1、有关建筑工程经济管理论文篇一：关于工程经济管理分析论文关于工程经济管理的分析：本文介绍了控制工程施工企业经济管理风险的意义，分析了工程施工企业经济管理中风险，提出了工程经济管理风险的防范措施。关键词：工程；经济管理；分析中图分类号：f407.9文献标识码：a 文章编号：工程经济管理工作是一项系统工程，是工程管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进工程经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义.企业管理者应该高度重视工程经济管理工作，并纳入工程管理改革的重要议程。我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括本钱风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却
2、可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。有经济活动就必然会有风险，躲避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。以笔者的多年工程经济管理的切身体验结合新形势下的经济现状兹提出以下几点建议供工程经济管理同仁们参考。凡事预那么立，不预那么废。因此所有可能出现风险的环节都要“谨慎小心，工程各个环节从开始到结束逐步细分到不能再分，但凡可以引入计算机管理的一定要引入计算机管理。不要经常因为进度改方案，而要积累经验多问几个为什么，没有按方案完成的原因是什么。签订合同的过程中必须考虑到所有的可能，因为合同一旦签订就具有法篇二
3、：建筑工程经济管理论文毕业论文题 目学 院学 院专 业学生姓名学 号 年级级指导教师毕业教务处制表 毕业毕业二一三年 三月二十 日 毕业建筑工程经济管理一、论文说明本团队长期从事论文写作与论文发表效劳，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，具体信息联系二、论文参考题目与思路建筑工程施工技术的创新及其应用分析强化建筑施工中的质量管理浅谈建筑工程的质量管理市三建建筑施工工程质量管理研究优化建筑施工管理 提高建筑工程质量高层建筑工程关键施工技术要点分析建筑工程施工费用索赔分析与对策基于TQM的建筑外墙外保温施工质量管理应用研究解析土木工程建筑混凝土的施工温度应力和养护建
4、筑工程施工管理浅谈建筑施工工程管理浅析建筑工程工程施工管理关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨建筑工程施工阶段本钱管理与控制研究住宅建筑施工现场平安管理系统研究浅谈房屋建筑面积测量免棱镜全站仪对边测量功能在高层建筑测量中的应用试论建筑工程测量中数字测量技术的应用建筑施工测量误差分析及对施工放样精度要求的探讨住宅建筑终端能耗实时测量与模拟研究建筑火灾模拟试验智能测控系统开发和研究 浅谈建筑工程测量常见的问题及对策工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析超高层双曲面钢结构建筑工程测量技术建筑工程弧形结构测量放线建筑施工噪声测量方法的修订<ahref=& :/epub target=&_b
5、lank>浅论建筑工程测量常见错误及应对措施观念思路出路记华东建筑机械厂厂长季泉勇建筑工程概预算课程教学新思路有形建筑市场的建设思路建筑工程本钱快速估测的新思路建筑给排水设计的应用与思路2023年建筑市场管理总的工作思路跳出圈子 走进市场谈谈我们出版建筑文化图书的思路新形势 新思路 新举措对江苏泰县梁徐建筑公司的调查与思考 新建筑与新思路建筑企业转制前后工作思路开展建筑经济 重塑行业形象苏州市强化建筑业行业管理的新思路 新形势下建筑企业设管工作改革思路个性与环境(兼谈建筑设计创作思路之二)逻辑思维与形象思维 (再谈建筑创作思路之三)论我国“九五期间建筑产品价格改革思路篇三：建筑工程经济与
6、企业管理论文2023-2023第一学期N+2过程考核材料建筑工程经济与企业管理论文教师评语：姓 名：学 号：专业班级：成 绩： 张志星 0901012045 09土木 班 年 月 日浅谈工程工程内部本钱控制及措施：建设工程工程施工本钱控制贯穿于工程投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制。工程工程内部本钱控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工本钱控制在方案范围内。关键词：工程、费用、本
7、钱控制施工本钱管理是工程工程管理中非常重要的组成局部，通过施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析和施工本钱考核，使工程工程的施工本钱费用控制在合理的水平上。而施工本钱控制那么是施工本钱管理中的重要一环，也是施工本钱管理的难点所在。对于一个全面实施的工程工程来讲，本身就是一个复杂的系统工程，影响工程本钱的因素复杂多变，这就要求我们在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费
8、现象，发现和先进经验。本文将结合实际，对工程工程内部施工本钱控制的措施和手段作一些浅薄的探讨。工程工程本钱内部控制，是指工程部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按全程控制投入，尽可能地降低本钱，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的制度、措施及手段。 、工程工程内部控制的主要内容1.1 工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单位工程本钱工程本钱控制的步骤包括本钱预测、实施、核算、分析和考核，整理本钱资料与编制本钱。本钱控制应按以下程序进行：企业财务部会同工程经理部共同确定工程本钱方案；工程经理部编制目标本钱；工程经理部实施目标本钱；企业财务部会同工程财务部、物资部、生产管
