1、企业创新文化十大培养方案 篇一：试论企业创新文化的培育 试论企业创新文化的培育 。企业文化是企业的灵魂，而创新是一个企业能够持续开展的不竭动力。没有文化，没有创新，企业就没有竞争力，就不能与时俱进、持续开展。企业要实现可持续健康开展，就要在技术、产品、人才、制度等方面不断创新，以适应日益鼓励的市场竞争，而这些创新又根源于企业本身独特的创新文化。因此，创新取胜是企业可持续开展的关键因素，创新文化就是现代企业成功开展的深层次原因之 一。笔者从企业精神文化、制度文化、技术文化、平安文化和网络文化的等方面论述了企业培育自身创新文化着重把握的“五个点。 关键词：创新文化培育 企业文化是企业的灵魂，而创新
2、是一个企业能够持续开展的不竭动力。没有文化，没有创新，企业就没有竞争力，就不能与时俱进、持续开展。从一些成功企业的开展经验来看，企业要实现可持续健康开展，就要在技术、产品、人才、制度等方面不断创新，以适应日益鼓励的市场竞争，而这些创新又根源于企业本身独特的创新文化。因此，创新取胜是企业可持续开展的关键因素，创新文化就是现代企业成功开展的深层次原因之一。那么如何培育企业自身的创新文化呢。笔者认为，企业创新文化的培育主要是要把握好以下“五点： 一、搞好企业精神文化的创新，找准企业创新文化的立足点。企业精神文化的创新，首先是解决企业领导者和干部职工的思想武装问题，也就是要在弘扬国家和企业优秀传统文化
3、的根底上，做到观念创新，突破一些旧的、传统的思维观念，将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革、文化创新来实现企业价值理念和员工价值理念的融合，建设具有自身鲜明特色的企业文化。把培养对企业的精神、企业愿景、经营理念，企业哲学和企业价值观的认同感放在企业文化建设的第一位，使企业成为向心力、凝聚力、组织力、领导力、行动力的最正确聚合体，打造使企业基业长青的精神支 柱。其次，要加强员工的思想政治工作，及时化解矛盾，排除思想障碍，消除不适合时代要求和企业开展的固有文化心理，紧密团结职工，同心协力，休戚与共，结成牢固的共同体，发动和激发企业上下积极创新，热忱创业。 二、搞好企业制度
4、文化的创新，找准企业创新文化的关键点。企业的制度文化创新就是在精神文化创新的根底上，改革、突破传统体制和制度中种种不合理的制度和规定的束缚和限制，创造出、建立起适合企业开展要求的新制度、新体制，通过制度建设来推进企业的改革开放。员工的创新热情是企业创新文化的重要组成局部。要使员工创新的积极性得以发挥，关键点就是要在企业内部建立起民主、公平、公正和公开的分配机制，形成作风严谨、管理有效的管理体制，营造宽松有序的创新环境。要改变以往一系列不科学的人才理念，更新观念，突破一切束缚人才开展的作法和规定，创造一种能够自我鼓励、自我约束、和促进人才脱颖而出的机制，激发员工的创新热情，认可员工的创新成果，鼓
5、励个人的创新主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，促进整个企业的创新活动。 三、加强企业技术文化的创新，找准企业创新文化的发力点。一个树立科学精神的创新型企业其竞争实力表现为：有力争当行业排头兵的魄力；有制定产业、产品效劳标准，引领市场的实力；有始终保持先进管理水平和科技开发水平，当好国家创新主体的能力；有旺盛生命力的企业。赢得这些实力的发力点就是要进行技术创新，研究开发出自己的具有竞争力的高科技产品，拥有自己的知识产权和核心技术。技术能力是企业“强筋的表现，技术文化是企业“强筋的活力，技术设备是企业“壮骨的表达。而现代化的生产设备必需有高尖新的技术，掌握新技术、使用新设备的人那么是具有较
6、高知识水平、技术素养和自由全面开展的“四有职工队伍。因此，在企业要进行技术创新，在大力投入设备改造的同时，加强企业员工的文化技术培训、提高他们的科学文化素质，也是提升企业持续不断的创造能力，增强企业核心竞争力的重要途径之一。 四、搞好企业平安文化的创新，找准企业创新文化的着力点。现代企业要持久保持健康状态，就要走企业、员工、社会和谐统一的开展之路，让员工、社会都能共享企业的开展成果。这就需要企业时时防范环境平安、生产平安、设备平安、社会平安等多方面的风险，使企业的战略目标能够顺畅贯彻、企业生产井然有序。企业平安文化的创新就是要及时应对各种环境因素的变化，建立企业新的风险预警机制、平安机制和保障
7、机制，为企业打造一个平安健康的生产环境，提高企业承受平安事故的能力，保证企业、员工、社会在改革创新中稳步开展。 五、搞好企业网络文化的创新，找准企业创新文化的加速点。所谓企业网络文化，实际上是相对于传统的企业文化而言的，它是企业网络化生存所赋予的企业文化新的内涵。加强网络文化建设和管理，有利于提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，有利于扩大宣传思想工作的阵地，有利于扩大社会主义精神文明的辐射力和感染力，有利于增强我国的软实力。我们必须以积极的态度、创新的精神，大力开展和传播健康向上的网络文化。对于企业，在信息媒体如此兴旺的今天，建立企业自己的网络文化，打造一个信息化、网络化、开放式的工作平台
8、，对外可及时掌握风云变幻的市场信息，对内可疏通各部门之间的信息反响渠道，加强领导和员工间沟通和理解，节约办公资源，提高工作效率。因此，企业的网络文化的创新，不只是意味着“沟通，还有着“高效、“科学、“民主等等很多内涵。虽然这些理念在传统的企业文化中也得到提倡，但似乎只有在一个网络化的企业里，这些倡导才显得切实可行。因此，创新企业网络文化，会改变企业成员的思维方式和行为模式，加速企业经营方式和管理方式的变革，同时也加速了企业文化的革新。 篇二：企业创新文化建设 企业创新文化 。目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽略企业的创新文化建设。具体表现为我国企业管理
