1、葡萄园管理年度工作总结范文 本年度，在总公司领导和在座的各位努力下，葡萄园经过整理土地、规划设计、栽植树苗、树体管理等四个阶段、360多天的紧张工作，取得了可喜成绩，完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、株高4架、径粗1公分四大目标，为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚实根底。 在葡萄园管理方面，公司上下目标非常明确，重结果但更重过程。从整理土地开始，到规划设计、栽植树苗和树体管理，始终做到精耕细作。从栽植树苗开始，到整枝打叉、防病治病和浇水除草，更能够做到精益求精。因此，2023年能够平安度过幼苗栽植关、苗期管理关、成树管理关和科学建园关，能够顺利实现第一管理年度目标，都流淌着在座公司全体员工
2、的辛勤和汗水。 在管理团队建设方面，随着合作社的日益壮大，我个人有很多的体会，概括起来有以下四点： 第一，合作社的开展归根到底是“人的建设，包括我自己在内，都要经历“学以致用“学中求进的这么一个过程，只有通过不断的学习提高，才能打造出一支合格的团队，才能使合作社开展壮大。 其次是责任心。一名合格的片区长，不管能力有大小，责任心是必不可少的。责任心表达在各个方面，如平时讲话和公司保持一致，不讲对公司不利的话；日常工作安排细致，不误工；一切为了公司利益等等。 第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦还是吃苦，没有吃苦耐劳精神，合作社就不可能有大的开展。 第四勤俭节约。包括颗粒归仓，合理用工等。 本年度虽然取得了显著成绩，但也存在诸多缺乏和问题，概况起来有一下四点： 一是各区片树体管理参差不齐，有逐渐落后的，也有后来居上的，用心管理和不用心管理结果明显不一样。 二是个别片区长不善学习，自以为是，执行力存在问题，不按照公司制定的技术规程操作，不能够按照规定自己配药，而是由种植户自行随意配药。 三是个别片区承包工作进展缓慢。 四是农药化肥有流失现象。 这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高。我始终坚信，打造一支合格的管理团队，需要一定时间的积累，但绝对不能够由于人为原因给公司造成大的损失。 第2页 共2页
