1、2023年第一季度工作总结及二季度工作打算进入2023年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届六中全会精神，以“三个代表重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕“稳固根底，开展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点工程，切实把握好开展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，
2、真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破的特点。1、业务上的“两变今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训和“平安检测两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而
3、产生的不必要“撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的开展壮大奠定了根底，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。2、制度上的“两新（1）采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不标准的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。（2）出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2023年工作方案表，内容包括工
4、作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破（1）精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s的根底上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。（2）准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要
5、求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细那么和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班、“联合办学等措施，防止了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人；在武所屯监狱培训161人；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训2022多人；在济宁运河矿培训80人；培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。
