1、人力资源部个人工作方案 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有标准化起来。因此，xx年的主要工作方案是完成并完善人力资源管理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理标准： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极发动各部门提交xx年工作总结、培训情况和xx年工作方案、培训方案; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保
2、存记录; 3、员工绩效考核管理标准 首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; 推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进工作日志的方法。并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化; 注。也许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗。 4、薪酬结构设计、调整及管理方法： 对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工
3、资;所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的局部;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案 5、劳动关系管理方法 公司现在存在的劳动关系问题是： （1）对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹; （2）见习期满后才给予办理养老统筹; （3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险 第3页 共3页
