1、开展四好班子实施方案5篇 第一篇：开展四好班子实施方案开展“四好领导班子创立活动实施方案 根据省委组织部、省国资委、总公司党委关于进一步深化国有企业“四好领导班子创立活动的实施意见精神，为了进一步推动集团公司“四好领导班子创立活动，切实提高创立活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定开展，确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，结合集团公司实际，提出如下实施意见： 一、创立“四好领导班子活动的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，全面加强企业领导班子自身建设，增强领导班子的政
2、治意识、大局意识、责任意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业核心竞争能力，加快推进集团公司做强做大步伐，顺利实现集团公司开展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。 二、创立“四好领导班子活动的目标要求 通过开展创立活动，力争把基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，实现“四好目标： 1、政治素质好。马克思主义理想信念坚决，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局，坚持把公司的改革开展放到企业的全局中去谋划、去推
3、进;各级党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 2、经营业绩好。牢固树立科学开展观和正确业绩观，企业开展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续开展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大平安、质量责任事故。 3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原那么，企业生产经营的重大决策、重大工程安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;班子主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调;领导班子创造力、
4、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;贯彻“八个坚持、八个反对、遵守“七不准要求，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象;以人为本、关心职工，在职工群众中有较高威信。 三、创立“四好领导班子活动的根本原那么 1、围绕工作中心，开展创立活动。要围绕企业改革、开展、稳定工作来进行，以坚持理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强各级领导班子成员的政治
5、意识、大局意识和责任意识，要用加快企业开展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创立活动的效果。 2、明确目标，注重实际效果。开展创立“四好领导班子是“抓班子、带队伍、谋开展、促进企业快速健康稳定开展的有力保证。要从解决各级领导班子中存在的具体问题着手，什么问题突出，就解决什么问题。要坚持以正面教育、自我教育为主，致力于增强党性，提高素质，使领导班子成员遇到问题不推诿、不扯皮、相互协作、相互补台，讲团结、讲效率，把创立活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。 四、创立“四好领导班子的具体要求 1、强化理论武装，为创立“四好领导班子提供思想保证。 创立“四好领导班子，是加强和改进国有
6、企业领导班子建设的一项长期任务，要从全局和战略的高度，进一步提高认识，统一思想，切实把创立活动抓紧抓好。要建立个人自学、中心组学习、专题辅导等学习机制，组织领导班子成员深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装头脑，不断提高领导班子的思想素质;要结合学习贯彻十七大精神，深入学习邓小平理论和“三个代表重要思想，组织开展好学习实践科学开展观活动，努力提高领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力;要坚持学以致用，注重研究解决企业改革开展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，不断提高领导班子驾驭全局和应对复杂局面的能力。 2、把好选拔任用关，为创立“四好领导班子提供
7、组织保证。 进一步改进领导人员选拔任用方法，坚持正确的选拔任用导向和公开、平等、竞争、择优原那么，努力推进领导人员选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，真正选拔出政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬，职工群众信得过，有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的优秀人才进入各级领导班子。要采取有力措施，不断优化领导班子的年龄、学历、知识、专业结构，使领导班子成员之间优势互补，形成作风硬、战斗力强的领导集体。 3、加强考核，逐步建立科学的考核体系和奖惩机制。 要把促进企业改革开展稳定作为创立活动的着力点和落脚点，不断深化企业改革，提高经营管理水平，健全各项管理制度，加快创新能力，提升企业核
