1、信访首问责任制度5篇 第一篇：信访首问责任制度信访首问责任制度 一、群众来信、来访、 举报，负责接待或调查了解工作人员为信访首问第一责任人。 二、首问责任范围： 1、首次接待群众来访（ ），并负责处理答复群众群的； 2、署名信，经领导批示调查，需向群众公布结果的； 3、上级交办，需在规定时限内报结的； 4、负责处理片区内群众集体上访的分管领导； 三、首问人必须按来访效劳承诺接待群众，对群众反映的问题作出详细解答。 四、首问人工作范围内可解决的事项，立即予以处理，不得推委。不属于自己工作范围内的，应告知上级或指引对方到相关部门处理。 五、一般信访问题处理后，要记录备案，对重大复杂问题处理，经请示
2、主管领导或分管领导同意后，采取适当的方式答复群众。 六、办理信访问题的室和个人，必须在承诺的时限内办结并答复群众，答复的方式可发信函或 告知。 七、首问人接访群众不热情，接听 不认真记录，造成遗漏重要情况，以至引发群众重复上访或越级信访的，给予首问人口头警告一次。 八、首问人不负责任，遗忘领导交办的事项，或查办信访问题久拖不结，答复群众敷衍塞责的，引发群众集体性上访，后果严重的，给予首问人书面通报批评，并负责挽回影响。 九、来访人反映问题，如对方要求保密的，首问人不得泄露或在公开场合中扩散。如首问人成心泄露有关情况，造成严重后果的，给予首问人相应的纪律处分。 第二篇：13信访责任追究制度及首问
3、责任制度信访工作责任追究制度 为加强领导，明确责任，进一步做好新形势下的信访工作，强化信访工作责任追究制度，根据国务院及XX省信访条例规定，制定本制度。 一、对不重视信访工作，工作被动，造成群众越级上访、集体上访和重复上访的，采取以下方法追究各相关单位及负责人责任。 （一）有以下情况之一的，给予单位通报批评。 1、群众上访反映的问题属实，但因责任单位不处理或处理不当，导致群众进京上访或重复到省、市和区上诉的； 2、进京或到省、市、区群体上访，事先没有预报，控制措施不力，事后不按要求到现场做工作的； 3、有权做出处理决定的单位，不给上访群众出具上访问题处理意见书的，不按时反响情况的。 （二）有以
4、下情况之的，按照干部管理权限和法律程序，根据情节和后果，分别给予责任者批评教育、党纪政纪处分。 1、对本级职责范围内的信访问题，不接待，不处理，推卸责任，激化矛盾，导致群众越级上访，造成经济损失或社会影响的； 2、对群众集体上访和可能出现的集体越级上访没有及时报告，不听调度，拒绝前去做工作，以致误事，造成社会 影响的； 3、在处理信访问题时有以权谋私、行贿受贿等行为，致使信访问题处理不公，造成恶劣影响或冤假错案的； 4、在处理信访问题时违反规定，泄漏秘密，使信访人遭受打击报复，造成严重后果的； 5、对群众集体上访、静坐、游行或上访人员寻衅闹事，不出面做工作，疏导不力，甚至放任不管，矛盾上交的。
5、 二、对年度信访工作目标考核不合格和出现重大集体越级上访事件，并造成严重后果的单位，由镇信访工作领导小组对相关责任人进行谈话，视其情节作出组织处理。 三、对年度信访工作目标考核不合格的，予以票否决，取消评优资格。对该部门主要负责人予以调整。 四、本制度由镇信访工作领导小组负责解释 天子山镇信访工作首问责任制度 一、信访办公室为首问责任人，负责群众来信来访的接待、承办、转办、处理、回复等工作； 二、凡第一位接待和受理群众来信来访的要按照有关规定和程序及时办理、跟踪效劳； 三、对反映本辖区范围内的问题，要及时送交分管领导审批，迅速组织调查、答复； 四、对群众提及的不属于本辖区职责权限内的要求事项，
6、应耐心做好解释工作，并设法接转或指导前往有关职能部门； 五、对主要领导下达有关部门、人员办理的群众投诉、求助事项，要及时向主要领导了解办理情况，并将办理情况反响给投诉者； 六、首问责任人接转群众时要文明礼貌，诚恳热情，不得为难群众； 七、首问责任人的工作应接受镇党委的检查和监督。 第三篇：首问责任制度首问责任制度 为方便居民群众办事，提高社区效劳水平，进一步落实工作责任制，对群众来访实行“首问负责制制度。要求： 1、群众来社区办事时，第一个被接受询问的工作人员即为首问责任人。 2、首问责任人不管与本人职责是否有关都要热情答复与接待，帮助来访者找到经办人员，不可视而不见，听而不闻，并负有为其效劳
7、不可推卸的责任。 3、属首问责任人管理职责范围的事务，要按有关规定及时办理，不能当场办理的要落实“一次性告知制度，即向当事人一次解释清楚有关办理事项、需补充或携带的材料以及如何办理等。 4、不属于首问责任人管理职责范围的事务，首问责任人要负责引导来办事的群众到承办的领导或经办人员处办理。 5、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的，首问责任人要及时请示领导，协助、协调有关单位一同解决。 6、办事的内容事项不属于本部门业务范围的，首问责任人要给予耐心说明，并尽可能告知其办理的部门。 7、属 咨询或举报的，接听 的工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电反映的事项、来电人的姓名、联系 等登记在
8、册，并及时转告相关同志办理。 8、承办部门必须按照效劳承诺和时限要求热心给予办理，对不能办理的，在时限内要耐心解释，说明原因。 第四篇： 9、首问责任制度首问责任制度 为进一步改进工作作风，提高办事效率，更好地为人民群众效劳，特制定首问责任制。 一、首问责任制 首问责任制是指效劳对象到局机关办事或来电咨询、举报、投诉、查询等有关事项时，首位接待或受理的工作人员应承担解答、办理、转交或引导责任的制度。 二、首问责任人的职责 1.属于首问责任人职责范围的，要给予及时办理，并耐心解答效劳对象的询问。 2.不属于首问责任人职责范围，但属于本所、中心、站职责范围的，首问责任人要主动告知或引导效劳对象到承
