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2023年煤矿原煤生产工作汇报.docx

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资源描述

1、煤矿原煤生产工作汇报 一、2022年度工作总结 、2022年主要生产技术指标完成情况: 1、原煤产量。1-11月份方案74.5万吨,实际完成84.23万吨,完成方案的113.06%,同比减产0.26万吨,全年方案80万吨,预计完成91.73万吨,完成方案的114.66%,同比减产1.13万吨。 (1)、回采产量。1-11月份方案66.8万吨,实际完成76.68万吨,完成方案的114.79%,同比增产0.63万吨,全年方案72万吨,预计完成83.28万吨,完成方案的115.7%,同比减产0.43万吨。 (2)、掘进产量。1-11月份方案7.7万吨,实际完成7.56万吨,完成方案的98.2%,同比

2、减产0.89万吨,全年方案8万吨,预计完成8.46万吨,完成方案的20235.75%,同比减产0.69万吨。 2、总进尺。1-11月份方案15020米,实际完成16065米,完成方案的20236.95%,同比多掘811米,增幅5.32%。全年方案16500米,预计完成17385米,完成方案的20235.44%,同比多掘686米,增长4.1%。 (1)、开拓进尺。1-11月份方案729米,实际完成895米,完成方案的122.77%,同比多掘264米,增幅41.8%。全年方案800米,预计完成202305米,完成方案的125.63%,同比多掘297米,增长41.95%。 (2)、准备进尺。1-11

3、月份1900米,实际完成1868米,完成方案的98.3%,同比少掘554米,降低21.87%。全年方案2022米,预计完成202223米,完成方案的20230.4%,同比少掘474米,降低18.8%。 3、综合单产。月方案3.1579万吨,1-11月份实际完成3.5546万吨,完成方案的112.56%,同比提高4818吨,增幅15.68%,全年预计完成3.5万吨,完成方案的12023.83%,同比提高4299吨,增幅14%。 4、综合单进。月方案176.3米,1-11月份实际完成191米,完成方案的12023.34%,同比提高9.8米,增幅11.57%,全年预计完成190米,完成方案的1202

4、3.8%,同比提高20.5米,增幅11.8%。 5、回采人效。全年方案134.83吨,1-11月份实际完成177.37吨,完成方案的133.55%,同比提高21.31吨,增幅13.66%,全年预计完成176.58吨,完成方案的130.96%,同比提高18.75吨,增幅11.88%。 6、掘进人效。全年方案2.2023米,1-11月份实际完成2.62米,完成方案的126.57%,同比提高0.48米,增幅22.43%,全年预计完成2.60米,完成方案的125.6%,同比提高0.44米,增幅20.37%。 7、回采工效:全年方案14.0吨,1-11月份实际完成13.86吨,完成方案的99%,同比提高

5、0.1吨,增幅0.7%,全年预计完成14.01吨,完成方案的20230.2023%,增幅0.7% 第二篇:煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来,原煤部针对矿井生产衔接实际,结合两级公司年度工作要求,以强化根底管理为前提,以推进双建双达为目标,通过标准制度的建立,认真开展制度的落实,确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展,初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步,为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑平安可靠的生产环境、促进平安生产秩序的建立奠定了 坚实的根底;同时针对矿井生产衔接实际,积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整,保证了各采区各煤种均衡稳定生产;积极开展开掘装备和工艺升级,开掘

6、面实现了风动化作业,普及三化作业线,积极推广双锚支护,为提高单进水平降低支护本钱创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统,保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩,但仍存在许多问题和缺乏,仍需进一步严细管理加强考核,努力提高企业的生存竞争能力。下面就2022年的工作总结、2022年工作思路汇报如下。 一、2022年度工作总结 、2022年主要生产技术指标完成情况: 1、原煤产量。1-11月份方案74.5万吨,实际完成84.23万吨,完成方案的113.06,同比减产0.26万吨,全年方案80万吨,预计完成91.73万吨,完

7、成方案的114.66,同比减产1.13万吨。 (1)、回采产量。1-11月份方案66.8万吨,实际完成76.68万吨,完成方案的114.79,同比增产0.63万吨,全年方案72万吨,预计完成83.28万吨,完成方案的115.7,同比减产0.43万吨。 (2)、掘进产量。1-11月份方案7.7万吨,实际完成7.56万吨,完成方案的98.2,同比减产0.89万吨,全年方案8万吨,预计完成8.46万吨,完成方案的20235.75,同比减产0.69万吨。 2、总进尺。1-11月份方案15020米,实际完成16065米,完成方案的20236.95,同比多掘811米,增幅5.32。全年方案16500米,预

