1、领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强工程平安生产领导工作，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定工程领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于本工程经理部。 3.职责 3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2工程部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序4.1带班安排 4.1.1工程经理、副经理、总工的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安保部备案。工程领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作
2、与平安工作的“五同时（五同时即同方案、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责。 4.2.2负责当日的平安检查，催促和指导各项施工队伍平安工作，帮助施工队伍共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责；防范可能发生的一切不平安因素。 14.2.3负责当日施工现场的平安监督，催促和检查工作，有权对“三违现象进行处分，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改。 4.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原
3、因，并提出平安措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录。 4.3.2认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3.3工程经理应组织协调工程工程的质量平安生产活动，是工程工程质量平安管理的第一责任人。工程负责人在同一时期只能承担一个工程工程的管理工作，工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本单位相关人员对本单位平安生产情况进行全面的平安检
4、查、总结，每月检查不少于其工作日的25%。 4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位和特大型脚手架以及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、平安防护、保护措施进行监督检查，每天要亲自到作业面进行一次巡视检2查，每月检查不少于其工作日的25%。 4.3.6遇到危险极大工程，领导需蹲点指导工作。 5.领导带班检查的主要内容： 5.1超过一定规模的危险性较大的分局部项工程5.1.1深基坑开挖； 5.1.2模板工程及支撑体系搭设； 5.1.3起重机械吊装及安装拆卸等。 5.1.4采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关
5、技术标准的危险性较大的分局部项工程 5.2钢支撑的架设和撤除作业； 5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业； 5.4污水处理施工作业； 5.5有限空间施工作业； 5.6其它。 6.考核 6.1对以下带班领导按相关规定实行奖励 6.1.1认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； 6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者； 6.1.3防止事故扩大，抢险有功者； 6.1.4对本单位“三违人员能大胆管理，严格执行处分规定。 6.2对以下带班领导按相关规定实行处分 6.2.1不认
6、真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法3规、条例和方法； 6.2.2平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承担平安责任，接受上级部门的追查和处分； 6.2.3带班领导对本单位“三违人员不制止； 6.2.4对不认真填写带班记录。本制度即日起执行。 云南眼光道桥股份小磨公路改扩建工程土建第六标工程经理部2023年9月5日 第二篇：领导带班检查制度工程领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强工程平安生产领导工作，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定工程领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程工程经理部。 3.职责
7、 3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2工程部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序4.1带班安排 4.1.1工程经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。工程领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时（五同时即同方案、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责。 4.2.2负责当日的平安检查，催促和指导各
8、项施工队伍平安工作，帮助施工队伍共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责；防范可能发生的一切不平安因素。 4.2.3负责当日施工现场的平安监督，催促和检查工作，有权对1“三违现象进行处分，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改。 4.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录。
9、4.3.2认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。 4.3.3工程经理（工程总工程师、副经理、平安生产总监）应带班在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本工程相关人员对本工程平安生产情况进行全面的平安检查、总结和评比。 4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要
10、对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、平安防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。 25.领导带班检查的主要内容： 5.1危险性较大的分局部项工程。起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程等。 5.2轨行区作业。轨道车作业、梯车作业等。 5.3其它。 6.考核 6.1对以下带班领导按相关规定实行奖励 6.1.1认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； 6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤
11、亡事故发生者； 6.1.3防止事故扩大，抢险有功者； 6.1.4对本工程“三违人员能大胆管理，严格执行处分规定。 6.2对以下带班领导按相关规定实行处分 6.2.1不认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法； 6.2.2平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承担平安责任，接受上级部门的追查和处分； 6.2.3带班领导对本单位“三违人员不制止； 6.2.4对不认真填写带班记录。 广州至佛山段二期系统设备安装工程工程经理部 2023年2月 第三篇：领导带班检查制度领导带班检查制度 为贯彻落实进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，根据上级要求，经公司
12、研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。 一、带班工作内容 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班的平安生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。 3、严格落实制止“三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。 5、严查“跑冒滴漏
13、现象，并按规定进行处分。 6、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。 二、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处
14、分，并对严违人员进行帮教。 6、各部门、车间在执行原走动管理制度的根底上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的平安生产环境。 三、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。 3、带班期间出现平安事故的，一并给予严肃处理和处分。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于20230元的处分。 5、由平安部负责对带班执行情况进行监督考核。 第四篇：带班检查制度工程负责人带班生产监理检查制度 1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产平安顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。 2、总监理工程师是监督、催促、检查工程