9、理部共同审定工程本钱报告，监督目标本钱的实施情况；工程经理部会同生产管理、合同预算、工程财务等部门对反响的工程信息进行分析考核，具体程序如下：工程部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的本钱方案，对该工程进行本钱预测，并将本钱方案报预算部审验备案；工程部根据方案本钱，按本钱工程制定出目标本钱，财务部门会同生产管理部以方案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。1.2 建立严密有效的工程本钱内控体系企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。 第一个层次是在工程部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是有关人员在从事业务时，必须明确
10、业务处理权限和应承当的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员任职，并纳入程序化、标准化管理，将监督的过程和结算定期直接反响给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪检部门为根底，成立一个由公司直接领导并独立于被审计工程部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对工程部实施内部控制，建立有效的以“查为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对工程发生的经济业务进行防、堵、查递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险，将具有重
11、要的作用。1.3 工程本钱控制重在落实工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程本钱控制过程中主要注重以下内容：1.3.1掌握工程根本情况。决策层及管理层要通过调查了解该项工程的标书编制情况。掌握定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备性能、工程工期，以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工和有效的施工措施。1.3.2 分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程。工程直接材料在直接本钱中一般要占60%以上，所以，应高度重视该工程的本钱控制，它是降
12、低本钱潜力最大的本钱控制工程。 主要从三个方面进行控制：一是原材料的采购，应成立原材料采购组，进行公开招标，确保原材料质优价廉。工程工程中消耗最多的原材料一般是水泥和钢材，也是最常规的建筑材料，尽管市场价格波动较大，但也应充分掌握市场价格信息防止出现不必要的价差损失；二是加强施工方案的准确性，在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；三是加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。1.3.3 控制机械使用费。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，在维持机械设备良好性能
13、的前提下，注意控制机械设备的维护本钱。1.3.4 控制人工费本钱和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程工程组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、 费的开支，对低值易耗品的消耗实行费用包干。1.4技术系统技术系统是工程本钱管理主控因素的核心，施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。1.5工程管理工程管理，人是第一要素，工程工程管理的第一责任人工程经理必须具备较高的综合素质，较全面的施工技术知识，较高的组织领导工作能力，组织领导工作能力上下
14、的关键就在于能否充分调动广阔参与者的积极性。1.6资金资金是工程管理系统的关键局部，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入人工、机械、材料及资金。投入太多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量，管理者全盘方案与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。2、施工工程工程内部控制的主要措施2.1.组织措施工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程的本钱管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程本钱；经营部负责实施和合同管
15、理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部负责工程工程财务工作，及时分析工程的财务收支情况，合理调度资金。2.2.技术措施一是制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。二是在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。2.3.经济措施一是加强人工费控制管理，充分利用施工定额进行本钱控制管理。改良劳动组织方式合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供给商名录中的供给商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。要严格按方案和进度进货，严把数量关、质量关，在材料的发放上严格执行限额领料制度，设计变更要及时做好材料方案供给和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚的措施和考核方法，鼓励节约用料，杜绝
