1、要关注平安生产工作的“亚健康 现代医学界提出了一个名词叫“亚健康，它是介于健康与非健康之间的一个界定词。这种状况的危险在于患者自我感觉健康，但实际上隐藏着疾病，可随时引发病变。 抓平安生产工作与提高人的身体状况不同，但道理相通。应当看到，现在各级领导对平安生产工作都非常重视，目前看来，全国平安生产工作总体上是健康的，开展势头是好的，但也确有极少数单位处于“亚健康状态。比方 盲目乐观，麻痹大意。从发生平安生产事故的分析中可以看出，事故的发生不是领导上的官僚主义，就是肇事人平安责任观念、平安生产意识淡薄，常常抱着侥幸心里，思想上麻痹大意，违章蛮干。而在这些表现的背后，都隐藏着思想上的原因，这就是重
2、视程度不够，麻痹大意。有些生产经营单位平安教育看是搞了，检查也查了，该做的工作也做了，但是搞得不扎实，查得不认真，对平安生产工作消极的对待或被动的应付，或把平安工作仅仅停留在口头上、文件中，搞形式主义走过场，并没有严格执行或真正落实到实际工作中去。有时对发生的一些小问题，认为无碍大局，因而麻木不仁，自我感觉始终良好，殊不知，背后隐藏着许多平安隐患和事故苗头。 平安监管机制不到位。有的地方监管力量弱化、相关部门缺少联动，各自为战；有的地方体制存在缺陷、制定的政策缺乏连续性、管理缺乏一定的针对性，虽然文件下发、措施制定的都不少，但真正贯彻落实下去的却很少。近年来，各级确实不断加大了对生产平安的管理
3、力度，各项政策、措施的制定日趋完善，但仍缺乏好的良性循环和长效管理机制。 松松紧紧，急功近利。有的单位抓平安生产工作“搞短平快、犯冷热病，上面有通知、有要求，工作往往就紧一阵，抓一阵子，短时间内看是平安了，但管长远、打根底的工作却无视了，留下了诸多隐患。无数事实证明，“天下之祸，不患其有可防之迹而发于近；而患其无可窥之形而发于迟。预防平安生产事故是一个系统工程，它要求各项工作、各个阶段都必须密切配合，常抓不懈，形成一个有机的整体，而不是单纯靠突击而防。一个生产经营单位平时不注意抓好平安生产“双基工作，在教育上、管理上、制度上等方面问题很多，必将形成适宜事故发生的条件，孕育许多事故的萌芽，一旦当
4、某种外界的或自身产生的激发因素具备时，便立即会使已经存在的事故隐患发生质变，导致事故发生。 平安生产主体责任不到位。一些部门单位、企事业经营的主要负责人平安生产意识差，生产技术装备落后、陈旧，平安生产管理水平低下，缺乏起码的平安设施和保护措施，甚至没有制定必要的平安生产管理制度及平安操作规程，没有制定必要的应急预防预案，没有组织开展必要的平安生产检查活动，没有为从业劳动人员提供符合国家或本行业标准的劳动防护设施、用品。 弄虚作假，报喜藏忧。有的单位发生事故后常常想方设法掩盖或瞒报，不是吸取教训，采取措施，堵塞漏洞，深挖细查事故的根源、总结吸取经验教训来杜绝此类事故再次发生。而是找客观理由，怨天
5、忧人，更有甚者报喜藏忧，弄虚作假，大事化小，小事化了，这样一来，使问题不但得不到解决，反而使漏洞更大。俗话说：病来如山倒，病去如抽丝。事故发生后，要严肃认真地查找问题，千万不能报喜藏忧，养痈为患。否那么，小洞不补，大洞吃苦，出大问题是迟早的事。 “亚健康并不是不健康，只是隐藏了病变的“基因。因此，“亚健康并不可怕，可怕的是有病不知病，知病不看病，看病不防病。只要大家都关心健康状况，增强防范意识，亚健康是可以向健康转化的。一方面，要做到有病早治。任何事物的开展变化都是由量变引起质变的渐进开展过程，无论是什么大病都是从小病引起的。平安生产防事故工作也是如此，有些问题开始是看不出来的，但随着时间的推移和外界条件的变化，由量变到质变，就出问题了。正所谓：蚁穴虽不能毁大堤，小洞不补大洞吃苦。我们抓平安工作必须善于见微知著，小中见大，从小事做起，从小事抓起，一步一个脚印，逐项抓好落实。另一方面，要做到无病那么防。在任何一个单位，任何时间，矛盾、问题总是存在的，正确的态度是善于发现问题，“于无声处听惊雷，善在“无事、“无声中发现“有事、“有声，也就是我们常说的克短扬长，这样才能使矛盾向好的方面转化。因此，我们必须牢固树立居安思危的思想，做到安而不松，危而不险，警钟长鸣，无病也要吃点药来预防。要严格管理，堵塞漏洞，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，确保平安生产工作的健康开展。 第4页 共4页