9、人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业比照可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广阔员工特别是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平。 关键词：创新文化企业文化开展 一、企业创新文化概述 一、企业创新文化的概念 企业文化理论产生于20世纪七八十年代。企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。 创新文化是以一种
10、初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。 创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、开展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能开展进步方面的观点和变化，并且使这些观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。创新文化需要满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。 创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来开展为导向的文化。 创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织到达一种
11、非常高的目标。 创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。 所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准那么、创新制度和标准、创新物质文化环境等。 创新型文化就是能够激发创造力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发 生，能够适应复杂环境变化的组织文化。因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创造新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统
12、一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准那么和制度等。 二、企业创新文化的内涵 企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它拥有相当广泛的内涵。任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。企业创新文化就是一种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。它是一种以人为本的文化。加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。 创新是企业生命之
13、所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、开展意识的集中表达，包括丰富的内涵。主要有：观念创新。观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。技术创新。瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广阔干部、职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道。它告诉我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春
14、之活力。产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品效劳创新。组织结构创新。即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。决策方式创新。即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险。 三、企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系 企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存开展能力。企 业创新文化主要是指服从、效劳于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新气
15、氛、创新工具体系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否认、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态；企业文化是企业创新的物质根底和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、直接的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和开展。 二、构建企业创新文化的必要性 创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力。党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内开展阶段的根底上提出：要把增强自主创新能力作为科学技术开展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新能力、建设创新型国家作为面向未来的重大战略。 一、企业创新文化建设的意义 我们生活的时代是一个开展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度开展和变化。企业要生存和开展，就必须不断进行技术创新。富兰克林说过：“停止了创新思维，便是停止了生命。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济
