1、某某矢崎组5S活动推进方法5S是全部工作和管理的原点具体的整理整顿推进方法5S是全部工作和管理的原点具体的整理整顿推进方法为5S活动努力管理是基准决定以外的异常物品复原的事管理者是对异常，寻求原因、对策，做复原行为的人看不见的异常物品要看见化 看见化管理 任何人明白异常生产方案进度、量机械工作状况管理图不良率、个数工作简单 不高于原价5S的目的杭州矢崎组NYS事物局根本是依照矢崎组推荐的基准该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定，杭州版运用。20231月目 录P12 1.固定化的推进方法15S活动位置的添付25S固定活动3运用基准P34 2.整理的推进方法整理身边不要的物品2使用F(硬度)作战,任何
2、人明确区分不要物品顺序:1.决定手头基准顺序2.F作战开始P512 3.帐票样式1)5 S对照表自主、用于相互检查2)5 S对照表用于巡视3)5S指摘事项改善方案书4)5S巡视担当区分方案5)手头基准表6)F根本表7)F红票传票8)不要品表P1317 4. 整顿的推进方法1)清理地面2)通道和作业区画线3)区画线 场所线4)看板表示的要点5)看板6)高度限制7)行灯状态表示板8)机械信号表示 11固定化的推进方法YS事物局 2023.1 1)5S活动位置的添付原价低减利益增大 间 工数 在库削减 直 接 低减 工作时间缩短 接 部 部 间接业务 制造原价改善活动 低减活动 门间接业务 制造原价
3、改善活动 低减活动 5S是全部工作的原点的 改善活动 改善活动 5S是全部工作的原点 价 生 业 产 务 效 效日常维持 品质改善管理 率5S推进活动 率管理活动 向5S推进活动向 看见化管理活动推进 上上 2)5S固定活动A职场 B职场整理 整顿 清扫 清洁 整理 整顿 清扫 清洁 修养 修养自主检查 相互检查根据工场的运营层，评价工场的5S根据工场的运营层，评价工场的5S实际状态相互施行5S检验，取得他职场的良点、有效点，确认实行推进 巡视 相互施行5S检验，取得他职场的良点、有效点，确认实行推进5S5S能不能出来，自部署检查确认反映出来x工场内有相互检查-1-3)运用基准自主检查和相互检
4、查 使用5S对照表自主相互检查用(1)项目多，全部项目一次进行容易发生遗漏。希望按照项目确实固定实施(2)职场的5S委员利用朝礼等启蒙活动。巡回检查前一天，实施相互检查自主检查(3)半月进行一次他工场的检查，得到相互启发巡回检查 使用对照表、改善方案书、巡回担当区分方案书 x实施频度是两个月一次。但是启蒙强化期间是一个月一次的频度。(1)评价者、课长、副部长、部长两名一组，被检查部署作成名单，这个不是基准实施。(2)评价者调整被检查部署后，决定时间，实施巡回。(3)检查实施时，被检查部署的课长请站着等待。(4)评价者评价完后，评分评价对照表返回事物所。(5)被检查部署的课长，评价分数2分以下的
5、项目要作成改善方案、，检查终了后，5天以内向事物所提出。使用帐票1.5S对照表自主相互检查用3.5S指摘事项改善方案书4.5S巡回担当区分方案-2-2.整顿的推进方法不要的物品废弃整理身边不要的物品不要的物品废弃不要的物品是1不要的物品是1不能使用的物品2现在不使用的物品3必要以上的物品环视身边检查不要品着眼要点(a)棚架子、箱柜子：架子的最上层、最下层和中间看不见的保管库容易放不要品和私物。(b)通路：代替通路的地面上仕掛品、纸板箱等直放。小路上容易放无用的物品。(c)台阶下：有剩余品消耗品放置。(d)柱子的反面和根部：容易放置长的物品。(e)壁侧、窗框：容易放置过期书类和招贴广告纸、不要的
6、小物品。(f)机械周围：机械后侧、内侧沾满灰尘的工具部品废棉纱头。(g)小房间：使用目的不明确的房间，容易放置破损物和无用的物品。(h)材料部品仕掛品：不能使用的材料、部品和端材等的残留物、不良品等。(i)机器中、作业台下、抽屉中。F作战 用红票作战任何人可以用眼看明白地区分不要物品。不要的物品添付F不要的物品添付F红票，任何人明白地区别不要的物品。注意：对“不想要“自己特别做的“后面可能使用不能妥协。顺序1 决定手头基准不超过必要以上的基准 1调查现状的保有数 一起送去职场内盘货 2种类另外涉及使用频度，决定个人持有还是职场共用，设定保有数决定基准表。 比方用工具，一天一次的使用频度的物品，
7、作为职场共用工具设定一本保有数 这个以上的工具作为不要品摘出手头基准表 作成 年 月 日 职场名 作成者对象物种类使用频度手头基准参考名 称 区分持有人 数量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-3-序2 F作战红票作战开始 F作战决定项目、决定期间一齐整理顺序不要品基准整理顺序不要品基准未使用期间月F红票作战不要品摘出 不要品判断 不要品名单参考对象区分要不要1次2次要不要材料6个月系长课长间接材料2个月系长课长NO不要申请者 年 月品名数量品番F基准表F基准表F红票传票F红票传票F的贴付F的贴付FF传票是以F基准为根源，不要的物品记入必要事项贴付思想准备；现场任何物品希望说：
8、“思想准备；现场任何物品希望说：“有。用冷淡的目光看物品。贴F传票时变成鬼。(认真、严肃)凝视着贴付。贴付者不是现场的人，是管理担当或负责人判 定判 定判定的推进方法；判定的推进方法；F贴付后 用12日进行判定 = 判定的快速加速5S活动决心废弃判定！判定要点： 判定要点： eq oac(,1)可以返却吗 eq oac(,2)可以卖吗 eq oac(,3)可以运用吗 eq oac(,4)废弃要 不要注：设备金型注：设备金型制品部品等 资产方案以上的物品，为了除却申请，有必要结算揭下处理方法揭下处理方法期限记入 不要品处分 不要品处分 向申请者说明理由 废弃 移动可能不要品不要品放置 移动困难的设备等处分决定后移动 -4- -4- 作成 年 月 日
