1、科区方案生育信息化管理工作实践与探索 为了学习借鉴人口计生信息化工作的先进经验，加快XX县区人口计生信息化建设步伐，几年来，在科区方案生育信息化管理工作实践中不断探索，通过相互学习，相互提醒，相互交流科区计生工作经验、管理模式、操作流程的运用。在具体工作中实地操作了信息平台数据，对科区方案生育登记和流动人口管理进行了网络管理，并与兄弟单位进行了详细的交流。通过几年来使用和屡次交流，普遍感到，信息化管理使计生员开阔了眼界，方便了工作，提高了准确率和工作效力。同时分析我矿信息化开展工作与实际的差距，还存在一些缺乏，通过学习借鉴有关单位先进经验，全面实施信息化带动战略，进一步提高我矿人口和方案生育工
2、作水平。在此谈点体会。 一、综采区人口计生信息化工作主要特点介绍 XX市直属单位为XX市矿业集团管辖。XX县区人员居住分散，以工人村为主，在镇里街道、附近乡村租房职工及家属为重点，全员纳为信息反响人群，未婚青年应出具未婚证明。全部纳入计生信息网络管理。就综采一区而言，现有在册职工194人；其中，妇检38人信息反响115人，男立户4人，夫妻在本矿其他单位15人，未婚青年13人，超龄8人，无配偶1人。支部书记与计生网员抓全面工作，队长保班组的政策。并且成立了科区方案生育协会，支部帮扶困难户结对子效劳。计生工作已全面实施网络化管理，构建了矿与科区间人口计生信息资源共享，祁南矿人口和方案生育信息化工作
3、的思路和措施管理效劳互动的工作运行新机制，为方案生育优质效劳提供有力保障。 1、矿计生办设立了计生信息网络中心，科区设立网络终端，全矿建立了统一的计生共享数据库。纵向实现了科区、社区（居村、单位） 联网，横向实现了计生、和兄弟厂矿联网，建成了区域网，实现了数据信息共享、在线管理与效劳。全矿形成了完整的人口计生信息网络。 2、利用人口信息联系平台，查询、下载矿、科区数据库信息，建立流入人员档案，对管理情况特殊的，通过信息平台不仅在内部可以直接调动人员，而且可向兄弟厂矿提交计生信息，并可对外地计生部门提交信息，还可协助公安机关查询嫌疑犯照片和个人资料，具有远程录入、变更、查询、汇总、打印等功能。由
4、以前的人工为主改为网络为主，并实现了第一地点、第一时间，同步采集。有信息变更也可一次性操作成功。 3、新婚信息由区计生网员通过信息平台录入男女双方根底信息，矿方案生育办公室就可查询，并纳入科区管理。出生信息由接生医院出具出生医学证明，根据生育妇女的姓名、身份证号等信息，网络，变更新生儿出生时间、性别等信息。孕情、节育信息主要通过矿计生办开展生殖保健效劳的同时进行采集。派出所在办理新生儿入户时，查验计生证件，核实新生儿父母根底信息和婴儿出生信息，核实出生情况。及时了解育龄夫妇根底信息和婚姻、孕情、生育、人口流动等个人信息，实现了信息互馈，资源共享。矿、科区可随时上网查询。矿计生办开通了信息平台，
5、职工查询输入“1密码“1即可，查询个人资料。 4、方案生育管理效劳信息网络化给日常人口计生管理工作带来方便。一是办理管理交接，对需要变更计生管理关系直接更改，接收单位根据提供的管理交接证明，核实后变更管理交接。二是浏览、查询和下载各类根本信息。科区基层计生人员可随时上网，按单位、住址或其他分类，浏览、查询、打印本矿及科区所有已婚育龄人员根底信息。科区可利用网络数据库根本信息打印管理效劳档案，完全代替了手工书写。三是汇总各类根本数据。矿、科区可利用共享数据库，分类、分项汇总本矿、科区的各种方案生育根本数据。既满足了报表需 求，又可以对育龄对象进行分类管理和效劳。 二、加快我矿人口和方案生育信息化
