1、行政人事部工作汇报 各位领导、各位同事： 你们好。20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极奉献。现将20nn年工作总结及20nn年工作方案汇报如下： 1、加强根底管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工手册制度、
2、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并进行了认真贯彻实施；全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实；整理招聘简历122023份，筛选32023份，面试25人次；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算、节约本钱的原那么，严格执行双面打印，节约打印本钱；组织和协助召开各种会议40多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及及打印机的维护；协助各部门协调外部单位60余次。行政人事
3、部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 2、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量我们工作的根本标准。 一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及方案，每月进行总结与资料整理，理清工作事项，排列轻重缓急，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个早字、表达一个快字、做到一个好字。早就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求
4、考虑在前、效劳在前。快就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反响信息快，表达我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时口口物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清就是我们对自己的要求。好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作方案中，每月都突出1-2个重点工作，做到工作有重点有创新，改变我们工作年年岁岁一个样、等待领导来安排的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速开展的需要，做到工作有新举措，推动我们工
5、作不断上水平、上台阶。切实转变效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 3、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续开展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。 过去的一
6、年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作；深入调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。 第4页 共4页
