维保队获得了优秀班组。 七、工作中缺乏之处 1、设备平安隐患排查不到位； 2、对维修质量把关不严格； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台 阶，工作上档次。 2023年，从以下几个方面加强努力
5、： 1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理，有效执行方案维护和方案检修制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在“良好、稳定、平安、有效的状态下运行。 2、强化全员参与，共管共修设备管理观念。在实践中提高，真正做到用好、管理好设备。 3、把平安工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的平安意识，加强隐患排查和整改工作。 4、完善各种设备管理制度。 5、有组织、有方案的实施设备月保养、检修方案。保障生产的正常运行。 6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 一份耕耘，一份收获。2023年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大奉献。 动力设备部 2023年12月12日
