1、五个必须是实现平安生产的根本 平安生产是企业的永恒主题，要实现企业长治久安，建设本质平安型企业，五个必须是根本。 必须要有严谨的态度 “以人为本，平安第一是我们党的平安生产方针，也是保障职工身心健康的法宝，必须坚决不移执行。千里长堤，溃之蚁穴。警惕与平安共存，麻痹与事故相连。每一名管理者、职工，都应时刻保持清醒的头脑，牢固树立“平安第一的思想，自觉做到先平安后生产，不平安不生产，才能实现企业的长治久安。由于钢铁企业生产的特殊性、作业环境的多变性，必然会产生诸多的不平安因素，要实现平安生产就必须要有严谨的态度，不能有丝毫的麻痹侥幸心理。在生产中的每一个环节、每一道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能
2、有丝毫的“胆大与马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，必将导致悲剧的发生。 必须要有细致入微的作风 细致入微，表达的是一种平安意识和认真敬业的工作精神。只要有了细致入微的作风，工作中才会处处考虑到平安，才会时时防止事故发生，使事故消灭在萌芽状态之中。有了细致入微，工作才能做得一丝不苟，不给平安隐患留下丝毫漏洞。有了细致入微，就会时时给自己敲警钟，把平安二字深深地烙在心上。有了细致入微，就会时时刻刻绷紧平安生产这根弦，防止事故的发生。平安生产中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做，而是让自己在工作中仔细认真才不会造成设备的损失、生命的离失。只有谨小慎
3、微，工作才能安分守己，循规蹈矩；只有谨小慎微，工作才能踏踏实实，认认真真；只有谨小慎微，才能强化平安意识，增强安责任心；只有谨小慎微，平安才能有保障，生命才会更加美丽。这种细致入微和谨小慎微不仅要成为经营者的意识，也应该成为全体职工的共识。只有人人事事都细致入微、谨小慎微，实现平安生产是可行的。 必须要有严格的制度 现在有些人不按规章制度办事，自己管不好自己，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不平安行为。用制度要求人，用规程指导人，从而实现平安生产。要让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。要推行超前控制，做到预防为主
4、，关口前移，树立“违章就是事故的意识，一级抓一级，一级对一级负责。平安生产无小事，必须坚持常抓不懈，只有这样使平安生产管理体系得以健康运作，确保实现平安生产。要严格执法，落实奖惩规定，对发现事故隐患和自觉处理隐患的人员应进行大张旗鼓的奖励，对习惯性违章、违纪和不平安行为进行及时的处分，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。 必须要有高技能素质的职工队伍 要提高职工的技能素质，实现平安生产，就要建立健全一整套平安生产的管理模式，做到有章可循，有法可依。以质量达标准、平安创水平标准人的意识和行为，标准人的操作，把“要我平安转化为“我要平安的自觉行动，增强职工自主保安、业务保安、互助保安意识，
5、紧急应变能力。要强化劳动纪律，增强职工责任意识。平安生产的各项规章制度、措施的落实必须要有铁的纪律做保证。平安管理的重点在现场。钢铁企业生产条件变化大、人员多、层次复杂、工种多、流动性大必须严格考核制度，实行“广泛宣传、长期教育、强行培训、岗位练兵、技能竞赛来强化职工的平安意识，提高技能素才能在生产中防止误操作，及时排除各种事故和隐患，熟悉各种事故前的预兆，从而掌握事故防治方法，遇到险情能采取紧急处置措施，确保平安生产。 必须要有群防群治的网络格局 平安生产不只是哪一个部门的事，需要各部门/各阶层齐抓共管，努力形成公司管行政厂、行政管长、长管网管岗、家属协管、专业监察，一级抓一级、一级保一级的
6、平安生产管理新格局。以正确的舆论导向，引导职工集中精力抓好平安，抓好平安促生产，形成平安第 一、警钟长鸣的气氛。要针对不同时期职工的思想动态和平安生产中的新问题、新动向，耐心细致地做好职工的思想政治工作，全心全意依靠职工群众，齐心协力地搞好平安生产。要加强现场的生产指挥和平安管理，发现隐患及时处理，不让事故隐患蔓延和开展。要提高职工群众克服困难的信心和决心，积极开展各种平安竞赛，做到目标具体、责任明确、量化考核、奖惩兑现。对于在抢险救灾、平安管理等方面做出显著成绩和奉献的人员，要给予重奖，对玩忽职守，冒险蛮干、违章指挥、违章作业造成重大事故及经济损失的人员，要及时给予经济处分和行政处分，直至追究刑事责任。 搞好平安生产是践行科学开展观的具体表达，是构建和谐社会的根本所在。只要人人高度重视，牢固树立起强烈的平安责任心，实现五必须就一定能实现平安生产。 第4页 共4页
