1、年终总结会局长讲话稿 年终总结会局长讲话稿篇1 同志们： 新年伊始，万象更新，今天能够参加建设系统的工作总结表彰大会，和大家一起回眸2023，展望2023，我感到非常的快乐，非常的振奋。 刚刚过去的2023年，是我县建设系统全体干部职工负重拼搏、发奋向上的一年，又是我县城乡面貌变化最快、变化最大的一年，更是城建工作成绩最为显著、最为突出的一年。这些成绩的取得，得益于各级各部门的密切配合和齐抓共管，得益于社会各界的积极奉献和大力支持，更凝聚着广阔城乡建设管理工作者的心血和汗水。在此，我代表县委、政府，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在建设系统各个岗位上的广阔干部职工表示衷心的感谢
2、，同时也通过你们，向你们的家人致以新春的祝福。 刚刚，xxx和xxx两位同志代表建设局领导班子分别对2023年工作进行了总结，对今年的工作也进行了安排部署，讲的很全面、很具体，工作抓的也非常准。回忆2023年城建工作，我觉得主要有五个方面的新突破： 一是在特色小城镇建设上实现了新突破。加大xxx特色小城镇根底设施建设力度，新修改造道路3条1.3公里，建设特色商业街、休闲广场和住宅小区5.6万平方米，改造市场内部设施。同时，将xxx镇、xx乡、xx镇全部列入特色小城镇建设范围，进一步增强了小城镇综合承载功能，有力地带动了集镇经济的开展。 二是在新农村建设上实现了新突破。在建设局和相关部门、开发企
3、业、各施工单位的共同努力和配合下，2023年克服拆迁难、工程量大、资金紧张、工期短等诸多不利因素，实施xx、xx、xx等5个中心村工程，新建农民新居900户，规划建设宁XX县区移民安置房500户，超额完成了各项方案指标，得到区、市、县领导的充分肯定。 三是在县城人居环境改善上实现了新突破。实施如意湖文化公园景观提升、12023国道沿线建筑物外立面改造提升等工程，完成银新干沟治理续建工程，对县城63个居民小区物业进行综合整治，县城宜居环境进一步提升。 四是在根底设施建设上实现了新突破。改造桃源路、纬一路、东二环等县城主干道路，县城路网更加完善。实施自来水厂清水池扩建及供水管网改造工程，有效解决了
4、县城供水缺乏问题。实施热源扩容和供热管网改造工程，县城综合承载功能不断增强。 五是在农村环境整治上实现了新突破。对农村巷道硬化、门楼改造、围墙砌护、大门油漆、生产区生活区别离、墙面压光粉刷、环庄林带、卫生厕所、沼气入户、文化墙及文化阵地建设等方面进行综合整治，农村八乱现象得到有效改观，绿化水平明显提升，营造了优美整洁的农村人居环境， 实践证明，以xx同志为班长的建设局党政领导班子，是一支讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献的队伍，是一支想干事、会干事、能干事的队伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的队伍，县委、政府是非常满意的。 2023年是我县抢抓新一轮西部大开发历史机遇的关键一年，也是实施十二五
5、规划的开局之年。关于今年的城乡建设工作，县委、政府已经做了认真的研究，并在县委十二次全委会报告和政府工作报告中做了全面的部署，xx副局长也已代表党政班子详细进行了安排，我原那么同意。通过这次会议，我看到了建设系统的风貌和做好今年工作的信心、决心，我对大家表示非常的肯定和赞赏。下面，就做好今年建设工作，我讲三个方面问题。 一、强化统筹城乡开展意识，进一步增强做好城乡建设工作的责任感和使命感 县委已经明确提出，在十二五期间，要实现三个率先、五个翻番、一个排头兵的目标，同时也提出了把贺兰整体上作为一个城市来规划建设的开展思路。众所周知，我县是典型的农业大县，农业人口比重大，农村根底设施建设薄弱，城乡
