1、建筑经济管理中资金管理控制对策探讨罗颖贤摘 要：在经济开展速度极快的当今社会，建筑行业对经济开展具有的推动作用开始为人们所熟知，如何使其向着更好的方向前进，自然成为社会各界讨论的热点。文章以建筑经济管理为切入点，首先分析了现阶段各建筑企业对资金进行管控时面临的问题，例如，人员素质参差不齐，接下来又联系实际情况，有针对性地提出了与建筑行业开展现状相符的资金管理对策，具体包括树立责任意识、制定使用规划等，以期能够在某些方面给从事相关工作的人员以启发。关键词：建筑经济管理;资金管理控制;对策探讨对建筑行业而言，建筑经济管理在促进其开展方面，具有无法被替代的重要作用。近几年，随着经济的开展，建筑行业面
2、临着比过去更加剧烈的竞争，由此而引发的问题就是企业获利逐渐减少，正是因为如此，加大对企业资金进行管理和控制的力度，保证企业综合竞争力能够得到有效提升，才显得尤为重要。实践结果说明，合理的资金管控措施，需要与资金投入、流向等因素相结合，也只有这样，才能大幅提升资金管理的效率，使其发挥应有的作用。1管理控制建筑资金面临的问题1.1人员素质参差不齐建筑行业的开展速度正随着社会的进步而逐渐加快，与建筑行业有关的理论，与过去相比变得更加完善，建筑经济管理涉及到的内容自然也有所增加。目前，较多建筑企业的管理人员，缺少资金管理意识，从事资金管理工作的人员，也不具备把控和调配企业资金的能力，导致大量资金被浪费
3、，更有甚者，给企业的运营和开展带来了难以磨灭的影响，综上，提高人员素质是对资金进行合理管控的前提。1.2管理制度存在漏洞无论是对建筑行业还是对其他行业的企业而言，要想在剧烈的竞争中立于不败之地，只凭借大量的资金和人力资源是难以实现的，除此之外，与实际需求相符的资金管理制度同样不可或缺。建立健全资金管理制度，一方面可以在短时间内解决企业在运行过程中面临的问题，另一方面能够加快企业前进的步伐。现阶段，我国包括建筑在内的各个行业，都面临着资金管理制度缺乏的情况，由此而引发的问题集中表现在资金浪费、流通不畅两个方面，这不仅给各个部门的工作效率带来了影响，还使企业乃至整个行业的开展受到了制约1。2管理控
4、制建筑资金的有效对策2.1帮助有关人员树立起责任意识由于建筑经济管理需要涉及到较多的因素和内容，因此，要想保证管理工作取得符合预期的效果，从事该项工作的人员，在素质、责任感等方面需要到达比其他员工更高的要求，企业管理者应定期面向有关人员，围绕着资金的管理与控制开展培训活动，这样做的目的主要是帮助有关人员树立起责任意识。具体来说，企业管理者应当以现有技术为依据，结合实际情况，建立起符合企业开展需求的机构，保证面向资金管理人员所开展的培训活动更加科学、全面。另外，企业管理者还应当有针对性地改善企业制度，使其更加人性化，并且通过建立、落实奖惩制度的方式，充分激发员工积极性，为资金管理工作的高效开展奠
5、定良好根底。2.2制定与企业实际情况相符的资金使用规划建筑施工需要在工程方案的支持下开展，正是因为如此，建筑企业各部门才更加需要结合实际情况，对资金预算表进行制定，负责资金管理工作的部门，需要汇总资金预算表，并以此为依据，完成对工程所应用资金进行统筹和规划的工作，由此可以看出，与企业实际情况相符的资金使用规划，在提高资金利用率方面起到的作用十清楚显。与此同时，在日常工作中，有关人员还应当对建筑施工的各个环节加以把控，明确资金使用方向，跟进各部门的工作进度，对具体方案进行优化。实践结果说明，科学、有效的资金使用规划，往往需要综合企业内部各部门的需求和情况，只有这样，才能充分发挥自身在调控工程资金
6、、防止浪费等方面具有的作用。2.3建立健全资金管理平台从企业的角度出发，要想使自身得到长远的开展，科学、高效的管理平台具有无法被替代的重要作用，有关人员可以在此平台上完成对资金进行管理和控制的工作，通过实时跟进建筑工程进程的方式，提高管理的质量和水平。众所周知，管理平台的作用是将经济管理视为一个整体，制定与其特征相符的管理体系，资金管理平台同样如此，需要注意的是，资金管理平台的建立，与人员调动、工程管理以及材料供给存在着密不可分的关系，因此，建立健全资金管理平台，不仅可以提高不同部门和业务间的契合度，还能够帮助各部门对自身的职责加以明确，通过互相监督的方式，推动企业向着精细化管理的方向开展2。
7、2.4对经济管理意识进行重点培养调查结果说明，现阶段，建筑行业对经济管理仍旧存在着明显的认知偏差，从业人员不具备应有的经济管理意识，相关工作自然无法高效开展，基于此，对经济管理意识加以培养，自然成为改善建筑行业当前环境的主要方法。建筑企业往往将提高工程质量、经济效益作为主要目标，却忽略了经济管理的意义，导致经济管理工作存在较多问题，资金具有的效益也就无法得到充分发挥。针对这一情况，企业管理者可以通过定期开展专业培训的方式，稳固并更新企业内部负责资金管理工作的人员所掌握的知识。另外，在面向社会招聘专业人才时，企业管理者也应当将经济管理意识作为人才的选择标准，只有这样，才能保证人才效益得到最大化的发挥。3结论通过对上文所表达的内容进行分析可以看出，现阶段，国内建筑企业在对资金进行管理控制时，仍然会面临着大量尚未解决的问题，由于能否有效管理资金，会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，加大对资金进行管理的力度，成为了建筑企业在未来一段时间内的主要工作，具体来说，就是根据企业的实际情况和需求，对面向资金所开展管理工作需要遵循的理念進行调整，着重培养有关人员的责任感，只有这样，才能到达加快企业开展步伐的效果。参考文献：1罗治江.建筑经济管理中资金管理控制对策J.建材与装饰，202316：149-150.2刘俊才.探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策J.财经界学术版，202320：48.
