1、药监队伍建设经验交流材料 四种作风建班子四个模范带队伍 xx局自组建以来，在上级的正确领导和关心支持下，围绕药品监管中心工作，着力从四种作风建班子，四个模范带队伍入手，不断提高全体干部职工的综合素质，努力建设一个团结、开拓、廉洁、高效的领导班子，一支学习、务实、文明、清廉的专业队伍，有力促进了各项工作向前开展。我们的主要做法是： 一、发扬四种作风，建好一个团结开拓廉洁高效的领导班子 领导班子是一个单位工作的核心，是一项事业成功与否的关键。为此，我们注重充分发挥班子整体的核心作用，确保整个班子团结协作、勤奋务实、开拓进娶廉洁高效，努力营造团结拼搏、发奋有为的浓烈气氛和想干工作、干好工作的宽松环境
2、。一是发扬民主议事的作风。认真执行民主集中制和党组议事规那么，按照党组议事范围和议事程序，在重大经费支出、办公楼建设和干部任用等事项上始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么。建立并严格执行集体通案制度，所有案值202300元以上案件的处分，都必须经过具体办案人员和通案小组讨论通过，不搞个人说了算。如：办公楼土建工程决算时，房地产开发公司提出追加房款要求，局党组及时召开会议商量研究对策，并集体向市局党组进行了汇报，形成了专门会议纪要，在此根底上与开发商签订了补充协议。二是发扬团结协作的作风。领导班子成员做到彼此坦诚相待，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，凡事互通信息，充分协
3、商研究。在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想方法、出点子、拿主意，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一条心，拧成一股绳，一心一意干事业，全力以赴谋开展。同时，班子成员真心团结同志、帮助同志、关心同志，营造了班子带动中层、影响群众的良好气氛，在全局形成了政令畅通、人和业兴的良好格局，全局上下自觉维护集体的利益、集体的团结、集体的荣誉，无论干哪项工作都能做到一个声音喊到底。三是发扬争先务实的作风。在认清缺乏的根底上，找准定位，确立目标。领导班子针对局底子雹根底条件差，xx区域范围孝监管对象少，以及创立文明行业起步晚的实际，积极进取，勇于争先。
4、在目标上，做到高标点定位。无论是行政执法、宣传教育、综合监管、还是创立文明行业、办公楼建设、党务工作都要求样样争一流、处处争先进。如：在办公楼建设上，我们高起点规划、高标准设计，建筑风格新颖别致，内部布局科学合理，地理位置闹中取静，并且建设速度快，建筑质量优。充分表达了花小钱办大事的精神。在措施上，做到实实在，不讲空话和大道理，追求实际行动和效果。每项工作做到有方案、有检查、有布置。如：在行政执法监管过程中，遇到难办的案子，班子成员都能深入稽查一线，进行督查和把关。在考核上，做到奖惩清楚。班子鼓励干部职工争一流，制定并严格执行鼓励机制，兑现奖励承诺，进一步调动了全局干部职工的工作热情，增强了凝
5、聚力，形成了心往一处想、劲往一处使，个个争一流、样样争先进的良好局面。四是发扬以身作那么的作风。在全局党风廉政、软环境建设、文明行业创立等工作会议上，班子成员带头建议廉政建设从我做起。在实际工作中处处以身作那么，要求职工做到的，领导班子首先做到；要求职工不做的，领导班子首先不做。同时始终保持廉洁自律，自觉执行党风廉政建设的各项规定，在办案执法中，班子成员能够自觉抵抗说情风，确保每件案子都办得公平、公正。 二、做好四个模范，带出一支文明、廉洁、务实的药监队伍 高素质的药监队伍是做好药品监管工作的首要前提。为此，我们不断强化以人为本的理念，以四个模范为要求带好药监队伍。 （一）做学习的模范，打造一
6、支学习型队伍 组建以来，领导班子一直都十分重视学习工作，坚持以自身学习带动干部职工加强学习，提高实际工作的能力和水平。一是带头学习政治理论。年，班子成员带着全局同志向法律专家请教、向兄弟单位取经等方法，较为全面地学习了科学开展观和十六届四中全会精神、带头组织学习了党内两个条例，二是带头学习业务知识。认真学习了行政许可法、行政诉讼法、药品管理法等药监业务知识；三是鼓励干部职工进行学历再教育，对获得更高学历的局部经费按规定及时予以报销。目前，全局干部职工学习热情进一步高涨，学习效果十清楚显，75%的人员达本科。干部职工政治理论素养以及实际工作的能力进一步提高，干部职工党性意识、效劳意识进一步增强。
7、一支学习型队伍正在形成。 （二）做监帮促模范，打造一支求真务实的队伍 牢牢把握有为、有威、有位的的辩证关系，在实践中锻炼队伍、提高素质、树立形象，模范做好监帮促工作。一是做整顿和标准医药市场秩序模范。准确把握市场动态，坚持以稽查为中心，一切服从和效劳于稽查，始终保持打假高压态势，班子成员既做指挥员，又当战斗员，同稽查队员一起进行市场检查、跟踪督查，进一步净化了我市医药市场，使群众用药的平安感普遍增强。二是做帮促效劳企业的模范。始终坚持监帮促相结合的方针，大力倡导监管就是效劳的理念，积极为监管相对人提供超前效劳和及时效劳。通过定期召开村卫生室、乡镇以上医疗机构和药品生产经营企业负责人例会，采取以会代训的形式，及时通报最新药品法律法规、药监动态、假劣药品信息，通报药品监管过程中发现的一些共性问题，防止出现重复性的问题；同时，切实加大现场检查指导的力度，要求综合监管科每次检查后均形成书面整改意见，明确整改要求和期限，把整个执法检查的过程变成帮促效劳的过程。 （三）做创立文明行业的模范，打造一支文明队伍 领导班子始终将创立工作作为抓队伍、树形象的主要抓 手、有效载体和重要平台，深入开展三项活动。一是班子成员屡次到宣传部、机关党委汇报创立工作，争取理解和支持，请他们 第5页 共5页
