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集团转型发展工作总结和计划范文.docx

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资源描述

1、集团转型开展工作总结和方案范文这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神,贯彻落实中央和我省经济工作会议部署,总结近年来集团转型开展情况,部署20xx年和今后一个时期的转型开展任务。一、集团转型开展情况近年来,集团转型开展是极不平凡的,面对错综复杂的国内外经济形势,许多企业经营困难,转型压力增大,效益下滑,集团一班人在省委省政府的正确领导下,在省直各部门的帮助指导下,一步一个脚印,抓改革、促开展、防风险,集团总资产从2023年x亿元增加到x亿元,增长了x%,净资产从x亿元增加到x亿元,增长了x%。累计实现利润总额x亿元,2023年最高到达x亿元,信用等级从AA+提高到国内最高

2、的AAA,获得惠誉国际A-评级,连续5年获得国资委考核A级。金融等现代效劳业、根底设施和根底产业、战略新兴产业资产占比超过x%,初步搭建“投资+产业+基金+上市公司+资产管理的资本运营顶层架构,资本运作理念不断深化,人员素质不断提高,同时要求对外合作更加广泛,国企党建全面加强,社会责任进一步彰显,改革试点开局良好,得到省委省政府的良好评价。20xx年,集团实现营业收入x亿元,上缴税金x亿元,利润总额x亿元。年末总资产x亿元,净资产x亿元,资产负债率x%,资产证券化率x%。全年完成投资x亿元,完成融资x亿元,圆满完成省政府下达的各项任务。一资产结构不断优化助力金融豫军做大做强。x证券20xx年香

3、港挂牌,20xx年回归A股,成为全国第x家“A+H股上市证券公司。x银行成立3年资产翻番,20xx年7月份完成香港上市。x信托2次增资,净资本从x亿元增加到x亿元,推进混合所有制改革,打造全国标志性金融企业。x资产注册成立,资本实力位居国内地方资产管理公司前列,顺利获得AAA评级。千亿战略新兴产业、PPP、军民融合等一批产业基金初见成效。创投、担保、融资租赁、地方股权交易中心等一批金融、类金融企业陆续组建和运营,金融业态进一步丰富。根底设施和根底产业项目加速开展。积极融入以郑州为主的x城市群建设,富士康厂房、港区水务、园博园等一批根底设施项目建成发挥作用。创新模式加强省市联动,与漯河、许昌、信

4、阳等地市签署协议,x多个项目开工建设。新乡中益、鹤壁鹤淇、濮阳x电力项目先后投运,新乡、鹤壁项目获得鲁班奖,郑州x项目按节点有序推进,在役x台火电机组全部完成了超低排放改造,新能源领域x万千瓦风电开工建设。燃气领域引入中石化作为战略合作者,成立燃气整合运营平台,中薛线顺利通气运营,南阳支线正式开工。战略新兴产业加快布局。围绕大数据产业,组建x云政公司,电子政务平台建设获得省委省政府高度评价,已经实现省工商局、教育厅等x个省直厅局、x个业务系统的迁移上云,20xx年12月16日中央电视台新闻联播给予了重点报道。围绕航空产业,与建业集团合作组建郑州x国际航空公司。围绕现代物流业,与中国农批、中信集

5、团、物美集团、双汇物流、鲜易控股等优势企业合作,谋划了国际农产品交易中心、有色金属物流、物美全国配送中心、冷链配送体系等优质项目。围绕先进制造业,与航天科工合作,推动超级电容项目在本地产业化,与解放军信息工程大学合作,探索可见光技术示范应用。围绕大健康产业,与中关村、北大医疗合作,轻资产组建医管公司,瑞泉护理、康康血压等优质医疗项目落地,正积极推动引入优质医疗资源到我省布局。成立“颐城乐活养老运营公司,以阳城养生苑项目为根底,探索医养联动新模式。一般加工业逐步退出。退出春都食品、广电网络、仲景药业、富士康厂房等x多个项目,累计回收资金超过x亿元。水泥、浮法玻璃等资产从上市公司壳中置出,造纸资产

