1、调动基层团组织的积极性 评选程序： 1.先进班集体每学年评选一次，按照班级考核分数，提知名单，征求学校教学部门意见后确定，上报学生工作部（处）审查，报学校批准。 2.优秀团干及优秀团干每年一次。由本人申报，班级严格按照比例及条件，提知名单，经辅导员同意，学院核实，学生工作部（处）审查，报学校批准。 评选流程： 1.首先是是个人申请，个人根据实际情况个人意愿填写申请表，提交申请材料（附上个人简介，个人成绩证明，个人奖状复印件，个人活动证明材料）进行院级初次审评。 2.学院将根据你上交材料的属实，及内容进行初次审评筛选。最终将初审合格的同学名单下发到各个班级进行班级内群众推选。班级推选的人将上报学
2、院进行二次审核。 3.根据班级上报的人员我们将资料交给分团委，由分团委成立评审小组进行复审。评定小组的人员需对参评人员的德智体美劳全方面 了解审评，还要从他在院系表现及各参评人员的辅导员当中进行沟通了解。结合以上内容完成复审。 4.最终对复审成功的人员将推入最终评审中进行评定。评定小组会根据参评人员的参评材料，及综合评定结果进行评分，根据分数上下与评定小组的推荐下完成最终评定，产生优秀团干及优秀团员。 5.再将其人员上报到院系。 其他： 1.校级先进班集体和先进个人由学校负责表彰；学院级的先进班集体和先进个人由各学院负责表彰。 2.本方法执行时间： 第二篇：如何调动基层员工的工作积极性如何调动
3、基层员工的工作积极性 一个现象 在你、我的工作中，大家经常能看到一些整天忙忙碌碌的部门领导者，自己累倒不说，其忙碌的工作所产生结果的效果也并不理想，甚至会引来主管领导的斥责。究其原因。要么认为是工作推行的过程遇到了阻力或者是推行不畅，要么认为是自己的“兵缺乏主动积极的工作热情，是推一推动一动、不推不动。最终，凡事都得自己亲自干、亲自抓、亲自催促才行。 一句话 记得一位领导曾说过。“工作本没有紧急、重要之分，只所以存在于现实中，那是因为你的根底工作没有做好。 通过上面的“一个现象和“一句话，好似给我们造成一种“错位的感觉，“错在那了。不妨让我们透过一个故事，看能不能找到所需要的解答。 一次海难事
4、故中，幸存者8人挤在一只救生艇上，在海上漂浮了整整8天，仅有的淡水是半瓶矿泉水。每个人都恶狠狠地盯着那小半瓶矿泉水，都想立刻把它喝下去，船长不得不拿一把长枪看着那半瓶矿泉水。坐在船长对面的是一名50多岁的秃顶男人，他死死地盯着那半瓶矿泉水，随时都准备扑上去喝掉那剩下半瓶的救命水。 当船长打盹的一瞬间，秃顶男人猛然扑上去，拿起救命水就 要喝，被惊醒的船长拿起长枪，用枪管抵着秃顶的脑门命令道：“放下，否那么我开枪了。秃顶只好把水放下，船长把枪管放在矿泉水的瓶盖上，盯着座在对面的秃顶，而秃顶仍然眼晴不离那个决定众人命运的半瓶水，双方就这样对峙着。后来船长实在顶不住了，昏过去了，可就在他昏过去的那一瞬
5、间，他把枪扔到秃顶的手中，并且说了一句：“你看着吧。 原来一心想要自己喝掉那半瓶水的秃顶，枪一到他手里，他突然感觉到自己变的伟大了。接下的4天里，他尽心尽力地看着那半瓶水，每隔两个小时，往每个人嘴里滴两点水，直到第四天他们获救。 透过这个事故，它告诉我们。信任是根底，只有领导者信任了下属，下属才能全力以赴；它说明了当一个人被委以重任时，他的心灵就会发生奇妙的变化，就会有自我价值感，就会感到责任的重要，就会变的主动积极。 我们有些部门领导者认为“工人身上有多少油，自己身上也应有多少油才会是一位好的领导者，当然，并不否认其积极的工作热情，可对领导来说最重要的事莫过于如何将权力层层下放、将工作层层分
6、解，让下属有完成任务的义务感，但有的领导就是担忧自己的下属不能胜任或因种种原由不愿下放，而紧紧地大权在握，事无巨细地安排工作，只把下属当作是跑跑腿的角色，这样不仅无形地减慢了企业的开展速度，也让你的员工得不到成长与煅炼的时机。 作为基层的员工，被委以重任并不是指你给予他多大点位子，而是信任他、能让他放手地去干。在生产一线，因专业性强、点多面广等原因，单凭部门领导者是无法面面俱到的；在后勤效劳部门，因事务多而杂、突发性和无规律性等原因，单凭部门领导者也是无法面面俱到的。如何才能将这些繁琐的事务抓好、干好、做细。这就需要充分调动下属的工作积极性，对你的下属放权、授权，只要领导者设计好流程，然后直接
7、地告诉他：“但凡在你工作职责范围内的事务，只要你遵照流程设计，不违返原那么，你就放心大胆地去做。那么，对于他能看到的、观察到的、想到的，他自然就有了处理事务的主动权，有了主动积极的责任感，有了抓住处理事务的有效时机，有了全力以赴的干劲，有了参与感、成就感、荣誉感；这样整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力，事业才能蒸蒸日上。 试问。如能这样，作为管理者，您还需要困惑于繁锁的事务之中吗。同时，可以训练他们负责任的态度，建立了他们的自信心。 第三篇：013调动积极性调动积极性 在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着批评、指责，将会使每天的上班像进入战场，进入炼
8、狱般的煎熬。 在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：“以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。象因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成。，因品质设计不良，产生顾客部抱怨与退货，因业务下单交期太短，中间插单、改单厎造成生产不顺，很多的因为你的厎不对，所以造成我的厎不能做事，或者是都是因为你没有配合，我的厎所以无法完成；每次会议都为相互间没有配合好的事，与这段期间的缺失，问题争辩不休。 “经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，啪，把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说：从现在开始大家改变报告内容，不用