8、计完成17385米,完成方案的20235.44,同比多掘686米,增长4.1。 (1)、开拓进尺。1-11月份方案729米,实际完成895米,完成方案的122.77,同比多掘264米,增幅41.8。全年方案800米,预计完成202305米,完成方案的125.63,同比多掘297米,增长41.95。 (2)、准备进尺。1-11月份1900米,实际完成1868米,完成方案的98.3,同比少掘554米,降低21.87。全年方案2022米,预计完成202223米,完成方案的20230.4,同比少掘474米,降低18.8。 3、综合单产。月方案3.1579万吨,1-11月份实际完成3.5546万吨,完成

9、方案的112.56,同比提高4818吨,增幅15.68,全年预计完成3.5万吨,完成方案的12023.83,同比提高4299吨,增幅14。 4、综合单进。月方案176.3米,1-11月份实际完成191米,完成方案的12023.34,同比提高9.8米,增幅11.57,全年预计完成190米,完成方案的12023.8,同比提高20.5米,增幅11.8。 5、回采人效。全年方案134.83吨,1-11月份实际完成177.37吨,完成方案的133.55,同比提高21.31吨,增幅13.66,全年预计完成176.58吨,完成方案的130.96,同比提高18.75吨,增幅11.88。 6、掘进人效。全年方案

10、2.2023米,1-11月份实际完成2.62米,完成方案的126.57,同比提高0.48米,增幅22.43,全年预计完成2.60米,完成方案的125.6,同比提高0.44米,增幅20.37。 7、回采工效。全年方案14.0吨,1-11月份实际完成13.86吨,完成方案的99,同比提高0.1吨,增幅0.7,全年预计完成14.01吨,完成方案的20230.2023,增幅0.7。 8、掘进工效。全年方案0.18米,1-11月份实际完成0.2米,完成方案的111,同比提高0.02米,增幅11,全年预计完成0.195米,完成方案的12023.3,增幅8。 、2022年主要工作 1、重点工程完成情况: 、

11、370工程: 、指标完成情况。年方案800米,1-11月完成895米,全年预计完成202305米,完成年方案125.6;具体上仓石门41米,井底大巷20233米,皮带下山321米,轨道下山277米,下部车场20232米,水仓20235米,二联巷30米,下部煤仓及通风立眼26米。 、370主要工程完成情况。一是完成370主暗斜井返修330米,行人斜巷起底80米,两部强力皮带根底及巷道铺底工程;二是两部强力皮带安装工程完成投用;三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。 、年末形象进度。到2022年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上

12、部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。 、525准备工程: 年方案202300m,1-11月完成887m,全年预计完成20232023m。具体是525轨道巷711m, 皮带巷296m。 2、积极开展双建双达工作,使班组管理队伍建设形成标准 2022年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求,以建设标准化班组为载体,实施平安监管别离,推行工序流程化验收,强化旬检月验工作,成立双建双达领导组织机构,下达了双建双达工作实施方案,明确了以人本管理为主,构建班组建设、工资分配机制,着眼于现场动态操作达标和质量达标的标准考核,使班组管理工作得到了标准和加强。 、坚持

13、月度班组双建双达考核,依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核,对采掘班组进行排名奖励,1-11月累计考核462个班组,表彰优秀班组232个,班组达优率50.21,奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情,标准了班组考核程序,使班组管理向制度化迈进。 、严格执行采掘工序流程化验收,由生产、平安业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查,按照检查合格率分队进行月度排名考核,结果同队干、验收员平安绩效进行联责,推进了班组过程管理的标准化。 、改进旬检月验方式,坚持旬检月验专业大组统一行动,吸纳队组队干一级参与,实行以检

14、代培、以检代会,促进了队组间的工作交流,并通过现场针对性的点评,分析原因,制定措施,有效地提高了队干的标准化认识。 、依靠平安监管,由平安员履行现场跟踪监督考核,实现了过程控制、过程把关、过程考核,有力地推进了动态双达标工作的深入开展。 、加强职工培训,以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式,提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人(其中矿组织培训21期72023人、参与集团公司培训29期281人)。 3、专项治理及五项整顿进展情况 按照集团公司年度及各季度专项治理要求,结合三季度以来开展的五项整顿,积极制定实施考核方案。进展情况如下: 、

15、精品工程: 1-11月份完成2023-30 4、1-2023 12、1-2023 14、1-202315及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程;完成了11-30 32、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程;完成了525轨道巷中运输精品工程。 、专项治理: 采面专项治理: a、完成了采面端头及两巷管理,端头统一实行五对十梁,端头三角区形成抬棚支护。 b、采面上下平安出口实现格网式封闭支护。 c、完善了两面工序流程验收制度,标准了过程考核;并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。 d、采面液压系统进行了标准管理,使用了自动配液装置,改用25大流量钢性液压管路,完成了大流量泵站应用,泵站实现了峒室化管理。 e、标准了移溜器使用,杜绝了移溜不标准现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式,减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。 开掘专项治理: a、积极推进采掘一体化

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