6、二元结构差距比较明显，农村综合实力不强已经成为实现这一目标的障碍性因素。要改变这种状况，就必须以推进农业现代化、新型工业化、特色城镇化为核心，以党的十七大精确和区市的要求为指南，围绕社会主义新农村建设，加快沿黄城市带明星城建设步伐。我们要立足贺兰实际，本着加快开展、综合开发、讲求实效的原那么，走出一条依靠经济开展推进城乡建设，加快城乡建设拉动经济开展的县域经济开展之路，通过加快城镇化建设辐射带动贺兰经济向更高的目标迈进。只有这样，才能实现城乡联动、工农互补的良性开展格局。 当前，反映在城乡建设工作上，还存在一些困难和问题，要求我们结合实际，认真解决。同时，我们也面临着新的开展机遇，希望同志们能
7、够抓住有利机遇，主动迎接挑战，不断增强做好我县城建工作的荣誉感和使命感，以更加扎实的作风，努力把城建工作做好。 二、强化创新意识，不断提高城乡规划建设管理水平 首先，要强化规划创新。规划要考虑未来的开展，要有超前意识，注重科学性和前瞻性紧密结合。在规划编制上，强化精品意识，精心塑造城市风格和特色。无论对区域规划还是对单体建筑设计，都要精心论证，精心构思，精心设计，使其表达贺兰特色，符合城市开展规律和趋势。要立足当前，着眼长远，正确处理好保护和利用，局部与整体，近期与长远的关系，坚决防止建了拆，拆了建现象的发生;在规划管理上，要加强对违规乱建的监察监管，理顺规划管理体制，建立和完善村镇规划建设管
8、理机构，将规划建设管理范围向村镇全面延伸和覆盖，实行城乡一体化管理。 其次，要强化建设创新。当前，城市化的进程日益加快，运用科学、整体、系统的思维来营造现代化城市已成为时代开展的必然。要努力增加城镇建设的科技含量。不仅要有高标准的高楼大厦，高水平的科教文卫体设施，同时，要运用先进的技术手段，努力增加市政、公用、园林等方面的科技含量。要推广运用新技术、新工艺、新结构、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料，鼓励建设节能省地型住宅。要建设资源节约型城市，按照低消耗、低污染、高产出的循环经济理念，开展城市产业和城市根底设施，防止资源浪费和环境污染;按照减量化、再利用的原那么，搞好资源的综合利用。 第三，
9、要强化管理创新。要解决城市管理中存在的问题，关键是进行城市管理创新。根本要求是：落实科学开展观，解决好城市建设与管理一条腿长、一条腿短的问题，加快实现从建设为主向建管并重的转变;面对经济快速开展、人口结构的不断变化、环境保护任务加重等因素造成的许多深层次问题，大胆推出综合整治管理城市的创新举措;利用科技进步和现代管理手段，加快实现传统管理向现代化管理的转变;更加人性化的在设施建设细节上做足文章，加快实现城市管理从粗放型向精细型转变;积极探索建立相应的城市管理制度和法律体系，加快实现城市管理从突击性的整治向靠长效机制管理转变;通过政府与城市其他社会成员，包括每一个居民之间的互动，发动全体居民参与
10、县城管理活动，推进县城管理从政府单一主体向多元主体转变。 三、强化责任意识，高质量完成今年的城乡建设任务 一是加强领导。县委、政府对城建工作非常重视。建设部门要建立严格的责任制，将县委、政府确定的城建工作目标任务层层分解细化，明确分工，责任到人，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责，全力以赴抓落实，形成严格的城建工作机制和责任体系。 二是坚决信心。今年建设工作任务非常艰巨，要求我们要多看到有利因素，少看制约条件。我们贺兰人民是最有智慧的，是最有能力的，我们xx的开展前景和潜力是巨大的。所以，我们要牢固树立困难面前没我们，我们面前没困难的思想，明年建设工作不管遇到什么困难
11、，我们必须坚决完成。 三是加强协作。城建工作是一项系统工程，涉及方方面面，系统内的部门都要树立全局意识，个人服从集体，部门服从大局，同心同德，密切合作，形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要进一步优化投资环境，提高效劳质量。对城乡建设中出现的问题，要研究对策，协调关系，及时解决。要努力营造一种宽松和谐的建设投资环境，吸引更多的外地客商来贺投资城镇建设。 四是加强宣传。要继续加强我县城乡建设的宣传报道，大力弘扬热爱xx、建设xx、美化xx的主人翁精神，在全县上下营造一种人人关心城建、人人支持城建的良好气氛，把县委、政府的决策变为广阔群众的自觉行动。 同志们，当前我县城乡建设工作面临着新的重大机