9、再报辞别人有什么错误或损失而责备别人，在会议中只能报告两个内容， 1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么奉献。 2.检查你自己还有哪些未做好或缺乏之处，接下来你要如何改进。 这位主管欣喜的说下去。“之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺点不能与我配合，不曾注意别人对我会有什么奉献。而总经理要求在会议上要报辞别人对我有哪些奉献，在全场一阵鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，谢谢你陈经理，那一天在会议室，你为我倒茶。总经理也接受。 几次以，会议的气氛转变了，公司内在气氛也奇怪的随之改变了。每们主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己缺乏做检讨，带来了
10、感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责的工作态度，团队合作凝聚也增强了。 这位主管得意的说：“这是因为在会议上，对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己缺乏的奖励。但是过了二个月又有进一步的开展，在会议中大家发现：如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表什么意思。因此，促动了每个人在注意别人对我有什么奉献之余，也主动去找时机协助别人，找为别人效劳奉献的时机，团队凝聚就在这个过程中形成了。 1. 2. 3. 4. 天气好不如心情好，心情好不如身体好请思考。你的团队是否也在享受团队间相互奉献的喜悦。如果是，你们是如何做到的呢。请分享。如果你还没有，你认为主要的障碍是什么。以
11、上个案对你有何启发。 第四篇：调发开工积极性浅谈如何充分调动广阔员工的工作积极性 众所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。光“止了的企业还怎么进步。因此，要把 人的因素放在首位。随着电力企业改革的不断深入，企业的开展与员工的关系更加密切，员 工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。充分 调发开工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康开展的有力保障，是企业始终 不渝追求的目标。那么，如何提高员工的工作积极性。如何引导员工在企业中形成爱岗敬业、 无私奉献、努力超越、追求卓越的员工队伍呢。本人谈一点自己的看法。 一、影响员工工作积极性的主要因素 我们企业员
12、工的素质，从整体上来说应该是比较高的，但由于体制、机制上的种种原因， 当前员工的积极性发挥得还不尽人意。影响企业员工工作积极性的因素很多，也很复杂，主 要有： 1、领导干部表率作用不够。有些基层干部对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导 干部应有的表率作用。有些领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。 有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来 决定和解决。甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工的利益着想。这些现象容 易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。 2、管理制度不健全或形同虚设。目前，企业的规章制度不可谓不多，可
13、是执行起来却往 往偏差较大，大多没有被严格遵守，致使制度形如虚设，作用没有得到彻底发挥。有章不循、 以批代管的现象非常普遍。而且对违章违纪行为惩罚过宽，对一些违章违纪人员特别是领导 干部的违章行为，往往是告诫多，处理少，纠正多，追究少。 3、员工主人翁地位得不到落实。在生产经营全过程中，员工的民主参与、民主管理、民 主监督得不到落实。公开程序不完善，只公开结果，事前不公开，使员工没有权利，也没有 时机参与管理和决策，使员工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感。 4、分配机制的不合理性。在供电企业改革过程中，工资分配制度改革一直是焦点问题。 供电企业经营者与员工收入的差距大，同工不同酬现
14、象以多种形式存在。目前企业用工实行 的劳动合同制，只是定性地表示企业与员工之间的劳动关系，而对利益关系根本没有作出定 量的规定，员工往往只能被动接受，从而挫伤了一局部员工的积极性。 二、调发开工工作积极性的对策思考 调发开工工作积极性是一门管理科学，有其自身的规律。要充分调发开工的工作积极性和 创造性，就必须牢固树立以人为本的经营管理理念，领导干部以身作那么，建立健全相关制度， 关心员工，尊重员工的企业主人翁地位，建立切实有效的鼓励机制等。 1、树立“以人为本的企业价值观。企业在生存和开展的每一个过程中，都需要人、才、物等资源，在这里人力资源是处于首要 地位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那 种视人力为本钱的观点，而应将人力看做是企业资本，科学的开发、调动他们的积极性，使 用这种具有创造性的资源，为企业谋财富。 因此，必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需 求的鼓励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本不能是企业挂在口 边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本的价值观真正表达在企业的各 项制度、日常工作和文件之中。 2、发挥领导干部的表率作用。 一个企业领导班子，只有求真务实，不摆花架子，不把自己凌驾于员工之上，与员工同甘
