1、年终总结大会发言稿3篇 年终总结大会发言稿篇1各位同仁，大家下午好。 充满挑战的2023年已经过去，充满希望的2023年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。 2023年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，
2、增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。 下面，将2023年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止2023年12月底，公司累计完成产值19712.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256134，竣工面积4322023;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值220230万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面。方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测
3、中心工程荣获2023年XX市金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过扬子杯的验收，成为公司首个获得扬子杯奖项的工程;创XX市优质结构3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了XX市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个qc课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业开展提供更高的平台。 2023年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢结构工程、机电设备安装五
4、个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 2023年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2023年的工作创造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2023年初，公司新成立了装饰公司，大力
5、扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好内功。 2023年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过传、帮、带以及相互交流的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的
6、提高。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对2023年新开工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和平安生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好突出工程的建设，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程
7、部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业开展中的作用。 2023年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。企业的竞争
8、归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从理才和留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 2023年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。采取两条腿走路，首先以考
9、察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对老工程的清债工作。2023年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠老工程款提供了依据和条件。 三、虽然2023年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 第6页 共6页
