1、国企书记在公司运营专题座谈会上的讲话同志们：今天把专家们和机关副科以上领导干部召集起来，召开这个运营专题座谈会，会议的主题已经给大家讲过了，目的只有一个，就是围绕XX公司被列为重点扶持单位，上级公司也明确指示XX公司要集中精力做大做强做优自身优势产业，走特色化、专业化、品牌化开展之路，全面打造全行业、全专业、全产业链开展新高地，迅速地把全员的思想和行动统一到上级的决策部署上来，进一步解放思想，凝聚开展共识，坚决开展信心，明确开展重点，激发开展活力，突破开展制约，强化开展保障，加快一流公司开展步伐。今天的会议就是一个群策群力、开动脑筋、各抒己见、互相启发、出谋划策、集思广益的“诸葛亮会议。刚刚听
2、了大家的踊跃发言，我觉得讲的都很好，提出的意见和建议也很有价值，我们会积极的采纳。下面，结合如何开展，我谈几点体会。一、坚持目标导向，精心谋划布局选择比努力更重要。一个单位，开展到了特定时期，一定要分析研判形势，一定要研究开展方向和路径，一定要总结战略战术。以前我们XX公司是闷着头、求生存，现在不一样了，上级单位给我们引领指导、加油鼓劲，以前我们是姥姥不疼舅舅不爱，门可罗雀。反观现在是这个领导考察、那个领导调研，门庭假设市。大家说这是为什么，因为，企业意识到我们的产业在转型升级开展中的重要性，不是我们已经取得了多么辉煌的业绩，而是看重XX公司的良好开展前景，产业要走一体化、全产业链开展之路，我
3、们是不可或缺的一环，XX公司具有专业的完整性和唯一性、产业的衔接性和优势的互补性，这就是XX品牌的价值所在。这就需要我们坚持目标导向，精心谋划布局。古语讲:志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实践证明，有了战略定力，做起事来就能沉着不迫、处变不惊，坚决不移地向着目标前行。反之，今天一个主意，明天一个想法，就像“猴子掰玉米，整天忙而无序，到头一事无成。为了保证XX公司成功转型升级，很重要的一点，就是公司上下一定要保持战略定力，心无旁骛地做强做大做优优势产业，坚决不移打造一流公司，不动摇、不折腾。不过，做强做大做优优势产业，这个提法只是一个大的开展方向。前期，我们在综合分析研判内外部形势的根底
4、上，已经制定了“两步走的开展战略目标。基于“两步走战略目标，对开展定位、品牌战略规划和组织构架设想，从思想认识、资源整合、人员组织、市场开发、资金投入、科研保障等方面制定了相应的保障措施。但在一些方面还需要深入思考、深化认识，斟酌推敲，进一步制定完善实施路径和推进方案。尤其是XX方面，是我们比拟生疏的领域，经验和实力几乎是空白的。二、坚持精准导向，抢抓市场机遇过去社会上有种说法，即“撑死胆大的、饿死胆小的;王健林也说过一句话:“清华北大不如胆子大。我认为这些说法虽然有些偏激，但不无道理。大家都知道开展是王道、是硬道理，低层次、低水平的开展方式亟需转变，从传统模式到高质量转变，但就是缺乏勇气。我
5、们做任何事情都不可能十拿九稳，你如果去试了，也许成功也许失败，但不试成功的时机就是零。胆子大不等于蛮干，其实，胆子大是表象，胆子大的背后在于抓住了事物的本质特点，关键时刻能够做到先人一步、快人一拍、高人一筹。公司机关、经营部门要坚持精准导向，抢抓市场机遇，第一是看趋势、看方向；第二是守住底线、不过红线；第三是算大账、算明白帐。三、坚持问题导向，补短板破瓶颈就公司当前现状而言，我们还存在着不小的差距和劣势。行业优势不明显，经营局限性大，现有产业技术含量较低，人才总量缺乏、结构不合理等等。但是差距也是潜力，下一步，我们要坚持问题导向，找差距、补短板、强弱项。人才兴那么企业兴。XX公司的摊子越大、任
6、务越重，人才工作就越发重要，人才瓶颈是最大瓶颈。可以说，现在XX公司最大的困难在于缺人才。人才总量少，特别领头人才、专业人才、实用人才、优秀人才少。所以，我们要进一步强化“人才是第一生产力的理念，人力资源部门要把人才兴企摆在战略位置，围绕产业开展，早部署、早打算，抓紧做好引进人才、培养人才、用好的人才的工作。一是要从内部培养人，开掘人；二是要引进急缺专业的人；三是要重视年轻人的培养；四是要做好校企联合培养；五是要选用干事的人；六是要做好留人的工作。四、坚持责任导向，出实招抓落实最近，公司党委开展了一系列主题教育活动，其目的就是要广阔党员干部职工在深刻领会公司系列会议精神的根底上，结合企业改革开展和自身工作实际深入思考，坚决本色初心，强化使命担当，以扎实工作实践检验活动成果。要围绕完成公司下达的年度任务指标，铸造十大XX品牌，提升创新创誉创效能力。同时，要对标上级企业战略布局，立足岗位，提高站位，胸怀大局，在效劳开展中找准位置，在抓落实中强化责任，扑下身子干工作，勇于担当挑重担。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。公司上下要牢固树立“一盘棋的思想，坚持“四个导向，围绕“稳增长、高质量、补短板、能抓住下更大的功夫。
