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2023年水利水电工程应用与思考.docx

上传人:g****t 文档编号:1590794 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:6 大小:18.91KB
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资源描述

1、水利水电工程应用与思考 【】在水利工程工程建设过程中,具备工艺复杂等特点,各项工作之间的关系十分密切,建设周期较长,在费用节省上存在很大空间。本文对epc总承包模式内容进行总结,并从epc总承包模式下的设计管理、epc总承包模式下的平安管理、epc总承包模式下的工程控制管理、epc总承包模式的合同管理、epc总承包模式下的工程监理工作五方面,论述了epc总承包模式在水利水电工程中的应用。 【关键词】epc总承包模式;水利水电;合同管理 epc总承包模式属于国际上通用的工程建设管理模式,得到了全世界各个国家的高度认可,并成为了国际工程管理工作的主要开展趋势之一。在该模式的作用下,工程管理具备一体

2、化特点,消除中间环节对整个工程建设目标的影响,实现权利与责任等方面的高度统一。在过去很长一段时间内,我国在水利水电工程建设上,应用“设计-施工分开承发包模式,出现了很多问题。 1epc总承包模式的内容和优势 1.1epc总承包模式的内容。在epc总承包模式实施过程中,主要是针对于从工程设计到采购,之后实施全过程的组织管理。受该种工作模式的影响,相关工作也会全部移交给总承包单位,投资意图和要求除外。在此过程中,相关单位除了做好勘察工作以及原材料采购等,还要承担起工程建设上可能出现的风险预防。从当前市场开展形势中可以看出,我国工程企业想要成为国际上认可的epc总承包上,需要将以下问题解决,即综合管

3、理水平、技术使用和研发能力和资金管理。现阶段,市场经济体系越来越完善,金融制度变得更加明显,相应的资金限制能力越来越低。而管理和技术的国际化开展,需要各个企业在开展过程中不断探索,不断创新,使其得到国际市场认可。 1.2水利工程实施。epc管理的优势水利工程施工作业中,采取epc管理模式,可以很好地保证工程工程管理的经济效益,实现工程设计、材料采购及工程施工作业管理的统一化及标准化,有效降低工程管理过程中的内部消耗,而且对于工程施工质量和施工周期的管理也会变得更加有效,促使工程经济效益大幅提升。其次,能够降低工程法人的管理负担和支出负担。在epc管理模式的作用下,工程法人很少需要直接参与到工程

4、工程管理工作中,而是需要在承包单位执行工程合同过程中进行有效监督,工程法人在管理工作方面的负担有所下降。水利工程施工作业中,采取epc管理模式,可以有效躲避合同纠纷问题,基于epc总承包模式,总包单位需要承担工程工程设计责任,并开展施工工程管理等工作,不需要再次对工程进行分包,责任也十清楚确,一旦出现问题,也不会出现各有关单位相互推诿情况1。 2epc总承包模式在水利水电工程中的应用 2.1epc总承包模式下的设计管理。为了设计出与工程法人要求一致的工程设计,工程经理需要在设计管理中下一番功夫。相关工作人员除了做好相关工作之外,还要对法人下发的招标文件内容进行全面阅读,将其中要求内容明确出来,

5、防止与相关工程内容不符。各个工程经理还要认真做好施工现场的检查工作,在了解具体情况之后,制定出合理的工程设计方案,让后续工作顺利开展。还要通过多方渠道,建立与法人形成密切的交流和沟通途径,在了解法人的同时,防止整个设计工作与实际要求产生过大偏差。除此之外,epc总承包模式下的设计管理内容很多,如设计质量管理、设计进度管理等等。其中,设计质量管理工作的开展,主要是为工程勘测设计质量提供保障,以此来实现资源的合理配置,还要对相关技术负责人员进行合理挑选,从而做好方案设计和技术把关等工作。而在设计进度管理上,人们应该对相应的设计进度要求明确,并制定出严格的控制节点管理和设计进度管理。与此同时,在具体