12、遇，让我们共同携起手来，解放思想，迎难而上，开拓创新，扎实工作，努力夺取城乡建设和管理的新成绩，为加快构建富裕文明和谐的新xx而努力奋斗。 谢谢大家。 年终总结会局长讲话稿篇2 同志们： 很快乐参加文峰山医院年度工作总结表彰大会，首先我代表县卫生局向获得表彰的集体和个人表示衷心的祝贺，向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的全体同志们表示亲切的问候。 文峰山医院是全县规模较大、整体技术水平相对较高的综合医院，近年来医院保持了快速而稳健的开展势头，硬件建设及软件管理等各方面都走在全县乡镇医疗单位的前列。2023年全院各项工作又取得了显著成绩，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高，医德
13、医风明显好转。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献医院职工队伍，归功于严格、标准、高效的内部管理体系。刚刚，许院长对医院年度工作进行了全面的总结部署，我完全同意，下面，我就新时期医院工作讲几点意见，供大家参考。 一、解放思想，切实增强加快开展的意识 2023年是十二五规划的开局之年，全国上下又迎来了新一轮加快开展的高潮，当前各个地区、各个行业，经会的各项事业都已进入了全面加快开展的关键时期，机遇和挑战并存，加快开展成为解决开展过程中矛盾和问题的根本出路。大开展小困难，小开展大困难，不开展更困难，解放思想加快开展已成为全社会的共识。我们医疗卫
14、生单位也要树立全县上下一盘棋的思想，结合医院实际，抓住机遇，大胆改革，锐意创新、协调开展。广阔医院干部职工要增强加快开展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生效劳质量，满足人民的医疗需求，为全县卫生事业的加快开展发挥积极作用。 二、继续深入推进医药卫生体制改革 今年是深化医改攻坚克难的关键之年，乡镇医院要积极探索突破口，统筹推进医院的管理、人事、分配、根本药物配备使用等综合改革，进一步细化任务，把握工作重点，全力推进根本药物制度实施工作，大力促进根本公共卫生效劳逐步均等化，完善9类根本公共卫生效劳工程等医改各项工作任务，确保年度任务顺利完成。 三、大力实施科教和人才战略，提高医院
15、综合效劳水平随着经济开展和人民生活水平的提高，广阔群众对医疗保健质量的需求越来越高，加之，随着行业作风的逐步转变，群众对医疗效劳需求关注的焦点逐渐向诊疗技术水平、效劳范围、医疗平安等方面转变，医疗质量已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚决不移地实施科教和人才战略，带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。技术创新离不开人才，吸引人才，留住人才，努力建设一支素质高、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院开展后劲，使医院走向可持续的科学开展之路。 四、狠抓行业作风建设，切实提高卫生行业窗口效劳形象 行风建设是一项民心工程，关系到卫生系统在老百姓心目中的整体形象，也是构建和谐医患关系的关键一环。近几年卫生系统开展了两好一满意活动，医疗卫生单位在活动期间全面实施了医疗质量万里行活动，建立了医德医风档案，行业作风得到的明显好转，赢得了社会的广泛肯定，取得了较好的成绩。下一步要建立院长一手抓医院管理，一手抓医德医风的一岗双责制度，把加强医德医风建设，标准医疗行为作为院长的重要职责。主动接受社会监督。敞开大门正医风，在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员和新闻单位加强对卫生行业的监督。通过采取各项强有力的措施，力争把这项与人民群众利益息息相关的工作抓实、抓紧，抓好，抓出实效。 同志们，医疗卫生工作是一项神圣而
