1、分公司开展核心价值观大讨论活动方案 为贯彻落实总公司关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知（xx办发（2023）76号）文件精神，根据区分公司xx分公司开展核心价值观大讨论活动实施方案和区分公司确立的指导思想，我分公司总经理室经过研究，特制定如下实施方案： 一、成立领导小组 组长：xx（xx分公司总经理） 副组长：xx（xx分公司副总经理） xx（xx分公司总经理助理） 成员： 二、主要任务 通过开展大讨论活动，集中全司员工的智慧，提炼公司核心价值观的根本框架、主要内容、表达形式，为推进公司核心价值观建设打好根底。通过此次活动，促进全司员工正确理解和把握xx工作的主要时代特征和要求，激发全司员
2、工的主动性和创造力，进一步增强公司的凝聚力和开创精神。 三、讨论内容 主要围绕为什么要推进企业核心价值观建设。、企业核心价值观是什么。、公司核心价值观的内涵和体系、企业核心价值观包含什么内容。企业核心价值观的建设途径和方法等方面开展活动。 第一、针对局部员工对价值观的认知不够透彻的问题展开讨论。当前员工队伍中对所从事的职业的价值认识不够，积极开展业务工作的动力有所懈怠，缺乏创新意识和开拓意识，引导员工牢固树立核心价值观的意识和自觉性。 第二、根据我们所从事的职业特点，加深员工对核心价值观的认识，清晰对核心价值观的评判标准，使员工牢固树立以企业核心价值观为源动力的观念，纠正实现个人价值的偏差。
3、第三、以实现企业的核心价值观为最高目标，通过讨论，引导员工按照企业核心价值观的工作实践，树立以核心价值观为目标要求，标准工作和学习，不断增强社会责任感，提高思想道德修养。 第四、针对局部员工价值取向错位的问题，增强员工的集体荣誉意识和进步愿望，确立正确的价值观和评判标准。 四、方法和步骤 1、积极发动和宣传（2023年3月份）。召开发动大会，组织全司员工学习领会总公司关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知及区分公司有关文件精神，学习领会社会主义核心价值体系，深刻理解开展核心价值观大讨论活动的重要性和必要性。 2、广泛开展讨论活动和全员剖析（2023年3月-5月）。召开我与企业核心价值观等主题讨论会，每位员工就企业核心价值观建设的重大意义、深刻内涵及践行要求进行表述和自我剖析。在公司文化墙上开设大讨论专栏，征集关于核心价值观建设的意见。 3、提炼成果和推出典型（2023年6月-7月）。立足把大讨论的成果转化为企业核心价值观建设的实际行动，推出典型例子，确立我司核心价值观，开展建设工作，上报区分公司，为区分公司核心价值观建设提供参考。 4、总结提高（2023年8月-2023月）。总结大讨论活动，形成企业核心价值观的表述形式。根据区分公司的指导，推进我司核心价值观建设向更高层次开展。 第3页 共3页
