1、现代城小区防冻方案5篇 第一篇：现代城小区防冻方案现代城小区防冻方案 1.目的 因现代城小区采取天然气壁挂炉采暖，天然气供应不到位，为确保小区正常运转，防止设备及其管道冻坏，冻裂，把损失降到最低点。 2.要求 明确任务，将每一项工作防寒防冻的工作任务细化到个人。 强化管理，防控结合，坚持已预防为主，管控结合的工作方法，列出防寒防冻的重点部位，指定相关负责人和检查人，加强监督和管理。 3.工作安排 临时做好二次供水设施的保暖工作；另一方面，加强巡视，对长期无人居住的门户，可做关闭水阀处理。保持水表井内枯燥，关严门井门，夜晚温度较低时，关好用水设施所在的房间门窗；加强冬季巡回检查，管线、机泵、仪表
2、的防冻检查是个重点，在保证节能减排的情况下，做到装置区内不积水，不结冰，不挂冰，不冻凝.对没交房的住户做好排水工作，关闭阀门.关闭好公共区域的窗户.对于交房的住户贴出温馨提示，让业主把管道内的水及时排掉，以防管道冻裂.4.领导小组 雷兆国冯壮军 巡查小组 李斌刘占刚宋鹏张曾瑞 第二篇：防寒防冻措施与方案红沙泉一号露天煤矿防寒、防冻方案与措施 一、目的 为了防止冬季气温低、积雪等对设备和人身造成损害，确保人员及设备在冬季时的平安、稳定运行，杜绝不平安事件的发生，结合我矿生产系统系统及设备运行的情况，特制定本措施。 二、要求 1、明确任务，落实责任。将每一项防寒防冻工作任务细化量化到人，做到工作有
3、分工、实施有重点、管理有成效。 2、重点突出，措施到位。重点对XX县区驻地供暖设施及管道进行深入排查，针对防寒防冻薄弱环节，制定整改方案，落实责任。 3、强化管理，防控结合。列出了防寒防冻重点部位，指定相关负责人和检查人，加强监督和管理。制订了防寒防冻重大问题汇报制度和特殊天气防寒防冻应急预案，设置应急抢险队伍，为及时处置突发事件提供技术及人员保障。 三、适用范围 红沙泉一号露天煤矿根本设施、筛分厂主筛分系统设备、XX县区车辆。 四、组织机构 组长：严新建 副组长：徐全耀、毛远征、杨明玉、杨宗奎、解大江 成员：李超、戴琳、白晟华、蒲重军、郭启文、吕瑛、门红兵、王立江 五、防寒、防冻专项措施实施
4、方案 根据红沙泉露天矿地区的气候特点，防寒防冻措施执行时间为每年的12月至次年的3月。 1、每年9月份开始启动防寒防冻工作，查找和解决易使设备受到冻损的隐患；2023月20日前针对检查发现问题制定整改方案并发布执行。 2、防寒防冻物资需求方案应列入各专业11月份物资需求方案，由运销站落实全部的防寒防冻物资应在11月15日前到货入库。 3、防寒防冻物资应在11月20之前发放及安装完毕。 5、每年11月20日前，矿相关部门应组织完成全部防寒防冻工作整改方案，由矿组织对整改完成情况进行检查，并根据检查结果提出考核意见。 六、防寒防冻主要措施 1、认真贯彻“平安第 一、预防为主的方针，做到不冻坏一台设
5、备，一个阀门，一根管子；人员不出现任何摔伤、冻伤事件。 2、成立以矿长为组长，副矿长、总工程师、矿长助理为成员的责任主体，形成平安过冬的组织体系，深入宣传发动，全员参与，使全矿人员充分认识到防寒、防冻工作的重要性。 3、冬季抢险救灾应听从防寒、防冻领导组的统一指挥，如矿长不在，当班值班矿长为防寒、防冻第一负责人，在当班矿长的指挥下，协调进行设备防寒、防冻工作，各部门主要负责人对总指挥要求的防寒、防冻工作应当立即进行落实，执行完毕后应当加强巡回检查，发现异常及时汇报并联系处理。 4、组织全矿相关人员对XX县区所有设备、管道等进行彻底清查，对存在隐患的部位采取措施，重点抓好防寒、防冻措施的落实工作
6、。 5、各部门针对本部门的实际情况做好冬季危险源排查工作。 6、各部门确定冬季寒冷天气下设备运行的风险程度，根据风险的大小 做好防寒、防冻物资的需求量方案，积极筹备，保证防寒防冻物资到位。 7、要求各主要单位人员必须深入生产一线，及时掌握、分析和解决因冬季天气寒冷给平安生产带来的问题。 8、要求设备维护单位根据所维护设备的实际情况，制定出详细的设备冬季防寒、防冻措施，认真组织实施，定期对员工进行冬季平安操作规程教育。 9、矿生产指挥中心应通过各新闻媒体，及时了解天气的变化趋势，对寒流、降温、雨雪天气做好预报，指导工程施工的安排和调度，以便于合理安排施工，并提前做好预防准备工作。 2023、冬季
7、恶劣天气导致人员伤亡、设备损坏时，如需启动应急预案，矿生产指挥中心应及时通知各单位人员做好应急准备，各部门应急抢险人员应随时待命，接受矿总指挥统一安排部署工作。 11、矿生产指挥中心对防寒、防冻措施执行的情况、发现的异常情况等，应当在工作安排落实记录本上详细记录。 七、现有设备防寒、防冻方案 （一）XX县区根本设施及人员防寒、防冻方案 1、入冬前检查所有建（构）物门窗、孔洞，确保门窗开关灵活，孔洞封堵严密；对XX县区所有管道及设备没有保温而可能冻坏的部位进行保温处理，并及时增发放职工冬季劳保用品，防寒棉袄、棉裤及时到位。 2、入冬前对生活区采暖系统进行全部检查，组织专业人员对生活区供暖管线及设
8、备裸露易冻部位，采取用保温棉和工业毡包扎的方法进行保暖，杜绝冻坏设备和跑、冒、滴、漏的现象。投运正常后，试天气变化情况正 式投运。 3、入冬前对所有消防设施进行一次检查，露天的消防管路冬季来临前要采取防冻措施。 4、冬季路面易结冰，员工检查或进行检修作业时要注意防滑，严防摔倒跌伤。下雪后根据道路情况及时组织相关施工单位将运输道路路面积水、雪清理干净，防止运输设备发生意外。对已结冰的部位采取防滑措施。 5、机电设备部进入冬季前检查整理、整改XX县区供电线路，制定文明用电相关规定，保证冬季用电平安。 （二）XX县区筛分厂主筛分系统设备防寒、防冻方案 1、冬季应对主筛分系统及时跟换冬季皮带，保证冬季
