1、2023年完整的营销企划案 一份完整的营销筹划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销筹划所需要考虑的方面不是很周全。 本方案企业的领导层应当特殊留意营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的根底上，即企业的战略是确定以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。 本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经受，并在充分吸取菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，期望能与大家共享并相互提高。 一、分析营销时机 1、管理营销信息与衡量市场需求 1、营销情报与调研 2
2、、猜测概述和需求衡量 2、评估营销环境 1、分析宏观环境的需要和趋势 2、对主要宏观环境因素的识别和反响包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境 3、分析消费者市场和购置行为 1、消费者购置行为模式 2、影响消费者购置行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等 3、购置过程包括参与购置的角色，购置行为，购置决策中的各阶段 4、分析团购市场与团购购置行为包括团购市场与消费市场的比照，团购购置过程的参与者，机构与政府市场 5、分析行业与竞争者 1、识别公司竞争者行业竞争观念，市场竞争观念 2、区分竞争对手的战略 3、判定竞争者的目标 4、评估竞争者
3、的优势与劣势 5、评估竞争者的反响模式 6、选择竞争者以便进攻和回避 7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 1、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的根底，细分业务市场的根底，有效细分的要求； 2、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 1、产品差异化、效劳差异化、渠道差异化、形象差异化 2、开发定位战略推出多少差异，推出那种差异 3、传播公司的定位 2、开发新产品 1、新产品开发的挑战，包括外部环境分析时机与威逼分析 2、有效的组织支配，架构设计 3、管理新产品开发过程，包括营销战略进展，商业分析，市场测试
4、，商品化 3、管理生命周期战略 1、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 2、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 1、市场领先者战略，包括扩大总市场，疼惜市场份额与扩大市场份额 2、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 3、市场追随者战略 4、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 1、关于是否进入国际市场的决策 2、关于进入哪些市场的决策 3、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合
5、资企业直接投资，国际化进程 4、关于营销方案的决策4P 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 1、产品线组合决策 2、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 3、品牌决策 4、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 1、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算本钱，分析竞争者本钱、价格和供给物、选择定价法，选定最终价格 2、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差异定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 1、渠道设计决策 2渠道管理决策 3、渠道动态 4、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众，确
6、定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播 5、管理广告，销售促进和公共关系 1、开发和管理广告规划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 2、销售促进 3、公共关系 6、管理销售队伍 1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍酬劳 2、销售队伍管理，包括招牌和选择销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的竭力，销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、把握营销活动，年度规划把握，盈利力量把握，效率把握 4、依据营销部门的信息来进行战略把握 5
