1、在集团公司职代会暨XX年工作会议上的讲话 各位代表， 同志们： 经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司届次职代会暨2023年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商开展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确开展方向、增强开展自信、凝聚开展意志，推动全年各工程标任务落实，实现企业高质量开展，必将产生积极的促进作用。 2023年，是集团公司改革开展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回忆，总体来讲，
2、主要取得四个方面成效：一是稳定了根本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进平安形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条根本稳固，企业开展呈现稳中向好态势。 二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，集团依法破产进展顺利，三供一业别离移交根本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实根底。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合化工工程试生产，招贤矿竣工投产，麻地梁矿智能化工作面调试成功，三大重点工程相继建成，有效增强了开展后劲，形成了新的经济增长点。 四是把
3、正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进不忘初心、牢记使命主题教育，深入开展以案为鉴、明纪促改专题警示教育，认真贯彻落实十九届六中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断标准，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 2023年，正值成立周年。年来，筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，根本实现了从单一生产型企业到电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业开展格局，走出了具有皖特色的跨区域开展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。 尤
4、其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚决信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持开展的各级领导和老同志表示衷心的感谢。向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广阔职工致以诚挚的问候。 年实践证明。关关难过关关过，事事难成事事成，开展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写开展新篇章、再创皖新辉煌。 2023年，既是负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与
5、挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、开展后劲缺乏、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量开展。 第一，要多措并举，提振精神士气。高质量开展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心缺乏、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。 要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这
6、种变化，另一方面更要看到开展的积极因素，坚决开展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康开展的根本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的根本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好六稳工作，经济增长将保持6%左右。 只要全党全国坚决信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为十四五开展和实现第二个百年奋斗目标打好根底。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗定心丸，提振了市场信心。会议还提出要加强根底设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗行业开展创造了利好条件，有利于继续保持等上游产业的健康开
7、展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳开展的有效保障。随着行业去产能深入推进，国家对行业的管控越来越标准，对供需两端的调控越来越精准，为行业健康开展创造了有利条件。尤其是推行购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了价格处于合理区间。 国家发改委已下发通知，明确2023年下水合同基准价仍按2023年度水平执行，这为市场的平稳运行奠定了坚实根底。集团公司运营持续向好是加快开展的重要支撑。 近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，工程建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好开展态势越创造显，人心思稳、人心思定、人
8、心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚决支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安联合化工工程和集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖人注入一针强心剂。 我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广阔职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。 要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，气氛就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，鼓励一大片;选错一个人，挫伤一
9、群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。 但与高质量开展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续稳固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。蛋糕不好做更不好分，分好蛋糕是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构， 2023年业三条线操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原那么
10、，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，防止薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。 要重引领。典范的力量是无穷的，典范的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、工程推进、遗留问题处置等开展难题时，能够顶得上去、主动作为;在遇到平安生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得
11、下去、靠前指挥。 要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份热诚的意，勇担开展使命，切实履职尽责，为企业做出更多奉献，为职工树立良好典范。要把标杆立起来。模范就是标杆。 今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏的精神是我们的珍贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖人自己的优秀故事;广阔模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好传、帮、带作用;广阔职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好气氛。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸
12、，更是职工之福。没有稳定的开展环境，什么事都干不成。 今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广阔职工是能够理解企业改革开展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革开展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、三供一业别离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭气氛。 第二，要多元推进，提升经营质量。高质量开
13、展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。 要增效益。效益是企业生存开展的根底。2023年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司灰分平均降低个百分点，就能增加万吨商品，创造亿元利润。降灰分、提质工作只能加强、必须加强，要严格执行标计产、优化产品结构政策，坚决零杂质理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。 2023年
14、，随着招贤矿和麻地梁矿建成投产，省外产量将在今年根底上净增万吨，预计增加亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行，全年生产多万吨化工产品，预计实现销售收入亿元，这些都为增产提效奠定坚实根底。 下一步，必须用好政策鼓励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的必须克服各方面困难，保障有效生产时间，充分释放产能。西北能化和中安联合要加强装置管理，确保长周期平安运行。皖国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。 要减消耗。消耗越少、本钱越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产本钱这个重点。降低生产本钱是一个自我加压、开掘潜能的过程。多年来，通过强化本钱管理，生产本钱
15、得到有效控制。有的认为生产本钱已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产本钱仍然大有可为年市场下行时，集团公司曾提出降本钱，今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出拧干毛巾上最后一滴水的状态和劲头，切实强化本钱联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产本钱。要聚焦四项费用这个关键。 降低四项费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司四项费用持续下降，有效控制和降低了运行本钱，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好气氛。 要控风险。应对风险是企业开展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强标准运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革开展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头