9、办人处。 3.不属于首问责任人及本所、中心、站职责范围，但属于本局其他站、室职责范围的，首问责任人要主动告知办理所、中心、站的名称，亦可直接引导效劳对象到办理所、中心、站处，帮助找到承办人员。 4.不属于本局机关职责范围的，首问责任人应热情说明情况，并尽可能帮助其寻找相关承办部门。 5.属于举报或投诉的，首问责任人告知或将效劳对象直接引导到投诉部门负责人处，或告知相关的投诉 。 6.首问责任人在接待效劳对象时，应文明礼貌，热情大方，充分表达政府机关工作人员的公仆品质和助人为乐的精神风貌。效劳对象询问责任人姓名时，应告知本人的姓名。 7.首问责任人本人不能解答或办理的，严禁以“不知道或办不了为由
10、一推了之。 三、首问责任制的考核 首问责任制的执行情况纳入局机关工作人员年度考核。 对违反首问责任制要求的，一经发现，按照有关规定，追究相关工作人员的责任。 第五篇：公司首问责任制度公司“首问负责制管理方法 为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和效劳质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员（以下统称效劳对象）的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。 二、“首问负责制是指效劳对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关效劳时，
11、由首问责任人（第一个被问知的部门或员工）根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反响处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时关注工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。 三、首问责任人职责： 1、当效劳对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，那么由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。 2、当效劳对象提出的处理事项不属于首问责任人工作 职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。属于本部门其他人员职责范
12、围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。假设有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录效劳对象的单位（部门）、姓名、联系 及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与效劳对象联系，了解情况并在限定时间内处理效劳对象提出的办理事项。假设有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给效劳对象答复，并跟踪到底，直至办结。 四、承办人确实定： 1、一般情况下，首问负责人根据各部
13、门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。 2、当效劳对象提出的处理事项需要由多人共同完成的，首问负责人应当以主要承担这项工作的部门负责人作为承办人。必要时向分管领导请示报告。 五、首问负责人应填写“首问负责制执行登记表，登记效劳对象姓名和所办事项等关键信息，告知承办人尽快办理。并负责向效劳对象及时作 回访，了解效劳对象对 事情处理结果的满意程度。 六、承办人接到上述“首问负责人协办通知后，应及时处理，处理完毕将结果立即反响首问负责人。如有困难应及时向部门负责人说明，争取尽快解决。 七、为了保证首问负责制的顺利实施，公司全体员工应做到以下“五要五不要： 1.思想上要更新
14、观念，以人为本，不要因循守旧； 2.接待效劳对象时要热情大方，不要态度冷漠； 3.处理业务时要雷厉风行，方便快捷，不要相互推诿； 4.首问负责人要主动过问，全程负责，不要有始无终； 5.承办人要创造条件，急人所急，不要马虎了事。 八、当效劳对象提出的解决事项不属于本部门工作职责范围之内时，首问负责人应当尽自己所知给予尽可能的指导和帮助；如果提出的办理事项不符合公司有关规定，首问负责人应当坚持原那么，同时做好耐心细致的解释工作。遇到特殊事项，需经公司主要领导同意后，方可特事特办。 九、对首问责任人失职的处理： 公司办公室除全权负责受理公司层面的来访、来电或来函外，还负责按照部门职责分工，解释、指导或协调首问责任人提出的相关问题，负责受理、统计对首问责任人的举报或投诉，还负责首问责任制落实情况的抽查和考核工作。对首问责任人有以下情节者，视情节予以考核处分： 1、首问责任人未及时将效劳对象拟办的事项告知责任所属人员。情节较轻的，发现一次予以考核50元，造成严重后果的予以考核500-202300元或以上，并全公司通报批评。告知责任人，未跟进结果达成的，发现一次予以考核50元， 2、责任所属人员未及时与效劳对象联系，未研究解决对方问题或未在时限内完成的
