1、市干部交流工作总结 干部交流是干部开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径。近年来，我们市紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点，坚持以深化干部人事制度改革为突破口，积极推进多元化干部交流，有效地促进了年轻干部的交流锻炼和全面成长，改善了各级领导班子的年龄和知识结构，也为我市培养造就一支素质比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导 干部队伍提供了坚强的后备人才保证。现将工作总结如下。 一、精心组织，统筹安排，增强干部交流的科学性和标准性。 干部交流是一项政策性、标准性、系统性很强的工作。交流工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，到达预期的目的和效果，反之那么会造成盲目交流、用人不当，背
2、离干部交流的初衷。为标准有序地实施干部交流，我们除积极营造有利于干部交流的良好气氛外，着重抓了以下三方面工作： 1、选好对象。选好交流对象是做好干部交流工作的根底。近年来，我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常交流外，始终把工作重点放在对年轻干部的培养锻炼性交流上，着重挑选那些开展潜力比较大、有培养前途的优秀年轻干部进行交流锻炼。为了把全市最优秀的文秘杂烩网后备人才挑选出来，我市探索建立了以基层党组织推荐、领导推荐、群众推荐、社会推荐、实施“公选和人才市场推荐为主要形式的“六位一体后备干部推优机制，每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才
3、活动，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队，遴选出适宜对象分期分批进行岗位交流，让他们在多岗位锻炼中尽快成长，提高素质层次。如去年我市共推荐出市级后备干部700名，我们从中又排出了20230名经济型、50名城建型和80名行政管理型年轻干部作为交流后备对象，目前已有15名市级机关年轻干部被交流到经济建设一线任职，有25名市级机关“七九式年轻干部被选派到基层挂职，另有3名乡镇年轻干部被交流到市级机关任职。 2、超前规划。实施超前规划是做好干部交流工作的前提。近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，及时掌握各级领导班子的运行情况。在此根底上，对各个班子逐一分析排队，拟订
4、出每年班子调整和干部交流的总体方案。对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的，我们都提前拟订交流方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才，特别是乡镇正职人选，我们更是着眼长远，超前规划，制定干部交流选配预案。对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位，我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部交流选配预案。 3、制度标准。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。为标准我市的干部交流工作，我们制订出台了关于进一步加强党政领导干部交流工作的意见和党政领导职务任期制暂行规定，对干部交流的范围、对象、纪律等都进行了严格规定。为突出对年轻干部的培养，我市还制定了关于
5、加快培养选拔优秀年轻干部优化党政领导班子结构的意见和党政领导班子后备干部工作方法，对年轻干部、后备干部的交流工作作了明确规定。年轻干部下基层挂职锻炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗，是干部交流的有效载体，在促进年轻干部交流工作中发挥了积极作用，为标准这些工作，我们均制订出台了相应的管理方法。 二、拓展渠道，多元交流，增强干部交流的灵活性和针对性。 多元化干部交流是指通过多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流。实施多元化干部交流，有利于改善领导班子年龄、知识结构，有利于促进干部换位思考，增强大局意识和全局观念，也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振。同时，更有利于
6、让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才干，增强驾驭复杂局面的能力。为此，我们探索建立了三种干部交流机制。 1、横向交流机制。即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位与岗位之间的换岗交流。仅去年以来，我市通过组织调配，市级机关之间就有65名领导干部，乡镇之间有36名领导干部进行了横向交流。尤其是结合镇级区划调整，我们把一批原在小镇或经济相对薄弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上，把大镇副职放到小镇正职岗位上，加大岗位锻炼力度，扩大年轻干部施展才华的舞台，取得了良好效果。通过横向交流，既使一些领导班子充实了力量，改善了结构，增强了团结，也使一批干部做到了人岗相适、学有所用，较好地调剂了部门、乡镇间的人才不平衡性。如去年保税区筹建物流中心，我市从市级机关调配了2名年轻干部到物流中心工作，一个熟悉对上审批业务 第4页 共4页
