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2023年XX公司终工作总结.docx

上传人:la****1 文档编号:1598753 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:4 大小:17.91KB
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资源描述

1、XX年度XX公司年终工作总结 202223年度xx公司年终工作总结 202223年是中国与世界关系发生历史性变化的一年,“5.12汶川大地震中的同胞情深震撼世界、成功举办“无以伦比的奥林匹克运动会、“神七成功发射中国航天员首次太空行走世界以前所未有的深度、宽度、广度来认识中国。在这次世界金融危机中,各国更注重中国的行动,中国经济正在成为世界经 济的主导。在国家经济快速增长的同时,我们公司也取得了喜人的成绩,202223年我公司总产值到达万元,比去年增长了;实现销售收入万元,比去年增长了。202223年真是令人振奋的一年。 这一年来,公司领导班子紧密团结在一起,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内

2、坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续开展的市场体系。回忆一年来的工作,我们取得的主要成绩有以下几个方面: 一、坚持以市场需求为导向,调整内部产品结构 202223年我们进一步加快产品结构调整,在保证普通减速器订单产品的供应外,通过抓新产品开发这个重要环节,一批技术含量高,附加值高的产品逐渐投入规模生产,用户改型产品、异型产品设计开发工程不断增加,高新技术产品在公司的产品结构中所占的比例不断提高。 营销公司依托“柳杭牌减速机的品牌优势,紧紧抓住开展机遇,利用各种渠道

3、,搜集市场信息,积极开拓和占领市场。发挥企业的设计制造优势,重点向市场前景好,产品利润高的中硬齿面、硬齿面减速机、顾客有特殊要求的异型减速机的销售方向开展。通过积极开辟新用户,实现了全年的经营目标,提升了企业制造生产能力,增加了企业经济效益。 市场是公司开展的源头。近几年,公司打破常规,以市场为导向,向大型、异型、高精度、专业化开展,把冶金冷轧钢管业、船舶挖河业等国内大客户作为营销工作突破口。抓住齿轮减速机市场开展的机遇,加快产品结构调整,扩大硬齿面减速机的生产规模和大型、非标减速机的生产和销售,加快对重点行业的市场进入。把向大功率高速、重载齿轮箱(减速器)开展,为用户提供个性化的产品和效劳做

4、为企业的产品开展目标。 通过产品结构有方案的调整,高附加值产品的产值奉献率越来越大,为公司的可持续开展奠定了坚实根底。202223年全年实现产值中硬齿面占,新型异性减速机占,这些高附加值的产品产值占全年总产值的以上。为客户“量身定做的新产品的开发,满足顾客的个性化要求,确立了公司“经营灵活、生产能力强的市场形象。同时,提升了企业档次,取得了良好的经济效益和社会效益,初步实现了企业在新行业、新领域的开拓性开展。为今后企业走专业化生产、向大型、非标、高精度、大承载、高附加值方向开展积累了经验。 重视产品的售前咨询和售后效劳工作,提高顾客满意度,在技术部门的全力配合下,营销人员对顾客提出的技术问题,

5、耐心解释。对售出产品,售后效劳组的同志,本着降低用户和本企业损失的原那么,及时、妥善地为用户解决了各种疑难问题。通过以上工作,既稳定了老客户,同时又吸引了大量新客户,有力地推动了产品销售。 在当今产品日趋同质化的时代,如何才能一枝独秀,脱颖而出,那就是要靠效劳。良好的效劳是企业实现差异化竞争战略的最有效的手段之一。营销公司售后效劳组坚持用户至上,实事求是的原那么,兼顾用户、公司和销售人员的三者利益,较圆满的解决了用户提出和发生的各种质量问题。使用户对我公司的售后效劳工作较为满意,公司名牌效应和质量信誉都有进一步提高。 二、依靠技术创新,实现跨越式开展 创新是企业开展的动力和源泉,面对市场的新动

6、态、新要求,要增强创新意识,勇于实践,在实践中去探索、去创造。我公司十分重视对市场经营规那么的研究,以技术创新为核心的科技兴业的企业战略,建立以市场为导向的应用创新技术鼓励机制,加大科技开发和技术创新的投入。依靠科技进步,实施科技攻关,大力提高企业的技术装备水平和科学管理水平,以优良的产品质量,稳定的供货期,在行业赢得了较高的社会信誉。202223年我们技术科购置了一套软件,通过一年的实践,证实我们技术部门的反响速度有了很大的提高。对客户的一些特殊要求,对一些异性减速机的设计开发是否可行,技术部门能在很短的时间内得出结论。202223年公司通过技术创新和产品创新,设计开发了等系列的新产品,全年实现新产品产值是去年的两倍。大量的新产品成功的投入市场,不仅表现了企业日益雄厚的技术力量,同时也开创了我们在各个行业开展的新局面,为企业实现跨越式开展奠定了根底。 今年我公司自己设计开发的erp系统之一的诚信柳杭仓储管理系统投入使用。通过这套系统,实现了业务数据和资料共享,理顺和标准了业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动。由 第4页 共4页

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