6、设计工作之中,还要对后续施工之中的采购等影响因素突显出来,对施工设计周期影响较大的一定要优先安排2。 2.2epc总承包模式下的平安管理。为了我突显出工程管理作用,防止在施工过程中出现新的平安问题,各个也应该以传统epc总承包工程为根底,构建出更加全面的环境管理和平安制度。构建出具体的工程经理责任制度,将操作标准以及平安生产规章制度明确于外表。另外,在工程建设之初,相关工作人员还要做好相关平安生产资料总结工作,对专门财务台账内容进行合理设计,让平安生产资料的投入具备较高的科学性。对工程中可能出现的平安风险建立警示牌,对工作人员和外来人员进行深度提醒。设置专门的工作人员,专门负责工程工程施工建设

7、过程中,对工程工程开展定期巡查或随机巡视工作,对传统的平安生产工作管理模式加以弥补,保证现场平安管理工作的全面性。建立起平安专项小组,将工程之中存在的平安问题突显出来,并在每周或者每月的例会上进行重点教育,催促相关部门进行整改。与此同时,还要成立平安部门,对工作人员开展定期的平安培训教育,最终实现工作人员平安意识和平安技能的充分完善。 2.3epc总承包模式下的工程控制管理。质量控制管理。在该项管理之中,管理人员首先要做的便是建立质量保障体系。搭配相应的奖惩机制,将工程管理及质量管理责任机制作为主线,对具体工作部门及相应管理人员加以催促,有效提升相关部门及相关管理人员对质量管理的重视程度。其次

8、是制定出全面的质量措施,人们可以通过组织措施和制度措施等,为工程质量提供充分保障。例如,在材料和设备采购工作中,相应的质量监督管理必须到位,而且所有进入到施工现场的设备均需要具备出厂合格证明,施工现场还要做好抽样检测工作,在确保质量没有任何问题之后,方可投入使用。进度控制管理。在此过程中,人们首先需要做好组织保障工作,建立起分级工程进度管理体系,最终实现跟踪管理。其次是机制保障,通过完善的进度管理机制,对建设期间的各项工作开展情况进行监督和跟踪,防止延误工期事件的出现。另外,管理人员应该第一时间内将纠纷解决,防止施工进度受到影响3。 2.4epc总承包模式的合同管理。由于水利水电该工程的自身特

9、点和管理要求,在具体的epc总承包合同之中,需要将工程的具体实施范围明确出来,具体包括的内容如下:工程勘测、工程设计、科研与实验等,在后续还会涉及到工程验收、保质期内的质量效劳。epc总承包模式的合同管理要求同样十清楚确,需要在工作过程中建立起完善的制度,并对其实施思路和方案进行合理制定。另外,还要建立起标准的实施程序,确保合同内容的履行,并通过例会等形式,强化平安管理及质量管理等的重要性,降低整个工程建设的风险系数。在合同进度价款的支付上,由于epc工程的合同价款以总价合同为主,在支付过程中应该由业主进行,并按照合同内容进行按月交付,也可以根据相关要求采取阶段交付形式,其付款数额以占合同价的

10、百分比来确定。 3总结 综上所述,水利水电工程建设与我国经济开展情况息息相关,其建设质量的好与坏,决定着国民的实际生活水平。随着epc总承包模式在水利水电工程建设中的大范围应用,让工程施工进度得到了有效保障,平安系数更高,施工效率也得到了进一步提升。因此,我国相关部门需要提升对该种承包模式的重视程度,让水利工程工程管理水平获得更高保障。 参考文献 1张战宏.epc总承包模式下工程工程业主合同管理探讨j.中国集体经济,2023(34):8586. 2陶冶.epc总承包模式下工程工程本钱控制要点分析j.纳税,2023,12(28):190. 3杨再清,禹翔天.传统总承包模式与epc总承包模式的比照分析j.建材与装饰,2023(40):139140. 4高洁.关于生产企业在epc总承包模式下全过程造价控制的研究j.化肥设计,2023,56(04):5961. 第6页 共6页

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