1、架子队管理方案 架子队管理方案 1.架子队组建原那么 架子队按照管理有效，监控有力，运作高效的原那么组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位职责明确，责任到人。 本标段局级工程经理部下设2个子公司工程部，第一子公司工程部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司工程部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个，路基综合作业队1个，共8个作业队，局级工程经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。 各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训
2、合格前方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.架子队实施方案 根据公司的管理模式和工程部的具体情况，结合责任本钱管理模式，摒弃“以包代管的承包模式，创新推出“劳务绩效型工费承包，即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制的承包方式，称之为“劳务绩效型承包管理模式。概念涵盖有别于其它的“独立承包和“二次分解总承包方式。这种“以管促干，以干代管的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩，以当月实际绩效考核为依据。主要工程工序的组织 施工，由架子队承包负责，
3、实行平安、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由工程部根据架子队承建施工任务量来确定。 2.1组织机构、职责及人员配备2.1.1.架子队组织机构 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效的原那么组建。架子队组织机构图4-1-1。技术员质量员平安员试验员材料员领工员技术负责人架子队队长副队长 2.1.2关键岗位人员配备 架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。 2.1.3架子队主要岗位人员职责（1）架子队队长的职责 认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康平安生产法规和规章制 工班操
4、作人员图4-1-1架子队组织机构图 度，对所管的工程工程的职业健康、平安生产负直接领导责任。 组织落实职业健康、平安技术管理的各项措施，严格执行职业健康、平安技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。 组织作业人员学习职业健康、平安技术标准标准和职业健康、平安操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。 组织职业健康、平安生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程工程施工中存在的职业健康、平安问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。 发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并协助本工程职业健康平安领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告建议，总结事故经验教训。
5、（2）架子队副队长岗位职责 负责催促落实施工生产方案，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 负责落实标准化建设的各项要求。 负责检查落实工点平安、质量、进度及环保工作管理措施。负责架子队人员的日常生活管理工作。协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。完成队长交办的其他工作。（3）技术负责人的职责 贯彻执行劳动保护和职业健康、平安生产的方针、政策、法规和职业健康、平安技术标准，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的 具体措施。对劳动保护、职业健康和平安生产技术工作负总责。 依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。 配合工程平安
6、员对架子队作业人员进行职业健康、平安技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、平安技术问题。 参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 （4）技术员的职责 严格执行职业健康、平安生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、平安生产负直接责任。 认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。 随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不平安因素，不违章指挥。 （5）质检员的职责 深入现场指导和催促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准标准
7、文件进行检查验收现场实体工程质量。 针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责。 （6）平安员的职责 认真贯彻执行劳动保护、职业健康平安生产的方针、政策、法令、法规、标准标准，做好职业健康平安生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖工程的职业健康平安生产负检查、监督的责任。 深入施工现场，指导作业人员职业健康、平安技术人员的工作，掌握职业健康、平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。 协助队长组织职业健康、平安生产活动和职业健康平安检查。组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、平安技术培
8、训、考核工作。 制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。负责本队的职业健康平安生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。 （7）试验员的职责 配合工程中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。 填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编制工作。（8）材料员的职责 对管段工程物资材料作全面的管理工作。对物资部提供材料方案，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐。 架子队管理方案.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有11人下载 下载这篇word文档 内容总结（1）架子队管理方案 架子队管理方案 1.架子队组建原那么 架子队按照管理有效，监控有力，运作高效的原那么组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员（2）这种“以管促干，以干代管的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩，以当月实际绩效考核为依据