8、心竞争力，要把企业经营业绩考核结果作为评价“四好领导班子的重要依据，坚持定性考核与定量考核相结合、民主考评与领导考评相结合、年度考核与经常性考核相结合，按照科学开展观和正确业绩观的要求，完善有关配套制度和措施，不断提高考核工作的质量。要把开展创立活动作为加强对领导班子管理的重要措施。 集团公司每年组织相关部门按照“四好领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创立活动的情况进行调研分析，加强分类指导和催促检查。要把创立活动作为基层领导班子年度考核和任期目标考核的重要依据之一，以企业改革开展稳定的实际成果来检验创立活动的实效。要把考核评选结果与班子成员的选拔任用、交流轮岗、
9、奖惩挂钩。对创立活动成绩突出的，给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促其加以改进;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。要不断 总结创立活动中好的做法和经验，形成科学标准的制度，稳固和扩大创立活动的成果。要通过创立活动的有效开展，带出一批好班子，带出一支好队伍。 第二篇：202223年四好班子实施方案XX县区烟草专卖局（营销部）创立“四好领导班子活动实施方案 为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行烟草专卖法，做好“两个切实维护、“两个至上，确保烟草行业持续稳定健康和谐开展，根据XX市烟草专卖局（公司）争创“四好领导班子活动要求，
10、结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创立活动职责，特制定本实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，紧密结合烟草行业改革开展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康开展提供坚强保证。 二、组织机构 （一）领导组组长：冯建明 副组长：王建平、张小靳、许建军成员：王永胜、丁敏、任宝青 三、强化环境治理，创立优美环境。 我县局（营销
11、部）新办公楼于202223年11月正式搬迁，创立办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全标准。 四、打牢“四好根底，促进班子团结。 1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习方案以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习细节决定成败、党章、社会主义荣辱观、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有方案、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。 2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“
12、三员例会制度，使“协同营销、三员互动工作得到有效结合与沟通。 3、坚持“三会一课制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习细节决定成败、党章等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学开展观心得体会文章； 4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原那么。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，
13、形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。 XX县区烟草专卖局（营销部） 二一年一月三十日 第三篇：四好五型班子实施方案选煤厂“四好五型班子活动创立实施方案 一、创立“四好五型班子的宗旨： 提升思想，增强能力，转变作风，树立形象 二、创立“四好五型班子的标识： 三、创立“四好五型班子的理念： 增强责任意识、开拓创新能力 四、创立“四好五型班子的内涵： 深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕科学开展、和 谐开展、平安开展的战略目标，全面加强选煤厂领导班子自身建设，不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险
14、防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升 企业核心竞争力，实现又好又快开展提供强有力的组织保证。 五、创立“四好五型班子的目标： “四好即：政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风 形象好。“五型即。效率型、责任型、学习型、效劳型、廉政型。通过“四好五型班子的创立，使选煤厂的班子在思想政治建设、领导能力建设上有新提升、谋划事业开展上有新思路、 工作效劳机制上有新创新、效劳内容方式上有新举措、业务工作上有新变化，干部职工面貌上有新气象。 六、创立“四好五型班子的具体内容： 1、以转变作风为重点，打造效率型班子。自觉强化效率意识，积极查摆和整改本班子中影响效能的突出问题；加大治庸治懒力度，坚决克服工作中
15、推责任、被动应付、敷衍塞责等行为；创新工作方式方法，标准和简化工作程序，切实转变工作作风，不断提高工作整体运行效能；落实班子分工负责制，班子成员分工科学合理；认真开展民主生活会，坚持民主集中制原那么，加强班子成员思想沟通和工作沟通，增强班子团结，班子成员思想上同心、行动上合力。 2、以为民效劳为目标，打造责任型班子。努力增强加快开展和履职尽责的责任感和使命感，敢于负责，做到“想干事、“真干事、“干成事；积极开阔视野，理清思路，超前谋划，科学制定年度工作方案和长远开展规划；增强全局观念，树立全厂“一盘棋思想，自动融入大局，自觉服从大局，坚决贯彻落实集团公司及矿上的各项决策部署，不折不扣完成上级交办的各项工作任务；健全和完善首问责任制，工作落实责任制、实行限时办结制、行政责任追究制等制度。 3、以终身学习为目标，打造学习型班子。把学习作为做好领导工作的第一要务。坚持学习制度，每月集中学习一次，全年不少于12天；坚持突出学习针对
