1、关爱员工活动方案2023年公司员工 关爱活动 方案一、背景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保存员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁郁副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光四、 2023 年员工关爱活动具体内容
2、：事项模块2023 年员工关爱活动关爱项执行时具体内涵诠释间项1.一视同仁的管理风格；2.及时的赞赏；管理执行部门备注与管理者工作关系任何时者形3.正确的批评；刻象4.合理的工作量安排；5.合理的工作压力。1. 连续高强度1.现场视察及关注公司领导及各部门领导1.2 董事长、总为了保证加班季员工工作生活；公司节；裁、副总裁效果，领导2.重要节日的现场3.公司领导、应避2. 重要关注问候；节假日人事行政部、新员工所在部免代为行3.入职欢送。前；3.以月为门领导为发生。单位，举办小型新员工见面会。1.新员工1.人事主管问候生入职活活困难及成长帮助；动；部门2.行政主管问候工2.连续高人事行政部与经
3、理作安排、工作压力、强度加各部门领导协问候技能成长、生活等；班季节；同3.员工情绪关注与3.以一个疏导。月为周期。1.员工能力与岗位公平、要求匹配；人事公 正任一时行政2.允许员工对工作各部门工作环安 排刻部督境工作量的安排提出质疑促申诉。营造1.开放办公区域内任一时公司领导及各人事无压只能存在赞扬和肯刻部门行政组织文化迫感定的声音；工作2.开放办公区域内场所不得出现任何辱骂现象。短信 /书面 /邮件向新入职员工入公司领导、所入职员工表示欢送欢送职时在部门领导和肯定、鼓励1.发放生日卡易1人事行政部1.生日前卡；购卡，部门经3 天-一理发放；2.座谈 /活动：以月为周；单位，组织过生日的2.座
4、谈 /活动：2.座谈 /员工员工座谈 /活动；行政人事部与活动、免生日生日员工所在3.短信或邮件祝福：费午餐部门协同；通过短信平台为员为生日工发送生日祝福。当周或3.公司领导。当月。部督促为效果，应亲自送达人事行政部催促；号召公司员工为其送祝福。结婚1.短信 / /当面祝结婚日公司领导、人1. 人日福；事行政部与员工所在部门协事行政部员工喜得贵子千金2.给予婚假；3.公司包红包送新人。1.短信 / /当面祝福；2.公司送鲜花、果篮探望。同公司领导、人生育当事行政部与员月工所在部门协同催促；号召公司员工为其送祝福。人事行政部催促；号召公司员工为其送祝福。离职祝福联谊活动出游活动邮箱 /短信平台：
5、感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的奉献，以表示公司自始至终对员工的关注。1.举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动；2.通过活动的方式增进入园企业员工的相互了解；3.营造和谐的企业关系。增进公司员工相互间的了解和感情；让员工在紧张的工作之余，放松身心。每个员工离职人事行政部后每半年人事行政部与一次各部门协同员工家属半年 /一人事行政部与也可年一次各部门协同参加，费用自理1.参观公司、参加公家属司集体活动；一年一公司领导与各活动次部门协同2.当日不上班。1.通过活动的方式让新员工了解公司每年的迎新文化；7-9 月份人事行政部与活动各部门协同2.营造和谐的员工关系。灾害员工家里出现不
6、可灾害发1 天带人事行政部休息抗拒的灾害时，为员生后一薪休与各部门协同日工放假一天。周内假1.公司生活娱乐设人事行政部发施；放新员工手公司办入职册，部门负责指南2.公司的企业文化；手续时人带其参观公3.公司新员工手册。司传统在中国传统节日或传统节公司领导、各节日国家特定节日，通过日或特部门领导及人幸福短信 /邮件等向员工定节日事行政部协同问候报平安及祝福。与同龄建设1.多举办以团队方每一季人事行政部与人工作同事式进行的技能竞赛；度各部门协同关系群体2.强调在工作中的性工团队合作。作关系营造良好的工作氛围关注成长机1.努力营造年轻人的工作环境；人事行政部与2.为员工提供丰富每个工各部门协同作日的
7、休闲、娱乐设施。1.及时赞扬每位员1.每个工工的点滴进步；作时刻；2.每月开展技能进2.每个活步讲评；公司领导、人动时刻；员工会3.为有进步的员工事行政部与各成长提供职业开展通道；4.为追求进步的员工提供培训等成长平台。3.4. 按照部门协同公司培训方案执行。福利和福利1.完善现在的食宿全年公司领导与人奖惩政策；事行政部协同奖励惩罚四、结束语2.过节费及年终奖的发放。1.奖励应大张旗鼓；奖励发公司领导与人2.奖励的力度应比生时事行政部协同处分的力度大。1.惩罚包括口头批评等影响应力求小惩罚发公司领导与人范围、关在门内；生时事行政部协同2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保存员工和鼓励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏和“能被关注既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。附件 1员工沟通记录表时间地点沟通主题需要解决的问题解决措施沟通记录人