6、正推动债转股,为资本运作创造了条件。二资本资金运作成效显著创新资本运作。上市公司方面,x控股x次增发重组,集团电力资产整体上市,通过新能源、煤炭物流延伸产业链,加快向综合能源效劳商转型。同力股份加强与行业龙头的资本联系,引入中建材成为第二大股东,水务、高速公路等资产先后装入上市公司,资本运作平台作用进一步发挥。安彩高科引入富士康作为战略投资者。截至20xx年底,集团通过定向增发等,累计从资本市场募资x亿元用于我省产业升级,持有上市公司股份市值超过x亿元。非上市公司方面,燃气板块与中石化交叉持股,为保障气源拓展市场和进一步开展奠定根底。城发公司与北京桑德合作设立基金,进入新环卫产业领域。目前,集

7、团资产证券化率到达x%,资产流动性不断增强,资产进退流转的通道逐步打通。创新资金运作。创新融资方式,拓宽融资渠道,2023年以来,累计融资超过x亿元,完成投资x亿元,保障了富士康落地x、x银行组建、电力机组压小上大、地市城镇化根底设施建设等重大项目资金需求。发行我省第一支企业债、超短融、永续债,按照第一类企业标准取得DFI发行资格,集团本部累计发行各类债券x亿元,发债本钱优于同期同级企业。与各家银行广泛合作,授信规模近x亿元,密切跟踪资金形势,把握时机降低贷款本钱,有效控制财务费用。与租赁公司、信托公司、保险、资产管理等非银机构广泛沟通,利用灵活多样的融资产品,满足多元化的资金需求。三管理水平

8、持续提升电力企业近年来受到本钱上升、电价下调的双重挤压,通过狠抓燃料管理、争取电量电价政策等措施,单位容量利润稳居全省八大发电集团第二位。高速公路加强道路养护,控制大修投入,业绩逐年提升。水泥企业面对产能严重过剩局面,实行片区管理追求内部调度最优化,加强行业协同,主要财务指标居同类企业前列。浆纸企业、拓洋实业抓住20xx年行业回暖时机,控本钱提售价,实现扭亏为盈。安彩高科加大技术创新,高附加值产品实现突破,良品率创历史新高。大峡谷景区2023年获得5A级景区,客流量屡创新高,酒店、农林场等开展多种经营增加收入。电力与鞍钢、高速与景区、水泥与造纸等开展多层次协同,挖掘了新的利润来源。集团本部各部

9、门在资金调度、工程建设、不良资产回收、审计监督、风险防控等方面水平不断提升,累计降本增效超过x亿元。四改革工作有序推进积极稳妥推进改革工作。较好完成国企改革任务。按要求推进剥离企业办社会和僵尸企业处置,截至20xx年6月,集团共完成x户“三供一业的剥离移交和x名退休人员的社会化管理工作,提前完成剥离企业办社会职能工作,通过“解散注销、破产清算等方式,完成了建方水泥、兆丰纸业等x家僵尸企业处置任务,被省委、省政府评为国企改革攻坚战先进单位。以考核为抓手推动机制创新。在集团本部,初步建立了集团对部门、部门对员工两级考核分配体系,划小核算单位。在全系统,按照集团对子公司、子公司对控股企业,“一企一策

10、制定考核方法。收入看业绩、薪酬靠奉献的局面初步形成。五承当省政府交办的大事难事针对郑煤x亿元债务兑付风险,调剂系统信用头寸,两次化解了债务危机。完成春都食品、安彩高科等上市公司保壳任务。通过国开行软贷款、发债方式筹集资金x亿元,支持郑西、石武高铁建设。出资收购东方、信达等公司x亿元银行不良贷款,筹集资金x多亿元帮助漯河等农信社改制,优化区域金融环境。筹集x亿元收购城商行不良资产,化解了x银行组建中的主要障碍。出资x亿元接盘投资者股权,解决我省中小产权交易所风险,消除社会不稳定因素。x制药厂职工安置方案经职代会通过,长达10年的历史遗留问题取得突破性进展。六党建工作彰显优势在繁重的开展转型中,我

11、们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,致力党建工作与转型开展深度融合。把握新时期党的建设新要求,开展教育实践活动、“三严三实和“两学一做,把党建工作写入了公司章程,拧紧党员干部思想“总开关,把住方向,管住大局。在明责上聚焦,在履责上督导,在追责上加压,拉直绷紧责任链条,推动落实全面从严治党主体责任和监督责任落地生根。坚持大抓基层不松劲,基层党支部书记目标管理和党员素质提升彰显成效,精神文明建设和企业文化同轴共转,员工精神风貌昂扬向上。严明政治纪律和政治规矩,加大“四风整治力度,加强和改良作风建设,深化懒政怠政为官不为专项治理,紧迫感和责任感日益增强。运用监督执纪“四种形态,大监督体系