6、工作开展的思考和建议 XX县区人口和方案生育信息化工作的思路和措施，结合科区现实情况，特提出以下思考和建议： 1、科学制定操作性强的信息化工作平台。建议计生网员应予以配置专用，便于工作。信息化建设必须遵循“先根底，后应用的客观规律，保证数据真实性、完整性、标准化管理。改变计生工作中存在的无视根底性工作，缺乏统筹规划，结果只得头疼医头，脚疼医脚，到处打补丁，造成了很多资料不到位，在信息化建设上的投入无法得到预期的回报。人员调动双方单位应及时更改，并将个人档案交接清楚。尤其网员之间相互学习借鉴兄弟科区的经验，引他山之石、攻己山之玉，去异求同，经常进行系统分析，抓住症结，从而确定我矿人口和方案生育信
7、息化工作的开展方向，最终实现信息化带动的战略目标。 2、建立信息化管理业务强，思想好，作风硬、会管理，打造一支具有高素质的人口和方案生育信息化管理团队。再好的信息化工作还是要依靠人来完成，人的素质直接影响着工作的完成，人的能力决定着工作的效率。因此，是否拥有一支高素质的团队，是决定信息化工作是否顺利推进的关键因素。 3、架构网络平台，实现资源共享。目前我矿根本上是单机运行，存在着信息共享程度低，信息采集渠道单一和传递、反响不及时等问题，形成了信息“孤岛现象，使信息资源在在标准管理、引导效劳和辅助决策等方面还没有充分发挥效能。在解决城市与农村没有到达资源共享。另外，与计生工作相关的信息资源也没有
8、得到充分利用，造成了信息“闲置。所以加快网络建设步阀，尽早实现资源共享，是我们的即定目标.微机化管理，建议人口计生部门效劳对象不再仅仅局限于已婚育龄妇女，而是将全体社会人口全部纳入视野，前瞻性 地管理人口计生工作. 综上所述，几年来科区计生工作实践与探索，尝到了网络信息化的好处，但仍存在一些问题，需各级计生管理人员共同在实践与探索中不断改进，提高方案生育网络管理信息化，适应时代的开展，跟上时代开展的步伐。树立科学的人口信息化开展观，紧密结合XX县区实际，从解决问题入手，从根底建设抓起，加快信息化建设步伐。以应用为导向，以开发为带动，推动人口和方案生育信息化再上新台阶。 综采区 2023-1-2
9、2 第二篇：信息化建设实践与探索信息化建设实践与探索 中国电力财务 随着现代金融行业的高速开展，信息化已经成为金融企业管理运营水平的重要标志和提升核心竞争力的重要手段。作为我国金融行业不可或缺的重要组成局部，集团财务公司通过信息化建设，有力的推动了公司管理运营、资金管理、客户效劳等各方面水平的提升。在未来一段时期内，信息化也必将成为财务公司战略开展的重要内容。 中国电力财务（以下简称“中国电财或“公司）是经中国人民银行批准、由中国电力信托投资改组成立的非银行金融机构，由国家电网公司控股，注册资本金50亿元，目前拥有东北、西北、华中、华东、华北5家区域分公司和20家省级业务部，员工800余人，经
10、营范围涵盖资金结算、存款、贷款、融资租赁、票据、贴现、债券承销、证券投资以及财务参谋等。中国电财自成立以来，一直高度重视公司的信息化建设，并始终将信息化纳入公司总体战略开展布局之中。经过多年信息化建设的实践，中国电财建设完成了覆盖全公司的一体化企业级信息系统，实现了业务与信息化的深度融合与创新开展，主要情况介绍如下。 一、中国电财信息化总体情况 经过多年开展，中国电财信息化已经渗透到企业经营管理的各个环节，形成了“以一体化平台为根底，以应用系统为核心，以保障体系为支撑的sg186企业信息化体系。其总体内容主要包括一体化平台、业务应用及信息化保障体系：一体化平台就是建成“纵向贯穿、横向集成的一体
11、化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；业务应用就是建成适应公司管理需求的业务运营、客户效劳、财务管理、协同办公、人力资源、综合管理等六大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；信息化保障体系就是建立健全信息平安、信息管控等六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续开展。 在一体化信息平台方面，信息网络形成了公司光纤专线和备份链路的广域专网，标准和统一了网络出口和网络平安管理，实现了公司总部、25家分支机构以及集团成员单位的网络互连。按照国家a级机房标准建设了生产数据中心和测试培训中心，使得业务数据能进行充分共享和平安管理。按照国家电网公司统一部署，完成了“两地三中心数据级容