9、生产不受影响。不发生因跟换皮带不及时发生皮带断裂的情况。 2、主筛分系统设备裸露易冻部位冬季采取防寒、防冻处理，保证设备运行正常。 3、为防止冬季寒冷天气对主筛分系统设备造成损坏，冬季应对设备进行了统一的整备安排，更换冬季油，并安排相关单位在入冬前对主筛分系统进行一次定检，从而有效地保证设备冬季的实动率。 4、集控室设备仪表冬季前进行检查，对须要进行冬季保护的集控设备增加保护装置。 5、要求主筛分系统运行人员要认真进行岗前设备检查，特别是加强对易冻设备的监视与分析，发现设备异常，及时采取措施。 （三）XX县区车辆防寒、防冻方案 1、入冬前应对矿生产指挥车辆、洒水车、吊车及时跟换冬季油和冬季 配
10、件，保证冬季车辆行驶平安。 2、对矿属车辆冬季统一更换冬季防滑轮胎，确保车辆冬季行驶车辆不打滑，排除车辆行驶潜在危险。 3、车辆应加强冬季保养，并有冬季停车房，对需加水、加油润的滑部件应勤检查，勤更换，防止冻裂车辆零部件，并将此列为每日的巡查重点，做好跟综监测工作。 红沙泉生产指挥中心 2023年7月1日 第三篇：森林国际现代城物业管理工作方案森林国际现代城物业管理工作方案 2023年，森林国际现代城物业管理处的各项工作在公司领导和物业刘经理的正确指导下得以顺利开展，在保安、工程、清洁、客服等工作方面取得了优异成绩。我初到贵处，能参加到如此优秀的团队感到无比骄傲，与此同时深感责任重大，为了更好
11、地开展本职工作，全面提高，跟上公司开展要求，现就我2023年物业管理工作制定如下方案： 一、职责 1）加强日常工作的管理，协调各部门工作顺利实施；定期向经理汇报工作完成情况。 2）熟悉物业各部门工作流程和常规管理内容，与各部门主管多沟通，多配合。 3）监督检查日常物业的各部门效劳品质，建立相应的管理方法，奖勤罚懒，提高员工的工作热情。 4）组织指导、催促检查、管理调配设施设备的维护保养。 二、具体日常工作及要求 （一）保安管理 （1）做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。 （2）加强对保安人员规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，
12、给业主提供一个平安、舒适、幽雅的居住环境。 （3）做好小区的消防平安管理，力求做到全年无任何消防平安事故。 （4）以绩效考核指标为标准，明确各部门管理责任制，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。 （二）工程维保管理 （1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 （2）加强对装修户进行监督管理，有效制止违章装修行为。 （3）通过开展家政清洁效劳以及水电气维修等有偿优质效劳同时也可增加经营收入。 （三）环境卫生的管理 （1）根据小区实际情况，主要针对道路的清洁安排专人对树叶、泥
13、土进行清扫，确保小区干净卫生。 （2）要求保洁部制定工作方案，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。装修垃圾实行定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 （3）植物管理请住户管好小孩，不要践踏；对区域内的树木定期安排专业人员进行整形修剪。 （四）客服管理 （1）定期组织业主访谈，加强与业主的沟通、协调，努力提高效劳水平和效劳质量，争取使业主满意度达标。 （2）及时掌握管理费、水电等费用收缴情况，通过提高物业收费水平，确保收费率达标。 （3）负责协调、配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 （4）加强对部门员工效劳意识、礼节礼仪礼貌、业
14、务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面培训工作并在实际工作中检查落实，确保客服人员效劳水平有质的提高。 （五）完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度。（1）制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备等的维保，让业主满意。 （2）与售楼部、供电、供水等部门密切配合，同步、高效为业主办理入住手续。 （3）及时收集整理业主资料档案，科学分类，妥善保管。（4）有效监控人流、车流、物流大的区域，充分发挥智能化优势。 （5）配合开发商各项销售活动，组织各部门提前做好相关准备工作。 （六）优化环境，创立文明和谐小区。 明年的工作重点还是继续抓好物业平安管理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。根据工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 总而言之，2023年森林国际现代城物管处将以务实的物业效劳工作态度，以武汉华夏物业管理公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，争取在效劳质量提升中创出佳绩。 物业主管：汪洪涛
