1、学海无涯机电车间平安绩效评价考核施行方法 成立领导组 组长：主任 副组长：平安主任 成员：机电主任、技术员、班组长 工作职责 1.领导组负责考核机制建立的总筹划；负责对考核机制施行过程和果进展审核；负责协调、处理施行过程的疑点、难点、重点征询题。 2.组长负责负责制定、完善施行方法；总体负责机制运转日常治理工作。 3.副组长负责负责平安绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。 考核规定 1.同一事件涉及两个以上考核工程时不重复考核，按“就高不就低的原那么进展考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。） 2.考核工程的考核时效按照考核标准中规定执行
2、，考核工程中的每项考核分不出负分。 3.各机制考核结果的保存周期为一年。 其他 本方法试用机电车间。 站络图 1.1 平安目的 1.1.1 杜绝轻伤和严峻非伤亡以上事故。 1.1.2 确保不发生火灾事故。 1.1.3 严格执行职业平安卫生治理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严峻不符合项。 1.1.4 平安机电质量标准化质量晋级力争达90分以上，事故隐患排查率到达98%以上。 1.1.5现场消除严峻隐患和严峻“三违现象。 1.1.6持续改良，把平安培训工作提高到一个新的水平。 1.2把平安目的详细落实到人（包括主管负责人、分管负责人、施行人）、时间、结果当中，构成文件体系，跟踪
3、目的的施行和完成情况。 1.3把平安目的层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定平安目的责任书。 1.4制定出各级平安治理人员组织机构网络，共同参与并催促平安目的的施行过程和结果。 1.5各级人员要加强治理手段，认真落实平安消费责任制，构成有效的站络系统。 1.6各级治理人员在目的的施行过程中，不断改良和提升工作方法，促使目的的全面实现。 2.1 当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班消费任务，同时布置有关的平安本卷须知。 2.2 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。 2.3 凡上岗职工应明晰当班要完成的任务与有关平安
4、本卷须知。对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否那么对完不成任务造成后果由当班责任人承担。 2.4 当班所发生的事故，值班干部配合平安负责人进展追查分析，查明缘故，拿出处理意见及防范措施。 2.5 班前会记录要详实、精确，记录本保持完好，备查。 3.1 组织机构 车间成立隐患排查领导组 组长：主任 副组长：平安主任 机电主任 技术员 成员：各班组正副班组长 3.2 职责分工 3.2.1 主任对全车间隐患排查全面负责； 3.2.2 各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要治理责任； 3.2.3 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直截了当的治理责任； 3.3
5、隐患排查的程序治理： 3.3.1 隐患的查出与搜集： 3.3.1.1 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患； 3.3.1.2 厂领导深化现场查出的隐患； 3.3.1.3 各车间在互检中查出的隐患； 3.3.1.4 车间领导在动态检查中查出的隐患。 3.3.2 隐患的处理：各班组正副组长对检查觉察的征询题进展详细落实，按照限期处理时间定期整改，整改正程中，发生疑征询或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否那么复查按未完成处分。 3. 隐患的复查和处分： 3.1 由车间领导进展复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原那么，出现失误严肃追查有关人员的责任； 3.2 文明消费方面的征询题在各类检
6、查中现场扣分； 3.3 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分； 3.4 公司检查出的各类征询题现场按标准扣分； 3.5 局检查出的各类征询题现场按标准2倍扣分； 3.6 复查未完成的征询题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的征询题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的征询题按事故追查。 3. 隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否那么发生设备事故或其它严峻后果，要严肃追查有关人员的责任。 4.1.1 班中发生阻碍消费的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或可能需30分钟以上缺点由车间值班人员向车间分管主任江报，1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。 4.1.2 伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇报，并由车间值班人员组织处理，同时向车间主任汇报，由车间主任向厂领导汇报，厂领导向公司调度及有关领导汇报。 5.1 值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。