12、灾。完成了数据交换系统的安装部署，实现与国网系统的数据级联。全面实公司核心业务系统的一体化应用集成，实现了业务间流程协同作业，人力资源系统、综合管理系统、协同办公系统实现了门户级集成。按照国家电网公司的典型设计建设了企业门户，实现了分公司虚拟门户、即时通讯系统的有效集成，实现了审计系统、办公系统、内部网站等多种应用系统集成和单点登陆。 在业务应用系统建设方面，中国电财按照“业务应用一体化、应用部署集中化的技术策略，实现核心业务系统数据、应用大集中和综合管理系统的部署大集中。核心业务系统是支撑公司业务经营和管理的生产系统，覆盖中国电财25家分支机构，涵盖了业务运营、客户效劳以及财务管理三大应用，
13、实现了公司业务“在线运营、在线管理、在线监控的目标，全年通过系统处理集团资金结算量超过2023万亿元。推进资金结算系统建设，构建企业集团到14家商业银行的统一资金结算通道，搭建了集团统一高效的“资金池，有力支撑集团的资金集中化管理与集团化运作。按照国家电网公司统一部署，积极推进erp系统实施，在国网金融平台首家完成试点上线及单轨验收，顺利完成工程实施和人资、财务两个专业根底应用，实现sap与核心业务系统、财务管控系统应用集成，初步实现“人财一体化和“业财一体化。积极推进协同办公系统、人力资源系统、审计管理系统、纪检监察管理、企业年金管理系统的推广实施，成为国家电网公司系统内的首批试点或推广应用
14、单位。 在信息保障体系方面，中国电财针对不同的体系制定了不同的建设方针和原那么，并进行了科学的整合。在制定完成中国电财“十二五信息化开展规划并首批通过国家电网公司组织的示范评审，明确了“十二五期间全面建设中国电财sg-erp的工作目标与开展思路。建立了符合iso20220国际运维标准、覆盖全公司范围的“两级三线信息运维体系，有力保障了信息系统平安稳定运行。基于金融行业特征和中国电财信息化的开展历程，确定了“以统一管理为龙头，集中建设与优质效劳为两翼的信息化管理管控模式。遵循“立足财务公司特征、遵循国网相关要求、借鉴商业银行标准的建设原那么，按照定时间、定人员、定方案、定措施的“四定工作方法，开
15、展信息化评价考核体系建设。按照“从工程中来，到工程中去的原那么，着力解决信息化工程中的关键技术、难点技术和重大问题，依赖有效的管理机制、人才组织和资金资源保障进行技术研究的构建。按照“集中统一领导、把握关键技术、发动业务部门、培养运维团队的策略，构建信息化人才队伍，形成了层次鲜明、科学合理的人才队伍体系。 经过多年开展，中国电财信息化工作得到了国资委、国家电网公司、银监会、财务公司协会等上级单位的高度肯定与认可，先后荣获“国家电网公司信息化sg186工程建设示范单位，“国资委央企首批信息化示范工程、国家电网公司科技进步特等奖、一等奖及二等奖、第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉，连续4年荣获国家电网公司信息化工作先进单位称号。初步建立了一套“平安稳定、架构合理、功能完备、标准标准的一体化企业级信息系统，有力支撑了集团资金管理与财务公司经营管理的各项工作。 二、推动信息化与业务深度融合，支撑财务公司创新开展 作为国家电网公司的直属金融机构，中国电财具有独特的内外部环境。从外部环境来看，党的十七大提出要实现工业化与信息化的融合开展，“两化融合在金融行业的具体表达，就是要实现业务与信息化的融合开展。中国电财的业务运营具有典型的金融行业特征，业务主要围绕结算、信贷和中间业务开展，效劳对象限于国家电网公司及成员单位。同时作为集团的直属单位，在内部管理、组织人事、行政
