1、决战四季度工作措施及考核方法 决战四季度机电平安保障措施及管理考核方法 四季度是我矿完成全年生产任务的关键时期，机电科紧紧围绕矿“决战四季度确保全年原煤总量和块量的顺利完成，结合工作实际，强化管理，落实责任，严把关口，多措并举，做好机电平安保障工作，努力完成矿下达的任务，特制定四季度机电平安保障措施及考核方法。 一、成立组织机构组 长：李小喜 副组长：宇文慧彪 郭新亮 成 员：机电科、西井机电室、物资供应部、综采一队、综采二队、井下机电一队、井下机电二队单位正职及队组机电队长 二、职责分工 机电科：牵头东井区机电设备平安运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术效劳； 西井机电室：牵头西井
2、区机电设备平安运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术效劳； 物供部：负责东西井区工具、材料、备品备件保障工作，以及厂家效劳人员的联系工作； 井下机电一队：负责分管范围内设备的平安运行及检修保障工作； 井下机电二队：负责分管范围内设备的平安运行及检修保障工作； 综采一队：负责分管范围内设备的平安运行及检修保障工作；综采二队：负责分管范围内设备的平安运行及检修保障工作。 三、保障措施 1、主运系统 1）每班对东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机的主电机、cst及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。 2）确保胶带机各保护装置灵敏可靠，如
3、有需要强制的保护必须经机电科同意，方可强制。 3）保证东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机巡检次数（每班一次），巡检人员要做好巡检记录。 4）机电科定期派专人对主运系统进行检查，将隐患汇总，催促队组按时整改，并做好复查。 5）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录说明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。 6）严格执行岗位责任制和干部上岗制度，做好设备管理和包机制度，要做到台台设备有人管。 7）检修班要保证设备的检修质量，如有重点检修需延长检修时间，必须立即请示调度室并通知机电科。 2、综采工作面 1）每班胶带机的主电机、cst及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，
4、并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。 2）每天检修班要根据我队各项机电设备运行情况，制定出详细有效的、具有较强针对性的检修方案；在检修方案执行过程中，当班验收员要认真落实，确保检修方案的顺利完成。 3）工作面生产过程中，一旦发现设备出现故障，应尽快查找故障原因，并反映给值班室，如本队技术人员不能处理，立即通知调度室及机电科联系厂家效劳人员。 4）工作面在采煤机割透机头、机尾时必须坚持捡锚杆、铁器，防止铁器损坏三机设备。生产过程中，三个除铁器严禁随意停电，确保各种铁器不流入下一个环节。 5）检修班要加强机电质量标准化，定期检查、试验各种开关电气，防止电气故障的发生。 6）生产
5、班在操作设备的过程中，严格执行机电设备操作规程，保护好设备，确保设备的正常运行。 7）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录说明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。 3、供电系统 1）每班逐级检查机电设备防潮情况，每班更换枯燥剂，防止电气设备漏电、短路故障； 2）各接地装置必须齐全、紧固、电阻值必须符合要求，如有不符合要求的当场立即更换，各接地系统摇测电阻值必须符合要求，不得大于2； 3）在系统正常供电时，假设开关突然停电，首先弄清停电的原因，立即向队值班干部汇报。队值班干部接到汇报后分别向矿调度室和机电科汇报，针对故障原因对应检查，并且通知用电单位查找问题，处理故障完毕后，方可试电。 三、奖惩管理方法 1）根据矿领导四季度相关安排，机电系统每月奖励基金15万，分配如下：综采一队4万、综采二队4万、井下一队2万、井下二队2万、机电管理1万。 2）综采一队、综采二队每月允许事故影响时间为18小时，超出1小时扣除奖励基金的2023%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。 3）井下一队、井下二队每月允许事故影响时间为6小时，超出1小时扣除奖励基金的2023%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。 机电科 2023年2023月7日 第5页 共5页