12、日臻完善,纪委每季一主题,每月一重点,每周一警示,每日一微信的工作方法,得到了省纪委领导及纪检系统的一致好评,也成为很多单位廉政教育方式的标配,廉政“好声音越唱越响亮。成绩来之不易,这些成绩的取得,得益于省委省政府、各省直部门对集团的指导和帮助,得益于地市政府、合作单位的支持和配合,得益于集团全体员工的凝心聚力、团结拼搏。在此,我谨代表集团班子,向多年来关心、帮助、支持集团开展的省委省政府和各级领导机关表示衷心的感谢,向在第一线辛勤工作的广阔干部职工及其家属致以崇高的敬意!安不忘危,喜不忘忧。我们的工作还存在许多缺乏,集团转型开展过程中,还面临不少困难和挑战,突出表现在:一是资源约束凸显。集团

13、负债率已到达x%,叠加货币形势趋紧、政策性任务挤占等因素,投融资能力受到制约。二是传统产业升级压力大,新业务缺乏以支撑集团开展。电力、建材、造纸等业务处于产业链中上游,受市场影响波动剧烈,转型压力较大。大数据、大健康、大物流等新业务尚处于起步阶段,还需要进一步探索研究,翻开局面形成新的支撑还需一段时间。三是资本运营理念需要进一步强化。投资项目仍以重资产为主,期限长周转慢,退出渠道不畅通。受监管政策、市场形势等影响,存量资产的流动性不高。商业模式创新、产品创新、技术创新缺乏、不透。平台、共享、互联网等思维与现有产业结合不够。对社会资本缺少吸引力。四是资本运营能力需要进一步提升。集团的机制、人才、

14、文化等方面,与资本运营公司的要求相比,还存在一定差距。项目开发能力、资源整合能力、利用资本市场能力、专业化管理能力需要进一步提升。这些问题和矛盾,都是集团下步转型过程中要努力克服的。二、集团转型面临的形势、总体思路和主要原那么20xx年6月15日,省委省政府批准集团成为我省首家国有资本运营公司试点单位,集团的转型开展进入新阶段,这是我国、我省经济社会开展和对国资国企提出的新要求共同决定的。随着中国特色社会主义进入新时代,我国经济开展由高速增长阶段转向高质量开展阶段,对国资国企的要求也发生了重大变化,由做强做优做大“国有企业转变为做强做优做大“国有资本,这是十九大作出的新的重大决策,也是国资国企

15、开展理念和方式的重大变革。核心是从量的扩张转向质的要求。一是质量上做优,资本布局上向战略领域、根底领域集中。资产质量要好,收益率高,流动性强。二是能力上做强,主要是竞争力要强,在市场竞争中站稳脚跟。三是规模上做大,有规模才能发挥支柱作用。新阶段,集团转型面临的内外部形势更加复杂严峻。在经济领域,国际上,总体正在缓慢复苏但逆全球化思潮有所抬头,美国税改、加息缩表可能对全球资本流动带来较大影响。国内,实体产业经营状况的改善,很大程度上依赖于政府的去产能和环保政策,后续市场形势还要认真研判。匠人精神受到越来越多的重视,消费升级将逐步沿产业链向上游传导。人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术带来了不

16、可逆转的破壁效应,对传统产业开展模式的冲击越来越大。在政策领域,中央将继续实施积极的财政政策并突出聚力增效,继续实施稳健的货币政策并突出中性适度,结构性政策将发挥更大作用。去杠杆、防风险成为下步经济政策的主要方向,金融强监管将成为常态,对集团金融板块的开展和整体的融资提出更高要求。从集团自身看,随着集团向国有资本运营公司转型,集团的使命、省政府对集团的要求更高了,既承当政策性任务,又必须保证企业盈利的属性,集团开展的动力、要平衡解决的矛盾都出现变化。使命上,省政府交给集团的任务是,提升投融资能力和产业投资引导能力,提高国有资本运营效率,优化国有资本布局,促进x经济结构调整和产业转型升级。要求上,更加注重经济效益与社会效益的结合,效劳我省经济社会开展的工作成效在考核中占比到达60%。开展动力上,要充分发挥集团规模当量、信用等级、优秀团队形成的势能。深化改革、开发、创新,激发活力动力,进一步提高投资能力、投资质量、运营质量,提高资本收益

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