1、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的读后感 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的读后感 原创：夏海燕 我从事质量管理领域已将近二十载，深深体会到质量是企业的生命线，是企业生存和开展的根本命脉。 读制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的这篇文章，我感悟到：没有执行力，就没有竞争力。执行力不讲如果，只讲结果。结果不好，就是不好。 在公司检测中心，我既是执行者，又是管理者，所以更要有高效的执行力，在最根本的工作上去严格执行规章制度： 第一，要从源头开始，严格把控。对于原材料的质量，我们必须严格按照技术部门所制定的标准及抽样标准进行检验，坚决杜绝不合格品流入生产线； 第二，认真仔细进行成品的
2、功能测试。我们应做到真实、有效，不能弄虚作假，必须标准测试出每一个数据，必要时反复推敲、验证，最后将其记录在案； 第三，把好出货质量控制控制关。出货质量控制，这是企业产品品质的保证，对客户的负责，也是整个产品质量控制的终结点。我们对严重违反质量规定的坚决不能手软，要敢于对不合格产品说不。这样才能真正做到严把质量关。“千里之堤，溃于蚁穴的道理大家都懂。我们必须堵住每个细小的漏洞，并改善之，这样产品的质量也得以保证。 制度是绝情的，管理是无情的，严格按照公司的规章制度是必须的，是作为公司一员最应遵守之。这点都无法做到，那谈何工作，谈何责任心。我们检测中心更是一个严谨的工作区域，有着各方面的危险源存
3、在：高电压、高温锡炉等等。如果不制定严格的规章制度，不严格按照规程操作，存在着各种放松、侥幸心理。那么不仅仅是对产品质量、对工作的不负责任，而是对自己、对员工生命的不负责任，等待的必然是血的教训。所有说，制度一定是绝情的，管理一定需要无情的，才会对自己、对员工、对公司是有情的。 技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。公司要开展，员工要成才，不是守株待兔，坐着等就会降临的，熟能生巧的故事告诉我们每项技能都是靠千锤百炼练就而成的。遇到难题不是绕道而行，方法是靠人去想出来的，士兵们在面对生死存亡的巨大压力下，将自身的潜力逼了出来，这样才会赢得一线胜利的希望。我们每个人都会有自身的潜力，问题是如何才能激发自身的潜力，在压力与困难面前，有足够的信心，足够的毅力，潜发自己的小宇宙，一定能想出方法，解决难题。 没有华美的言语，只需严格按照规章、制度，从细节做起，把好质量关，才是我们产品质量的根本命脉，也只有这条“生命线才能为我们的产品保驾护航，让我们的企业基业长青。 撰稿人：检测中心经理夏海燕 第3页 共3页
