1、变电所班前例会管理制度 1 目的：班前会（变电所以平安活动及班组学习为主），是平安管理的一个重要环节，是提高职工平安意识，做到遵章守纪，实现平安生产的途径。为使班组做好此项活动，制定本制度。2 范围：适用于供电车间变电所及各生产班组3职责：段长及所长负责组织召开班前例会，班组工程技术人员负责例会的记录和签到、所长负责本所会议的记录和签到。4管理要求：4.1每个班组每天班前会应不少于10分钟，由段（所）长认真组织本班组人员召开班前会，总结前一天作业情况，结合当天任务，进行分工并交待当天的平安措施、工作中存在的危险源、本卷须知等。4.2对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对平安技术操作
2、规程及有关资料的学习。4.3对做业中需使用的机械设备、施工用工器具、平安防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认平安完好，才能使用和进行作业。4.4会议记录填写必须具备以下各项：1、会议时间、地点、主持人、参加人（实名签到）、会议内容（应详细记录学习的主要内容，学习法律、法规及文件不得只写名称而无内容）2、如针对当天工作辨识出危险源，在记录中必须写明对危险源进行评价的结果、制定的控制措施、落实责任人、整改时间、封闭时间、验证人。4.4. 班前例会应记录的主要内容如下：1、当天生产任务的特点。2、生产中可能发生的危险与控制措施。3、曾发生的违章行为与纠正处理方法。4、提醒班组成员应注意的平
3、安事项。5、传达上级有关平安生产的工作指示。6、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。7、要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。8. 对平安技术操作规程；新工艺、新技术、新设备及有关资料的学习4.5.班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，到达查清原因、分清责任的目的。4.6班组长每月2日前要将上个月平安活动情况及班组建设总结交给车间工会。5考核标准：5.1未组织班前会的，每缺一次扣相关责任人20元。5.2无故不参加班前例会的人员,扣未参加人员20元(未上班除外)，迟到或早退的人员扣10元。5.3会议签到、记录不全或不真实，扣责任人10元。6相关记录：工作学习会议记录（合并后）SDRLJCGDJL262危险源辨识会议记录 SDRLJGAJJL007会议通知签到簿 SDRLJGBGJL024
