1、工商局区县局机构改革情况汇报 市工商系统区县局新一轮机构改革在市工商局“三定规定框架内，按照精简、统一、效能的原那么，对各区县局的主要职责任务、内设机构、人员编制和领导职数进行重新明确和核定，进一步理顺了区县工商部门的职能职责，调整了区县局的机构设置，工商所数量从个减少至个，根本建立了权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的工商行政管理体制，实现了机构改革的预期目标。主要采取了三项举措： 一、精心准备，夯实机构改革的工作根底 二、精心谋划，突出机构改革的核心内容 一是谋划了区县局新的职能定位。新“三定突出了区县局职能职责表述的统一性，做到内容完全一致、表述全部统一；坚持了职责内容的法
2、定性，实现了法律法规赋予工商部门职能的全到位、不越位；坚持了职能分配的效能性，明确了法律法规规定以及总局、市局授权下放给区县局的各类职责权限。二是谋划了区县局新的机构布局。根据各单位人员、规模大小，明确了内设机构数量，提出了内设机构的整合原那么和名称标准，对国有资产管理、12315以及信息中心等业务进行了明确归位。参照市执法局模式，在各区县局成立了经济检查执法支（大）队。按照“精局强所的思路，对少数布局设置明显不合理、已经影响监管执法效能的工商所作了适当调整，并设置了局部专业所。三是谋划了区县局新的编制分配。按照“标准统一、整体平稳、局部微调、逐步到位的原那么，综合考虑地区、人口、经济开展、监
3、管任务等x项指标，重新核定了各区县局公务员编制的目标控制数。共调整个区县局的公务员编制，其中调增个，调减个，并力争在5年内实现实际人员与控制数相匹配的目标。 三、精心实施，确保机构改革的突出成效 一是宣传发动广泛深入，营造良好气氛。各区县局在机构改革中成立工作班子，学习政策文件，召开发动大会。坚持把思想政治工作摆在首位，充分听取各方面的意见，特别注意倾听群众的声音，做细思想工作。整个机构改革期间，系统干部队伍思想情绪稳定、积极支持拥护上级决策，为实现改革的目标任务营造了良好的工作气氛。二是内容核定严格标准，实现标准操作。各区县局严格按照实施意见的要求上报“三定草案，中层干部职数按照市编办原那么
4、性规定的“2n+x（其中n是科室及工商所数量，x是执法支（大）队科室数量）统一核定，共核定中层干部职数名，比机构改革前增加名，核定执法支（大）队下设科室个，设立x个下设科室的区县局x个，x个科室的区县局个。在区县局机关与工商所人员比列分配上，坚持表达向基层倾斜的原那么，人数在20230名以上区县局，机关与基层根本实现x：x的人员比例；20230名以下的，根本实现x：x的比例，全系统总体比例从机构改革前的x：x左右变化为：左右。三是人员调整突出竞争，形成正确导向。各区县局严格按照干部选拔任用的规定，普遍通过竞争上岗的形式进行人才选拔和岗位补缺工作，“三公三意三匹配的选人用人导向已经深入基层人心，正确的用人导向正在形成。目前共有x个区县局的x名干部通过竞争上岗走上领导岗位，系统选人用人公信度在此次机构改革中得到有力提升。 第3页 共3页
